超越预算圆桌会议

什么是超越预算圆桌会议

杰瑞米·霍普曾是位风险投资家，是“超越预算圆桌会议（Beyond Budgeting Round Table）”这一国际研究协会的创立者之一。这项旨在反对预算举动的运动兴起于这一协会的总部，英国的约克郡。霍普说：“务必遵照预算来工作的陈规陋习产生了商业领域里许很多多非理性的、愚蠢的甚至是疯狂的举动。”

超越预算圆桌会议（BBRT）帮助企业如何在日益复杂的环境中（由市场领导的、高度竞争的、不可预知的、智力资本作为核心战略资源的环境）连续改进业绩，在此方面，该会议是主流。这个会议于1998年成立，即使由英国发起的，但是截至到当下，该会议成员已经包含了欧洲其余国家，美国和澳大利亚。

超越预算圆桌会议是一个新概念（“超越预算”）和一个团体（“圆桌会议”）的联合体。超越预算会议团体是一个独立的合作研究组织，它通过会议和讨论会，在世界规模内共享其资源。

超越预算圆桌会议的任务与作用

超越预算圆桌会议和其余研究机构一样，也是以抱怨传统预算的失利而开始的，比如预算太耗时、成本昂贵、完全与当今管理者的需求不符。也正由于传统预算包含了固定目标值和财务激励这个混合体，因此驱使民众作出了一部分与组织的需求不吻合的举动。

超越预算圆桌会议警示民众“预算是历史的遗留物”。预算所导致的困难，对于那些设法更改领导和控制的文化从而变得更灵活的公司来看， 会是非常严重的。也就是说，预算程序是个盾牌，它影响了任何试图改变的行动。

超越预算圆桌会议坚持觉得，“改进预算”并没有是一个处理方案，它仅仅加快了现行的有缺陷的程序的运作，而且使“固定业绩契约”和集权控制永远存在下去。

超越预算圆桌会议的处理方案是激进的，它觉得预算程序的内在冲突只能通过放弃来处理。它引证了很多已经打破预算、人为操纵、误传信息这些枷锁的公司。这些公司不再做详细的年度计划来决定资源的配置或者决定业务单元需要生产或销售什么，他们也不用如此的计划来对业绩执行评价和决定报酬多少。他们取消了将固定目标值作为个人激励基础的固定业绩契约。

超越预算圆桌会议研究的结果是，用下面两套原则来定义灵敏管理（看下图）。前六个程序性原则支持了适应性管理程序，它使企业能够对竞争环境和客户需求作出快速的反映。后六个领导层原则力争在更大程度上将责任转移，让小组来负责提升相对于同业和竞争对手的客户的效用。

超越预算—灵敏管理的原则

一、程序原则

1． 目标——设定旨在连续改进的目标，并非是固定的年度目标。

2． 报酬——报酬建立衡量企业成功的相对业绩的基础上，并非是建立在满足固定的目标值的基础上。

3． 计划——使计划形成一个连续的综合的过程，并非是一个年度事件。

4． 控制——以有关的核心业绩指标和业绩趋势为基础执行控制，并非是以与计划的差异为基础。

5． 资源——资源在需要时要可得到，并非是通过预算来配置。

6． 协调——要协调公司间的相互作用，并非是通过年度计划循环。

二、领导层原则

1． 客户——使每一个人都要关注如何提升客户效用，并非是仅仅为高达内部目标值。

2． 责任——创造一个团队网络对结果负责，并非是中央负责。

3． 业绩——冠军的成就要表当下市场上获胜，并非是高达内部目标。

4． 实施自由度——给团队充分自由和能力去实施，而不仅仅是要求去计划吻合。

5． 治理——基于清晰的价值观和组织边界之上，并非是基于详细的规则和预算 。

6． 信息——支持信息的公开和共享，对“需要知道”信息的人不加以制约。

这些原则的事实实施有效地致使了责任从企业中心到个体业务单位的转移。目的是激励各业务单位能够作出各自的决策，如此员工并没有因犯错误而踌躇不前,而可以寻到处理方案。

采取“超越预算”方法的组织有一个相对模糊的业绩合同，合同里报酬要事后确定，它是以相对指标（与竞争和市场对比）并非是固定的目标值为基础的。该种相对改进的合同是以六个适应程序原则为支撑的。

What is the BBRT?

The BBRT is in reality an idea (the "BB" model) and a community (the "RT"). The development of the idea keeps the community vital, and a vital community helps develop the idea. The power of the idea binds the community together and fuels growth.

What is the BBRT Community?

The BBRT is an independent international research collaborative that supports a global network of BBRT regions and members that share knowledge for mutual benefit. It is at the center of a new movement that is searching for ways to build lean, adaptive and ethical organizations.

Who should join the BBRT?

The BBRT welcomes all inpiduals and organizations that want to learn and improve their performance management processes and cultures. Every BB journey is different. The only belief you need is that you share in the problems we have identified and would like to move toward a better approach. What you do and how you do it is up to you.

All members are 'general' members. This enables members to learn by accessing accumulated knowledge and building networks with others. Further learning can be accommodated through advanced membership groups and special interest groups that enable members to learn more about applying the model in some particular way (e.g., to different industry types). The BBRT also welcomes Consultants or IT companies that want to develop client-based solutions from BB ideas and principles.