价值分析原则从企业管理角度讲，是指对产品或作业执行功能分析，以求得最低成本牢靠地达到产品或作业的必要功能。价值是一个特定的概念，表明其产品或工程项目的功能水平与成本水平的比值。即：
价值=功能/成本（V=F/C）现代企业管理中，价值分析的一般公式：
价值=功能/成本=产出/投入=社会经济效益=符合社会需要的产品总量/社会所耗劳动总量上式中，功能指产品或工程项目的事实功效或用途；成本指达到产品或工程项目功能所需的生产成本和运用成本。公式显示，产品或工程项目的价值，是功能与成本的比值，它是一个特定的概念，是与政治经济学中的价值概念不能等同的。产品或工程项目的价值大小，同其功能的大小成正比，而同其成本的高低成反比。自此可见，优化产品或工程项目的价值的渠道有五条：①功能提升，成本减弱；②功能不变，成本减弱；②成本不变，功能提升；④功能稍有减弱，成本大大减弱；⑥成本稍有提升，功能大大提升。
价值分析原则的解析
价值分析原则是以功能分析为核心，使产品或做出高达适当价值，即用最少投入达到社会经济效益，使产品或作业达到应有的必要功能。投入的人、财、物要尽或许少，生产时间尽或许短；而生产产品是符合社会需要的，量足质好。
企业管理务必按价值分析的原则执行，才可达到社会效益和企业效益的统一。在这个原则里的“必要功能”不是高功能或全功能。要提升产品价值，就务必改观功能或减弱成本。改观功能等于提升产品价值，减弱成本同样等于提升产品价值。所以，产品和作业分析的核心在于产品功能分析，更改了传统的产品结构分析方式，十分有助于新产品开发。
如开发手表的新产品，假使按传统的产品结构分析执行，始终跳不出机械表的规模，最多更改形状、大小、厚薄等；而用价值分析原则执行开发，从产品的必要功能考虑，只要能表明时间，具有手表的必要功能即可，结果有了新的击穿，显现了石英电子手表。