类别
前向一体化
前向一体化战略是企业自行对本公司产品做更深一步深加工，或者资源执行综合利用，或公司建立自己的销售组织来销售本公司的产品或服务。如钢铁企业自己轧制各种型材，并将型材制成各种不同的最终产品既属于前向一体化。
后向一体化
后向一体化则是企业自己提供生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品，如钢铁公司自己拥有矿山和炼焦设施；纺织厂自己纺纱、洗纱等。优势
纵向一体化的优势在于：
1、 导致经济性。采取该种战略后，企业将外部市场活动内部化有如下经济性，内部控制和协调的经济性；信息的经济性；（信息的得到 很核心） 节约交易成本的经济性；平稳关系的经济性。
2 、有利于开拓技术。在某些情形下，纵向一体化给予了更深一步熟悉上游或下游运营有关技术的可能。该种技术信息的对基础运营技术的开拓与发展非常重要。如很多领域内的零部件制造企业发展前向一体化体系。就可以解析零部件是如何执行装配的技术信息。
3、 保证供给和需求。纵向一体化能够保证企业在产品提供紧缺时得到足够的提供，或在总需求很低时能有一个畅通的产品输出途径。也就是说，纵向一体化能降低上下游企业随意中止交易的未知性。诚然，在交易的过程中，内部转让价格务必与市场接轨 。
4、 降低提供商或顾客的单价谈判能力。假使一个企业在于它的提供商或顾客做生意时，提供商和顾客有较强的单价谈判能力，且他的投资收益胜过了资本的可能成本（机会成本：为了得到某种东西所必需放弃的东西），那么，即便以他不会导致其余的益处，企业也值得去做。由于一体化降低了对手的单价谈判能力，这不仅会减弱采购成本（后向一体化），或者提升价格（前向一体化），还可以通过降低谈判的投入而提升效益。
5、提升差异化能力。纵向一体化可以通过在管理层控制的规模内供应一连串额外价值，来改进本企业区别于其余企业的差异化能力。（核心能力的维持） 比如 云南玉溪烟厂为了保证生产出高质量的香烟，对周围各县的烟农执行扶持，使他们专为该烟厂供应高质量的烟草；葡萄酒厂拥有自己的葡萄产地也是一种一体化的例证。同样，有些企业在销售自己技术复杂的产品时（一汽），也需要拥有自己的销售网点，以便供应标准的售后服务。
6、提升进入壁垒。企业实施一体化战略，尤其是纵向一体化战略，可以使核心的投入资源和销售途径控制在自己的手中，进而使行业的新进入者望而却步，防止竞争对手进入本企业的运营领域。企业通过实行一体化战略，不仅保护了自己原有的运营规模，而且扩大了运营业务，同期还制约了所在行业的竞争程度，使企业的定价有了更大的自主权，进而得到较大的利润。比如IBM公司即便采取纵向一体化的典型。该公司生产微机的微处理器和记忆晶片，设计和组装微机，生产微机所需要的软件，并直接销售最终产品给用户。IBM采取纵向一体化的理由是，该公司生产的很多微机零部件和软件都有准里，只有在公司内部生产，竞争对手才不能得到这些专利，进而形成进入阻碍。
7、进入高回报产业。企业当下利用的提供商或经销商有较高的利润，这代表着他们运营的领域属于十分值得进入的产业。在该种情形下，企业通过纵向一体化，可以提升其总资产回报率，并可以策划更有竞争力的单价。
8、防止被排斥。 假使竞争者们是纵向一体化企业，一体化就具有防御的意义。由于竞争者的普遍一体化能够占有很多提供资源或者拥有很多称心的顾客或零售机会。所以，为了防御的目的，企业应当实行纵向一体化战略，否则面对着被排斥的处境。局限性
纵向一体化战略的局限性在于：
1、导致风险。纵向一体化会提升企业在行业中的投资，提升退出壁垒，进而增长商业风险（行业低迷时该怎么办），有时甚至还会让企业不或许将其资源调往更有价值的地方。受于在所投资的设施耗尽以前放弃这些投资成本很大，所以，纵向一体化的企业对新技术的采取常比非一体化企业要慢一部分。
2、代价昂贵。纵向一体化致使企业依靠自己的场内活动并非是外部的提供源，而如此做所付出的代价或许随时间的推动而变得比外部寻源还昂贵。造成该种情形的原因有很多。比如，纵向一体化或许切断来自提供商及客户的技术流动。假使企业不实行一体化，提供商经常愿意在研究，工程等方面积极支持企业。再如，纵向一体化代表着通过固定关系来执行买入和销售，上游单位的运营激励或许会由于实以内部销售而是竞争有所降低。倒过来在从一体化企业内部某个单位买入产品时，企业不会像与外部提供商做生意时那样激烈地讨价还价。所以，内部交易会降低雇员减弱成本，改进技术的积极性。
3 、不利于平衡。 纵向一体化有一个在价值链的各个阶段平衡生产量力的困难。价值链上各个活动最有效的生产运转范围或许不大一样，这就致使完全一体化很难以易高达。对于某项活动来看，假使它的内部能力不足够提供下一个阶段的话，差值部分就需要从外部买入。假使内部能力过剩，就务必为过剩部分寻求顾客，假使生产了副产品，就务必执行处理。
