V矩阵简介
V矩阵由Patrick McNamee设计，首要用财务报告分析，通过盈利能力和加权资本成本之比来反应客户业绩，进而决定业务组合的方法。该法的基本思路是能使客户盈利能力(ROI)”与加权资本成本(K)之比(V)最大的业务组合是最恰当的业务组合。即达到最大的V＝ROI／K(见下图1)。其中ROI＝(净利润／销售额)X(销售额／资产额) 。V矩阵提出了一种理性的量化的分析方法，对于客户考虑产品多元化战稍有较大帮助。
客户在执行战略选择时，应选能促使这一业务组合形成的战略。V<1表明公司业绩不好，投资被浪费；
V＝l表明业绩恰当，投资维持；V>1表明公司业绩好，投资得到升值。
在制作V矩阵时，可以按各业务的投资回报率和资本成本将该业务标在上面的V矩阵图中，再按各业务的回报量大小或各业务运用资产的数量的多少来决定各业务标在图中的圆圈的大小。
图中处在AD线上业务的V＝1，表明业绩恰巧合适；AC线上业务的V＝0．9，处在AD与AC线之间的业务，业绩差不多还过得去；在AC线下方区域中的业务，业绩不好。AE线上业务的V=1．1，位于AE与AD线之间的业务，业绩较好；在AE线以上的业务，业绩很好。客户对处在三角形ADE和三角形ACD中的业务需要特别关注，由于对这些业务的少许调整就会根本更改其业绩类别。
在执行业务组合分析时，还可以以公司为整体，按历年回报率和资本成本制作V矩阵，反应公司范围的改变轨迹，以及业务改变与环境改变的适应性。从下图3-55中可以看出，该公司从1996～2000年之间的销售范围在扩大，但其业绩始终处在不好的区域当中。尽管通过采取一部分战略使公司的ROI有所提升，但ROI提升的效果都被资本成本的提升所抵消。
用该矩阵和产业资料，还可以为客户确定可行的战略区域。比如，在（图3-56）中，A客户的ROI为12％，K为16％，而V＝12％／16％＝0．75，差于1。客户期望提升V。接下去可以依据相关产业资料计算产业中的最低加权平均资本成本C(假定为14％)，并以此画EK垂直直线；计算产业中的最高ROI(假定为18％)，并以此画I。H水平直线。平行四边形ABCD就是客户可行的战略区域，由于，该产业中起码有一个客户达到了ROI为18％，有一个客户达到了K为14％。对我们正在分析的A公司来看，其业务移动方向是AN。
达到从A到N的转移，需要同期从K和ROI两个方面人手。需要注意的是，在利率较高的情形下，减弱资本成本的机会性较低，所以客户需要调整资本结构才可达到业务业绩的转移。对ROI需要作更深一步的分析。由于ROI＝(净利润／销售额)X(销售额／资产额)，所以，我们可以找出产业中最好的“净利润／销售额”值，此值可作水平线I．H(假定为6％)。再找出产业中最好的“销售额／资产额”值，做出垂直线了F(假定为6％)。于是以从增长销售人手，改观净利润／销售额，可以从增长利润人手。
此外，我们还可以将本客户和竞争对手的ROI及K报告标在与一张V矩阵图中，分析本客户和对手的战略着重。从（图3-57）中看出A客户数年来努力于保持K不变的同期提 高ROI，B客户则付出扩大范围，ROI和K都不是管理的着重。客户可以依据对手的战略轨迹来决定自己的战略。
