全息管理模型

《全息管理理论模型》在倡导继承和回归易学思维传统的基础上，期望整合和击穿西方辩证思维、系统思维、逻辑思维、科学思维、哲学思维的历史局限和知识缺陷，建立起比较符合人性、社会运动、生命运动的自然本源的全息思维模式。期望通过对人类农业文明、工业文明的生产方式、管理方式、发展方式等社会生产实践，执行系统的科学反思、哲学反思、文化反思，秉承中国哲学和优秀文化传统，探索自然管理法则，解析和重建普适性组织基因和理论模型，初步建立起全息管理理论体系，为战略管理、创新管理、危机管理、人本管理、情商管理、和谐管理建立起基础的理论平台，为企业、政府和各种社会组织的成长、创新和发展，供应简单易行、科学实用的组织诊断和管理模型，为全面建设创新型社会、和谐社会供应基本的战略管理工具。

《全息管理理论模型》觉得，组织的DNA决定着企业的性格特质、成长速度、健康情况、相貌美丑、体格素质、发展形态等，企业组织的举动和生命周期承受组织遗传基因DNA的和竞争环境的交互影响,组织成长的过程无形中在自觉与不自觉地遵循着组织基因原理，其基本规律符合自然管理法则。

《全息管理理论模型》利用易学原理和中国哲学传统，结合西方现代管理思想、理论和方法，通过严密、系统、科学地论述《组织基因法则》，建立了基本的《全息管理理论模型》。在此基础上，全面解析企业、政府等各种社会组织DNA的密码结构，阐述组织DNA基因遗传举动的基本规律，让管理者能够熟悉组织成长、组织举动遗传等普式性组织生命周期律，掌握组织DNA简易的管理诊断工具和运用方法，科学规划期望目标和组织生涯，以期主动引领和把握组织创新变革、战略转型和可连续发展，提高组织核心竞争能力和组织文化。

全息管理理论模型研究目的

1、系统、科学、全面的解析企业管理要素因子结构和相互关系;

2、以全新的易学精神和易学视角审视、融合现代西方管理体系;

3、以回归自然管理法则的易学传统重建企业创新管理理论模型;

4、以易学全息思维和全息管理工具模型全面诠释组织基因密码;

5、倡导有助于企业自我诊断、组织生涯规划、全员参与企业创新的全息管理。

组织DNA模型

一切社会组织（包含企业、政治团体、公益组织、学术机构、政府、国家等），均是由若干功能系统通过资本、信息、管理等要素凝聚起来的大系统，是一个有机的、可控的、有一定服务功能和举动目标的生命体。遗传举动学觉得,生命体前后代特质 (包含生理的和举动的) 的类似性是受其遗传基因决定的,生命体的所有举动都承受遗传和环境的交互影响，社会组织作为生命个体的有机组合体，其成长和发展同样也遵循遗传举动学的自然规律。

企业组织DNA决定着企业的运营运转、发展形态、范围大小、生命周期、企业文化等等。分析和了解组织的基因密码的排列顺序、对应关系等内在规律，有利于企业运营诊断、组织制度设计、业务流程再造，有利于把握企业管理创新，适时掌控企业变革与转型；有利于积极培育企业的核心竞争能力，击穿发展短板，防范和控制运营风险，塑造和谐管理，达到企业迅速可连续发展。

1、组织基因键GB模型

(1)组织基因键gen bond——分为资本键、信息键、管理键，亦称组织内不同系统的类分子键。简称GB

(2)基因键的特性:

(3)基因健解析

资本键capital bond——资本是一个组织整合社会资源，为各系统的活力效应供应物质循环，负责系统间资源分配，支撑各系统的物质代谢和能量代谢，为维系组织生存和发展供应基本物质活力条件，该键支撑着组织的生理运动系统。简称CB

信息键information bond——信息是物质系统运动规律的客观反应，又是物质系统赖以生存和运作的基本资源，也是交换和负熵属性决定了信息的活力效应和全息性，该键支撑和控制着组织的神经系统。简称1B

价值键value bond——以达到共同期望、利益、目标为活力，以计划、组织、控制、激励、协调等举动措施为手段，以维系系统价值最大化为最终目的，是保障组织系统有效运作的必要条件，该键支撑着组织的免疫系统。简称VB

2、组织基因DNA结构模型

3、组织基因DNA的力学结构模型

组织DNA遗传密码图谱

见下图:

创新管理与组织DNA的圈层层级结构解析

1、核心圈层结构：资本/信息/知识与财务—经营高效资本

2、亚核心圈层结构:产品/特性/品牌—打造特色品牌

3、外核心圈层结构:市场/营销/协作—掌控市场先机