制品工程分析

制品工程分类

制品工程分析是以原材料、零件、制品为对象，以物品的流动为主体的工程分析方法。工程的组合以多种形式存在，一般可分为直线型、合流型、冲突型、复合型四种。制品工程分析的第一步，首先要认清工程的组合形式。

1．直线型

工程内所有上下工序之间以一对一的方式衔接，该种工程绘成的流程图近似于一根直线，称之为直线型。如下图，把钢材碾压、检查、捆包等一连串工程按材料的流向绘成流程图，图中没有任何分岔，状似一条直线，是为直线型工程。

2．合流型

工程有两个或两个以上的起点，亦即工程中的某一个工序所运用的原材料、零件、制品有多个来源，在此之后有汇合成直线型直到工程终了，该种工程称为合流型工程。

3．冲突型

工程中某些工序的制品，要供给两个或两个以上的下工序运用，流程图在此发生冲突而且不再合流，如此的工程称为冲突型工程。下图中，把铁矿石筛分等级，然后把粉状矿石运到烧结工厂执行更深一步加工，把块状矿石运到高热炉执行加工，是冲突型工程的一例。

4．复合型

工程中既有冲突，又复回归合流的形状，一般称为复合型工程。复合型工程一般会有两种复合方式：

① 退到冲突点以前的工序合流。

下图是①类复合型的例子，钢材务必经历多次碾压，高达规定的次数后才捆包出货。

② 从冲突点跳过几个工序后合流。下图是②类复合型的例子，钢材碾压后经历材质检查，须修整者执行修整，无须修整者直接运到捆包场所。

制品工程分析的着眼点

制品工程分析的首要目的就是通过分析找出在更快速，成本更小廉的情形下，制造出更优良的商品的方法。要高达如此的目的，就务必带着困难执行制品工程分析。假使觉得工程中的一切均为理所诚然的，势必会失去改观的活力，把分析当作例行公事来做，如此分析就失却了方向。展开制品工程时，最好能对下表所列的项目加以关注，并调查出详实的报告以为分析的基本素材。

制品工程分析检查项目表:

制品工程分析的具体做法

1．展开预备调查

制品工程分析的第一步，就是要针对分析对象，展开一连串的预备调查，以便更好地展开制品工程分析。

制品工程分析的预备调查首要包含下方项目：

制品的产能（计划、实绩）。制品的内容、品质的标准。检查的标准。设备的配置。工程的种类（冲突、合流的情形）。运用的原料。

2．制作工程流程图

考察工程中每一工序的作业特性，将其执行分类，归入加工、搬运、检查、停滞等工程类别中，并分别运用相应的工程符号记入制品工程分析表，如此就形成了工程流程图。

3．测定各工序的必需项目，并把相应的数值记录在制品工程分析表中

工程流程图完成后，仅仅完成了对工程的定性分析。要对工程执行具体的改观，光靠定性分析是不够的，还务必有详实的报告作为根据。那么哪些项目是务必测定的呢？不妨自己运用“5W1H”或“ 4M1E”的方法来确定那些项目是务必测定的项目。

大体上表达，机械设备的名称、作业人数、搬运的距离、作业的时间等项目的测定对以后的分析会有所帮助。必要时，作业者的姓名也应记录。这些项目的测定，应到作业现场执行，切忌主观臆测。

4．对测定结果执行整理

将项目测定的结果记录到制品工程分析表中后，就可以针对结果执行整理分析，一般可以像下表一样做一份整理表:

看整理表时，应当注意在所有的项目中，只有加工更改了制品的属性，给制品增长了价值，其余的搬运、检查、停滞等都没有给制品增长价值，这些方面所花费的时间应作为着重缩减的对象。诚然，加工方面假使能以更迅速、更轻松的方式执行，也是应当动脑筋的。

5．改观方案制订、实行与评估

结合制品工程分析表中的调查项目、平面流向图，以及整理表执行分析，就可以从中寻到困难点，进而引出改观的构想。困难点寻到以后应多深入现场，了解与之相关人士的意见，最好能以品管圈活动方式执行改观。

通过分析，寻到改观的着重后，就应多方吸取意见，制订改观方案，经历评估后加以实行，实行后再对效果执行检查，比较改观前后的报告。

6．改观内容的标准化

一旦改观方案效果显著，就应当使之标准化，对有关人士加以训练、要求，避免回复到以前的状态。

诚然，不要由于改观获得了适当的效果就沾沾自喜，以为从此可以高忱无忧，要知道改观是永无止境的，伴随技术的进步，制品的改变，时刻都存在改观的必要。