第一条曲线，也就是浅色的曲线代表了由电子收款机记录的事实售出的消费品的数量。第二条曲线，也就是深色的曲线代表了为满足帝些需求向提供商订购的数量。从图中可以看出，售出的消费品数量远远少于向提供商订购的数量。在此之后，绘制这个产品在其上游提供链中的图形也是可行的。比如清洁用品公司的生产工厂向其原材恐供应商提出需求。该种简单的分析工具可以于表时需求是如何在改变的时间规模内，沿着提供链改变的。此类信息随后可作为策划决策和更深一步从新设计算值流结构，降低需求被动或建立双重处理方案的基础。在双重形式的处理方案中，一般的需求依照一种方式管理；例外或促销的需求，则以其他方式单独管理。
需求放大图
外汇网2021-06-19 19:01:11
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什么是需求增大图 需求增大图起因为Forrester和Burbidge对于系统动态的研究。当下已经为人熟知的“Forrester效应”是Forrester于1958年第一次在哈佛商业评论上发表的。该种效应首要与信息流、物流有关的推迟及其不好的决策策划联系在一起。Burbidge效应与“工业动态的规律”相关，它觉得：假使依据库存决定订单生产，那么，当需求沿着各库存传输时，每次传递全将产生需求变量的增大。结果，在未经优化的提供链中，经常能够目睹多余的库存、过剩的生产、冗员和没能发挥作用的生产量力。所以非常或许显现如此的情形，即平时，制造商将不能够满足零售的需求，即使理平均来说，他们能够生产的产品比事实出信的产品要多。在提供链中，制造商所以常常要设法维持相当数量的库存，以避免此类困难的显现。Forrester将该种现象比作蒙着眼睛听从乘客的指令开车。 需求增大图的应用 基于Forrester和Burbidge的工作成果，一部分绘图工具当下已经很多，而且广为应用。在一个安全中，民众甚至从其基本概念中发展出一个名叫“啤酒”的游戏，这个游戏观察了啤酒零售情境的系统动态。下图给出了以提供链环境为基础的该种图形工具。在这个例子中，是沿着FMCG食品的分销途径绘制了图形。在这个简单的例子中，我们绘制了两条曲。第一条曲线，也就是浅色的曲线代表了由电子收款机记录的事实售出的消费品的数量。第二条曲线，也就是深色的曲线代表了为满足帝些需求向提供商订购的数量。从图中可以看出，售出的消费品数量远远少于向提供商订购的数量。在此之后，绘制这个产品在其上游提供链中的图形也是可行的。比如清洁用品公司的生产工厂向其原材恐供应商提出需求。该种简单的分析工具可以于表时需求是如何在改变的时间规模内，沿着提供链改变的。此类信息随后可作为策划决策和更深一步从新设计算值流结构，降低需求被动或建立双重处理方案的基础。在双重形式的处理方案中，一般的需求依照一种方式管理；例外或促销的需求，则以其他方式单独管理。
第一条曲线，也就是浅色的曲线代表了由电子收款机记录的事实售出的消费品的数量。第二条曲线，也就是深色的曲线代表了为满足帝些需求向提供商订购的数量。从图中可以看出，售出的消费品数量远远少于向提供商订购的数量。在此之后，绘制这个产品在其上游提供链中的图形也是可行的。比如清洁用品公司的生产工厂向其原材恐供应商提出需求。该种简单的分析工具可以于表时需求是如何在改变的时间规模内，沿着提供链改变的。此类信息随后可作为策划决策和更深一步从新设计算值流结构，降低需求被动或建立双重处理方案的基础。在双重形式的处理方案中，一般的需求依照一种方式管理；例外或促销的需求，则以其他方式单独管理。
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