优化原理

现代企业管理为了以尽或许少的综合耗费获取尽或许大的经济效益和社会效益，就要对生产运营活动中的一切原因、条件及其相互之间的关系执行全面、系统的分析，并在此基础上拟定出多种可供选择的方案，通过比较、论证，选择期中最能达到管理目的的一个方案，执行充实、优化并最后形成实行方案。这就是管理优化原理的涵义。

这里的优化是一个学习过程，即持续使系统的效益大道让人满意程度的过程。为何说优化是一个学习过程呢？由于“让人满意的程度”是一个变量。俗话说“人类永不知足”，人类会持续提出更高的要求，那么满意度的提升就没有止境。

优化原理的内容

优胜劣汰、适者生存，这是自然法则。在技术和经济活动中也是这样，所以在作技术经济分析和评价选择时，要遵从优化原理。

优化是相对的、有条件的，是在一定时朗和一定范用内、满足某指标或某目标时的优化。优化的基本思路是：先界定时间相规模；再确定目标或指际；最后作分析评价、对比择优。

局部优化是技术经济子系统的优化；全局优化是大系统的优化，两者之间在目标上有统一性，也存在冲突。在量上即有再加上性，也有非再加上性。用部比比足基础，全局优化是目的，局部比化要服从于全局优化。

在技术经济分析中，不考虑时间原因的影响的优比是的态比比，考虑时间因累的影响的’优化是动态优化。静态优化过程简便，动态优化更符合客观事实，两N2比比方式各有适用场合，当两种的优化结果发生冲突时，应以动态比化为准。

优化过程中，按满足的日际钦可分为单目标优化；印多门际比比，单目标优化是多目标优化的基础，多目标优化是单口际比比的综合。单目标优比简称．多口际优化复杂。

确定条件下的优化是指在各种技术经济条件都确定的情形下的优化，可用运筹学中的最优规划方法(如线性规划、动态规划等)求解；模糊条件—1；的优化是指技术经济条件不明朗情形下的优化，可用模糊数学理论将模糊条件定量化之后，再问常规方法求解；最后再依据模糊理论执行解的事实优消解释。

最优化是追求的目标，但受于各种客观条件的制约和民众对于技术经济客观条件认识的局限性，往往难于高达技术经济效果的最优而只能高达让人比较满意的次优。

资源的最优配置是协调配置资源的结果，是经济效益、社会效益、环境生态效益的统一。要对资源的用途做出选择，对资源的开发利用从布局、规划、范围、结构、顺序等诸方面执行最优决策、合理配置、科学组合、综合利用，以为社会供应许多更好的产品和服务为目的。从某种意义上表达，资源最优配置就是提升资源的利用效果进而提升经济效益。资源的有限性和需求无限性之间的冲突，资源用途的多样性与对资源占用或消耗一次性之间的冲突，必然要求要对资源执行优化配置。优化配置时。一般要处理好生产什么和生产多少，如何执行生产，什么时候何地生产，为何执行生产等困难。

对资源的最优利用，一面，要考虑列资源选择具有排斥性，进而就会造成反应资源利用的可能成本；另一面，资源选择又具有替代性，用生产机会边界曲线可以表明资源的替代规律和最优配置困难，并可依据弹性经济学理论，运用替代弹性方法谋求资源合理替代和合理组合与配置的渠道。

优化原理的要点

优化原理就是依照特定的目标，在适当的制约条件下，以科学、技术和实践经验的综合成果为基础，对标准系统的组成原因及其关系(即标准化对象的结构、型式、规格、性能参数等)执行选择、设计或调整，使之高达最理想的效果。

简言之，就是标准化对象的功能要求与结构的最佳选择和确定。

优化原理包含下方要点；

1)优化的目的是高达特定目标的要求。确定目标是优化的出发点定优先顺序。假使有多项目标，应分清主次，确

2)弄清制约条件是优化的前提，标准受系统内外和有关原因制衡，只有在条件许可规模内和有关因家协调平衡的基础上，优化的结果才可是现实可行的和可以接受的。

3)优化应当以科学技术和实践经验的综合成果为基础和根据。

4)优化的基本方法是在定量分析和定性分析相结合的基础上，对方案执行选择、设计、评价、比较和决策。

优化原理的特质

1)在标准化活动中贯穿着“员优思想”。

它不是凭人的一般经验执行决策，凭人的经验决策的方案是粗略曲，常常不是员优的，尤其不易做到总的最优。优化原理则要求高达最优，尤其是高达总的最优。

2)运用先进的技术手段——数学方法和电子计算机等。

3)运用员优化方法对标准系统执行处理。

优化原理的运用

管理优化原理是从宏观角度提出来的。在国民经济管理中贯彻优化原理，首先强调整体最优化。要想得到较好的效益，首先要处理好速度和效益的关系。发展国民经济没有连续平稳的上涨速度是不行的，但是速度与效益务必统一。在处理两者关系时应坚持如下三点：

1、生产发展速度要以经济效益为出发点，及生产发展速度要服从经济效益，这事最重要的一条。只有再提升经济效益条件下的较快发展速度，才可较好地满足需要。单纯追求发展速度，不考虑经济效益，根本不能真正满足人民日益上涨的物质和文化生活的需要。

2、提升经济效益是加速生产发展的进展。

生产的上涨在生产水平较低阶段时，首要依靠加大生产要素的投入。受于生产自愿的制约，在生产发展到较高水平时，伴随科学技术的进步，生产上涨首要依靠提升资源的利用旅。该种是有粗放型想集约型发展的必然规律。由外延扩大再生产为主向内涵扩大再圣餐为主的转换，是生产发展的必然规律。而且投入生产要素持续增长，即积攒的持续增长，归根见底是经济效益提升的结果。只有提升经济效益，通过技术改造，提升现有生产量力的利用率，减弱原材料、能源消耗，提升劳动生产率，减弱成本，增长盈利，才可增长积攒、增长固定资产投资，进而加速生产上涨率。这事生产上涨的根本渠道。

3、提升经济效益的必要条件是适度发展速度。

首先，符合社会需要的产品增长爱，能够满足需要，自身就是提升经济效益。其次上涨率过低，不利于挖掘生产潜力和有效利用生产资源，会致使经济效益的下滑。在生产结构、供求关系正常条件下，提升生产率，能使有效的人、财、物力自愿得到有效运用，发挥范围经济效益，相对降低固定费用，显现为产能增长，物质消耗减弱、劳动生产率提升，成本减弱、赢利增长。又一次，要正确处理好宏观经济效益和微观经济效益的关系。经济管理工作，既要考虑全局的效益，又要照顾局部的效益，使两者统一才是最佳的社会经济效益。最后，提升经济效益的核心是人的原因。现代管理者要持续更新知识，提升管理水平，为得到许多更好的效益创造必要条件。

管理的优化原理在现代企业的运营管理中杯普遍运用。可以说，现代企业的运营管理过程就是优化企业整体管理的动态过程。比如，企业战略的策划、运营目标的确定、运营决策和实行计划的策划、各种自愿的利用、生产要素结构、产品结构和劳动组合等，都应当运用管理的优化原理，使之再一定条件下大道最优化。