动态适应原则市指在人士配备过程中，人与事、人与职位的适应性是相对的，不适应是绝对的，从不适应到适应是一个动态的过程。所以，人士配备和调整不应是一次性活动，而是一项经常性的工作。
人与事的不适应是绝对的，适应是相对的，从不适应到适应是在运动中达到的，伴随事业的成长，适应又会变为不适应，只有持续调整人与事的关系，才可高达从新适应，这正是动态适应原理的体现。
在战略调整过程中，增长战略决策的柔性，使其可以依据新信息加以修正。由于环境的迅速改变使企业持续地接受新的信息，这就要企业战略既有适当的平稳性，又有适当的适应性，从而要求战略具有动态适应的能力，战略方案具有适当的柔性。
企业用人管理动态适应
企业用人管理动态适应指的是大与事的不适应是绝对的，适应是相对的，从不适应到适应是在运动中达到的，伴随事业的成长，适应又会变为不适应，只有持续调艇人与事的关系才可高达从新适应．这正是动态适应配置的体现。
1、绝对与相对
无论是企业运营与发展趋向依旧岗位（职位）人士作业态势都处在持续改变的动态过程中，不适应是绝对的，适应是相对的。从不适应到适应是在运动中达到的，伴随企业与人的成长，适应又会变为不适应；只有持续调节人与事的关系才可高达从新适应，也就是从静态设计到动态调节，达至阶段性的相对平衡状态，这正是动态适应配置的体现。
2、如何匹配职位的调节
如何把握在企业中，人与事的不适应到适应的过程，应着力的方面为：
营造从个体职位的自我调整意愿和得到上级的帮助下去达到，清晰其临时的适应当会最终会被新的不适应所暂代；只有持续调整人与事的关系和才可寻到适合内外环境和企业发展相匹配的岗位。
从个体职位的过程管理上升到组织管理层次时，更应重视个体与就业岗位的目前状态；无论是主观依旧客观的原因引起或是事实职位需要，都要求管理者及时地了解人与职位的适应程度；进而在资源允许的基础上，争取适时合理的调整。
从动态适应原理执行人事调整
从动态适应原理出发，应当把人事调整作为一种经常性的任务抓好，全面地对待人力资源的开发和管理。这包含：
(1)职位的调整——设岗数、职位职责的改变；
(2)人士的调整——竞争上岗，聘用求职干部，平行调动；
(3)弹性工作时间——小时工、半时工、全时工……
(4)一人多岗、一专多能，有序流动；
(5)优化组合——劳动组织、机构人士的优化。