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IPMA能力基础线

外汇网2021-06-19 16:45:45 89
什么是IPMA能力基础线?

当今,项目管理风靡世界,不管是大公司,依旧小企业,乃至于政府机构都在普遍运用标准化的项目管理技术和方法来提升项目任务的实施效率。

国际项目管理专业资质标准(IMPA Competence Baseline,简称ICB),即是用以对项目管理人士必备的知识、经验和能力水平的综合评估和认证。国际项目管理协会(IPMA)针对项目管理人士专业水平的不同,将项目管理专业人士资质认证划分为四个等级,即A级、B级、C级和D级,每个等级分别授予不同的头衔和证书:

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A级: 认证的特级项目经理(Certified Projects Director),得到这一级国际助理项目经理有能力指导一个公司(或一个分支机构)的包含有诸多项目的复杂规划,有能力管理该组织的所有项目,或者管理一项国际合作的复杂项目。 B级: 认证的高级项目经理(Certified Senior Projects Manager),得到这一级国际助理项目经理可以管理大型复杂项目,或者管理一项国际合作项目。 C级: 认证的项目经理(Certified Projects Manager),得到这一级国际助理项目经理能够管理一般复杂项目,也可以在所在项目中辅助高级项目经理执行管理。 D级: 认证的助理项目经理(Certified Projects Management Associate),得到这一级认证的项目管理人士具有项目管理从业的基本知识,并可以将它们应用于某些领域。

为了对国际项目管理人士的专业资质执行综合评估, IPMA所用的规范性评估标准就是ICB。 IPMA于2006年公布了ICB的最新版本——ICB3。

受于各国项目管理发展情形不同,各有各的特点,所以IPMA允许各成员国的项目管理专业组织结合本国特点,参照ICB策划在本国认证国际项目管理专业资质的国家标准(National Competence Baseline,简称NCB),这一工作授权于代表本国加入IPMA的项目管理专业组织完成。中国项目管理研究委员会(PMRC)是IPMA的成员国组织,是我国唯一的跨行业跨地区的项目管理专业组织,PMRC代表中国加入IPMA形成IPMA的会员国组织,IPMA已授权PMRC在中国执行IPMP的认证工作。PMRC已经依据IPMA的要求建立了"中国项目管理知识体系(C-PMBOK)"及 "国际项目管理专业资质认证中国标准(C-NCB)",这些均已得到IPMA的支持和认可。PMRC作为IPMA在中国的授权机构于2001年7月开始全面在中国推行国际项目管理专业资质的认证工作。

ICB的具体内容

ICB要求国际项目管理人士务必具备的专业资质包含7大类、60细项:

1. 基本项目管理:

1)项目和项目管理。 2)项目管理实行。 3)项目化管理。 4)系统方法整合。 5)项目范畴。 6)项目阶段和生命周期。 7)项目发展和评估。 8)项目目标和战略。 9)项目成功和失利标准。 10)项目起步。 11)项目终结。

2. 方法和技术:

12)项目结构。 13)内容和规模。 14)时间表。 15)资源。 16)项目成本和财务。 17)配置和调整。 18)项目风险。 19)绩效度量。 20)项目控制。 21)信息、文件和数据。

3. 组织能力:

22)项目组织。 27)采购、合同。 30)标准和规章。 31)困难处理。 32)谈判、会议。 33)永久组织。 34)业务流程。 35)个人发展。 36)组织学习。

4. 社会能力:

23)团队合作。 24)领导力。 25)沟通。 26)矛盾和危机。

5. 一般管理:

28)项目质量管理。 29)项目信息系统。 37)变革管理。 38)营销和产品管理。 39)系统管理。 40)安全、健康与环境。 41)法律事务。 42)金融和会计。

6. 个人立场:

43)沟通能力。 44)动机(主动、积极、热情)。 45)关联能力(放开度)。 46)价值增值能力。 47)说服能力(处理矛盾、论辩文化、公正性)。 48)处理困难能力(全面思考)。 49)忠诚度(团结合作、乐于助人)。 50)领导力。

7. 一般印象:

51)逻辑。 52)思维的结构性。 53)无错。 54)清晰。 55)常识。 56)透明度。 57)简要。 58)中庸。 59)经验视野。 60)技巧。

每一细项的评判分为低、中、高三个档次。分类、标准、指导及参照组成了完整的ICB评估系统。

ICB的起源

1965年,国际项目管理学会在瑞士成立,该组织最初的名称为INTERNET(1994年更名叫IPMA),是国际上成立最早的项目管理专业组织。 1967年IPMA在奥地利首都维也纳组织召开了第一次项目管理会议,30多个国家的代表出席了会议。

对于富裕欧洲管理特色的ICB模型的最终形成,作出突出贡献的首要项目管理专家有:法国项目管理协会主席、IPMA前任主席Gilles Caupin,瑞士项目管理协会主席、IPMA认证委员会主席Hans Knoepfel,英国伦敦大学学院教授彼得·莫里斯,以及德国的Olaf Pannenbcker博士。

ICB的计算公式

IPMA对项目管理人士的资质认证,根据如下公式:

资质 = 应用知识 + 有关经验(技能) + 专业举动(立场)

ICB的运用

ICB可以普遍应用于认证各种不同类型的项目经理。 它对项目经理管理项目的知识水平、经验技能、专业举动及立场执行评估, 它既适用于单一项目管理的评估,也适用于项目组合管理以及综合项目管理的评估。对项目经理的能力水平执行认证务必有一个认识前提,就是他们所拥有的项目管理技能完全独立于他们受雇的公司。

ICB的步骤

需要表明的是,即使ICB是IPMA认证的基准,但受于文化原因,各国项目管理不尽相同,所以IPMA允许各成员国的项目管理专业组织结合本国特点,参照ICB策划本国标准(National Competence Baseline,简称NCB)。

每个级别的认证均包含下方三个阶段。

阶段1: 应用,事业简历,自我估价和从事平实项目名单和参考。 阶段2: 书面考试(低级别)、一个可选择的项目工作组、研讨会、项目数据(高级别)。 阶段3: 面试。

各级别的证书有效期都是5年。 IPMA对各级别的申请资格做了适当的规定:

A级: 年纪大于35岁,大学毕业后有3-7年的项目管理或实践经验。 B级: 年纪大于30岁,3-7年的项目实践经验(注意:要包含近期的2年)。 C级: 年纪大于25岁,3-5年项目实践经验(注意:要包含近期的2年)。 D级: 年纪大于20岁,1年项目管理经验(无需担负责任的参与性项目经验亦可)。 ICB的优点 ICB通过设定的四个级别,对项目经理的知识、技能及能力执行评估,并有利于提高项目经理管理项目的能力。 项目管理的核心是管理, ICB评估的关注点恰恰在此。 ICB的缺点

ICB作为项目管理资质与能力评估模型, 建立在美国项目管理协会(PMI)的方法论及道德伦理基础之上。 但是,与PMI关注于项目流程、Prince2关注于项目产品不同的是,ICB关注点是项目管理者的资质与能力。

国际项目管理专业资质证书价值

对个人:

IPMP是对项目管理人士知识、能力及经验的认可与证明。IPMP证书显示了项目管理人士在行业内的等级水平。证明了在项目管理行业内项目管理人士掌握项目管理知识的程度、在实践中的能力水平高达的级别。

无论国外依旧国内,项目管理专业人士已形成企事业争夺人才资源的热点,项目管理已经形成"黄金职业"。

美国《财富》杂志曾经笃定:项目经理将形成21世纪的最佳职业。在美国从事项目管理工作的初级人士年薪一般可达4.5万-5.5万美金,中级人士一般可达6.5万-8.5万美金,高级人士可达11万-30万美金。在中国国内,项目管理在外企及效益不错的中资企业越来越承受重视,项目经理的作用日渐突出,薪金水平也一路攀升,在时髦职业排行榜上的排名持续挺进。

不论是在国外,依旧在国内,IPMP的含金量及受欢迎程度已远大超过了MBA、MPA。MBA、MPA是一种学位教育,得到MBA、MPA证书文凭只证明了你拥有了基本的管理类的有关知识;IPMP是一种资质证书,得到IPMP证书不仅证明你拥有了项目管理的有关知识,更重要的是它是对你所具有的管理能力和丰富的实践经验的认可和证明。

IPMP证书已经形成企事业单位聘用求职、岗位晋升及加薪的重要根据。

教育专家觉得,对于缺乏事实工作经验的青年学生来看,参与IPMP认证是掌握项目管理的思想方法、提升工作能力的一项非常有效的训练,通过IPMP系统的教育培训,即使是刚刚迈出校门,你已经具备了一种全新的能力,懂得而且知道如何把各种系统、方法和人士有效地结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标规模内完成项目的各类工作。

我们断定,拥有IPMP证书将为个人的就业、发展导致许多的机遇;拥有IPMP证书,你将拥有愈加辉煌的职业生涯。

对组织:

经济世界化及市场竞争的加重,致使商业环境发生了根本性的改变,企事业组织机构愈加庞大,关系愈加复杂,跨行业、跨部门的业务和工作日益增多,产品开发转向以团队为主,减弱成本进而加强企事业竞争力的阻力也日益放大。这一切致使企事业予以经理和团队成员更大的责权,不仅要他们实行方案,而且还要他们管理合同、了解财务并和客户一同高效率的工作。这一切致使组织的运营管理方式发生了根本性的改变,以项目为中心的组织管理模式愈加适合组织的成长和竞争的需要,而组织能否拥有大批优秀的项目管理人士形成企事业生存、发展及参与国际竞争的核心。

在项目管理领域,企事业组织需要一种行业标准,需要一种认可和证明,能够证明组织内项目管理人士个人在项目管理方面的知识、能力和经验水平。而IPMP给项目管理人士给予了一个国际认可的标准,得到IPMP证书人士的多少也必将形成一个企业的形象标志。

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