卡岑巴赫咨询公司

卡岑巴赫咨询公司简介

卡岑巴赫咨询公司(Katzenbach Partners LLC)成立于1998年，总部位于纽约，卡岑巴赫咨询是Niko Canner、Marc A. Feigen、和Jon R. Katzenbach的创造物。这三个人在麦肯锡相遇，都表现杰出的人物。卡岑巴赫咨询公司是一家涉及战略和组织交叉方面的咨询公司。擅长于领导力、团队、雇员业绩等方面的管理咨询。其合作商共同服务于首要经济聚集区内的100多家机构，而且在战略、组织架构及变革以及劳活力资源利用等方面拥有着大量的经验。

重要著作包含《团队工作》(The Work ofTeams)、《顶尖团队》(Teams at the Top)、《执行真正变革的领导者》(Read Change Leaders)以及最佳畅销书《团队的智慧》(TheWisdom of Teams)等。

“策略vs才可”循环

一个典型的KPL咨询团队包含一名高级咨询师和两名副手，这两名副手一名是刚毕业的mba，另一名则是大学毕业生。和大部分大咨询公司的团队模式,一名兼职指导加一名全职咨询经理带领一个团队,比较起来，KPL的模式节约费用而且对客户非常有利，由于如此吸引了高级咨询师的许多注意力。

该种改进的团队模式同期也是生产智慧的机器，一个训练和保留优秀人才的媒介。在为客户服务的过程中，年轻的咨询师和公司的前辈并肩工作，这让他们受益匪浅。

KPL期望年轻人能够快速熟悉自己的业务和公司的运转流程。商业策略加深了人才策略，人才策略又助推了商业策略。这就是KPL如何工作的，这是一连串“持续反复增强的循环”，

KPL雇用了如此一种人——他们有才可、大胆而且野心勃勃，KPL靠供应许多的考验和责任留住他们。

该种模式所能高达的最好效果，在KPL看来，是当前36%的年上涨速度。假使再快一点，就没有充足的高级咨询师带领团队。假使它雇用许多的高级咨询师，就有机会降低公司的文化；假使雇用许多级别低的年轻人，则有机会打乱咨询团队高级??低级咨询师搭配的比例。

由于如此的原因，KPL发展了一种非常有效的吸纳人才的机制。今年，16%的哈佛大学毕业生、11%的耶鲁大学毕业生、9%的佩恩大学毕业生期望在KPL工作，这对任何雇主来看均为让人振奋的数字。

和麦肯锡如此的大公司比较起来，KPL没有悠久的历史，不能允诺野心勃勃的求职者一条现成的成长道路。另一面，它的工作性质又决定它需要许多具有创造性的人才，它既需要训练有素的mba承受核心工作，又需要来自不同背景的敏锐的思想者完备咨询师队伍的结构。

展示自己人性化的方面使KPL显得相当与众不同。

建成KPL圣殿

在KPL，差不多每个人都扮演不同的角色，他们是咨询师、设计师、IT专业人员，这些工作为公司赚取利润，此外，他们在公司内部也要承受不同的角色。

公司的目标有两个方面，首先，让雇员认识到，在一个成长中的公司，没有哪个部门是微不足道的，KPL分派高级咨询师去做人力资源和会计面的工作，评估他们的状况作为晋升的标准，这也向普通雇员显示这些工作对公司将来的成长是何等重要。

第二，KPL反复向雇员灌注如此的理念，KPL是他们的，需要他们的智慧和双手创造。

差不多KPL所有的雇员都这么说。他们觉得自己的公司是一个圣殿，将为客户创造永久的价值，将给员工供应一个伟大的工作场所，这一切就如他们的企业价值观所宣扬的那样：“更改民众对于管理的认识，更改组织运作的方式。”

当前KPL面对的最大困难，是如何从一个乡村小礼拜堂变成一座大教堂。，“KPL在如何达到短时间发展方面倾注了太多的注意力”，如何达到长远的成长，务必能够为这个公司勾画出与众不同的文化，以适应迅速变大之后的需要。

KPL已经逐渐形成惯例，对组织中非正式网络的信息流和人际关系执行评估。设计出一个调查图表以追踪和图解公司内部雇员之间的相互关系。整个公司内部有紧密的非正式交流网络，上级和下级交流差不多没有什么阻隔。

KPL核心客户Aetna人寿保险公司辉瑞制药公司