普睿驰

普睿驰简介

普睿驰(PRITCHETT)成立于1974年，是国际专著于购并整合与组织变革服务的咨询机构。35年来，普睿驰在世界的咨询服务已使美洲、欧洲和亚洲胜过10万家组织机构，1200万雇员获益。

普睿驰是国际并购整合咨询行业的首创专业机构。积攒30余年经验的并购整合与变革管理咨询服务形成了整套完整、实用的培训、专著和咨询体系。当下已面向大中华地区全面供应与国际同步的中文化的咨询服务。协助中国企业在任何大转折中充分利用各种机会重构雄厚实力，助推长期业绩上涨。

普睿驰管理顾问中心创办人普利切特博士 （Dr. Price Pritchett）是组织变革与购并整合界的泰斗，为世界顶级企业高管供应顾问服务30余年。他出版发行的专著有30余种计1千余万册，获评“全美最佳商业作家”。 普利切特博士在组织变革与购并整合方面的看法和评论被《财富》、《商业周刊》、《Wall Street日报》、《今日美国》及全美各首要媒体援引，并常接受CNN，CNBC及很多电视台的专访。

普睿驰首要业务1.购并整合 Mergers & Acquisition Integration2.变革管理 Change Management3.企业文化变革 Culture Change4.企业转型 Transformation5.绩效流程普睿驰核心能力

普睿驰专注并擅长于三个领域：变革管理、购并整合、企业文化。

变革管理

对于企业或组织来说，改变无时不在，改变无处不在。由于企业的大环境，即“一般系统论”所定义的“环境超系统”无时无刻不在改变。

企业要适应环境超系统的永恒改变，就要实行变革管理。变革管理的核心成败原因，毫无悬念地是——“人” ！

组织变革...这是个十分问题，颇具考验的事情。即使每步均为朝着正确的方向迈进，而略有差池，变革管理就会致使失利，使企业形成本年度变革失利统计表中的一员。

该种失利司空见惯。有研究表明，世界50%以上的巨大组织变革的结果是失望或完全失利。

这些失利，一部分是受于变革计划自身缺陷，另一部分是实施失误。但无论是哪种，都显示该企业实施了错误的指示。

普睿驰知道组织变革的架构应当是什么样子的。我们注重一个真理，即"人"是成事也是败事的根源。中国有句古话叫“成也萧何败萧何”，说的就是这个道理。我们有“独家绝学”来帮助企业的经理们掌握如何正确地指示、驱使你的雇员面对改变、成就变革。

企业文化

众所周知，要处理好企业文化中的每个细节是一项庞大而复杂的工作。坦白地说，变革助推者一般会通过文化变革来赢取胜利。但是，很多文化变革措施最终却沦为变革大计划中的一堆废铁。

有些人举手投降，他们声称：企业文化是一个所谓的“软困难”，太模糊而难于管理。有时候它然而是过时事件，根本不值得重视。

但事实是，企业文化可以管理，而且是一个核心困难，它在很大程度上影响您的企业或组织的竞争力。

普睿驰以往花了三十多年的时间帮助客户面对重型角力与文化考验。在各种大小兼并中，转变策略以达到技术变革。我们已经探索出规律：哪些工作对助推企业文化的变革具着强大活力，哪些没有。

我们成功的“95-5文化方法”原则，将会企业的文化变革具有力量、速度与韧性。

“文化不能继续形成该组织喜欢的历史遗物。它需要适应发展，帮助企业成就将来。”

购并整合

普睿驰是您的购并整合专家。

我们是世界最早专门从事购并整合咨询的机构。 1985年，普睿驰创立者普里切特博士写了世上第一本有关购并整合的精装书：《购并之后》(After the Merger: The Authoritative Guide to Integration Success） 。该书出版迄今从未绝版，它形成很多世界级企业高管有关购并整合的参考书。

我们的手册：《雇员指南：兼并与收购》(The Employee Guide to Mergers and Acquisitions)，任然是此类别书籍中的畅销书，发行量迄今已逾越70多万份。其事实可行的建议，继续年复一年地给助世界数千家公司导致并购的专业知识和绩效提高。

我们在整个服务过程中，为企业供应咨询服务，建议企业实施具有击穿性的方法、文化调查、沟通技巧，运用项目管理工具、世界一流的定制化培训以及世界畅销的出版物。其覆盖面从高管、中层到普通雇员，帮助企业完成危险的国内或国际购并过程。

假使您期望在购并与产权剥离业得到的迅速上涨，我们欢迎与您合作，分享我们三十多年的经验。我们的目标：节省企业资金、缩短耗费的时间、降低挫折。