PRTM咨询公司

PRTM咨询公司简介

PRTM公司是一家世界著名的管理咨询公司,从1976成立以来，PRTM更改了企业的运营方式，为客户创造了竞争优势。该公司是运营战略、提供链、产品开发以及客户管理方面的领导者。PRTM 在世界有16个办事处，为首要的行业及政府部门供应服务。PRTM公司经历长期的调研统计发现，成功实行IPD，能给公司导致典型好处：

产品投入市场时间缩短40%～60%；产品开发浪费降低50%～80%；产品开发生产率提升25%～30%；新产品收益（占全部收益的百分比）增长100%。

PRTM公司，世界前50名管理咨询公司，2002年度和2003年度被Consulting magazine评为“前十佳雇主咨询公司”。

PRTM公司以给客户导致事实结果为目的，帮助客户建立一种连续改进的文化。在差不多30年与世界顶尖公司合作的过程中，PRTM公司给客户给予了富裕成效的升值服务，赢得了极高的声誉。它创造的很多方法都已形成行业标准，在战略、产品开发、实施、客户服务和信息技术领域具有突出的优势。

在高科技领域，PRTM咨询具有无与伦比的优势，已为1200多家公司给予了6000项服务，给客户导致了不错的收益。同期，PRTM 公司还会咨询活动扩展到能源、政府和服务等领域。

PRTM公司和产品及周期优化法

Pittiglio Rabin todd＆Mcgrath（缩写为PRTM）公司最先于1986年提出了基于产品及周期优化法理念的产品开发流程。之后，很多公司把它作为最佳实践模型用玮入进产品开发流程。

1995年，美国各公司的研发经费约1000亿美元，其中利用产品及周期优化法的有150亿美元，占总投资的15%。伴随逐渐增多的公司采取该法改进产品开发，这个比例在持续提升。当前，世界500强中差不多80%的公司在推行该法。

在很多方面，产品及周期优化法已经形成产品开发的标准流程参考模式，它给予了通用的框架、标准的术语、适用于全行业的流程基准和连续改进的流程。差不多每天PRTM公司都在于20到25个大公司合作，帮助他们实行产品及周期优化法的最佳实践。

产品及生命周期优化5阶段

美国PRTM公司在1986年出版的《产品及生命周期优化法》一书提出集成化产品开发（IPD – Integrated Product Development）的思想。对IPD作了如下定义：

IPD是一种先进的产品开发理念，其核心思想包含如下内容：

强调新产品开发是一项投资决策；强调产品创新。要求研发一开始，就要把事情做正确；强调跨部门、跨系统的产品开发团队的协同；采取异步开发模式，也称并行工程；提倡产品结构的重用性；力争结构化的流程。 PRTM和提供链管理

美国咨询公司PRTM（Pittiglio Rabin Todd && McGrath）觉得，提供链管理将于下方三个方面有突出表现。

1.减弱管理成本 企业执行提供链管理后，总成本将由原来占总销售额的8%～12%下滑到4%～5%。所以，一个年销售额为5亿美元的企业会自此节省2500万～3000万美元。

2.加速资金的回收 PRTM觉得，企业从购进原材料到销售资金回笼，运用SCM前企业资金循环周期在100日左右，而运用了SCM后最好水平高达30日左右。

3.提高交付能力 PRTM觉得，运用了SCM后，提早交货与按时交货的百分比最好水平将为94%，而现今的平均水准为69%～81%。