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联合重组

外汇网2021-06-19 16:13:39 51
什么是联合重组

联合重组是指两个或两个以上的企业法人,以资源、资产为纽带,联合成立一个新企业或者联合收购一个企业执行资产重组,参与企业或原企业股东分别在新企业中拥有股权的一种方式。

联合重组的特点

该种方式的突出特点在于联合,即或企业之间联合,或企业与企业股东的联合,如广西壮族自治区人民政府国资委与武汉钢铁(集团)公司签订《武钢与柳钢联合重组合同书》成立广西钢铁集团有限公司,其股东分别为武钢集团和广西国资委。

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煤炭企业联合重组的战略选择

一、联合重组的原则

l_以联合重组各方“共赢”为原则。

联合重组应兼顾各方的利益,达到优势互补、市场共赢。要依照现代企业制度的要求,形成以资本为首要联结纽带的、包含煤炭生产、销售、深加工和利用以内的一体化运营的大型煤炭企业集团,构建起规范的法人治理结构和科学的决策体系,极大限度地使集团公司的整体利益得到牢靠的保证,达到市场共赢。

2.以提升资源经营效率为原则。

为了国家的长远利益和经济的可连续发展,应对煤炭资源实行保护性合理开采。联合重组后的集团公司应通过内部资源的整合和较大范围对矿井执行技术改造,提升矿井的资源回收率,以最少的资源消耗获取最大的经济利益;可 促进大型煤炭企业孟庆顺的富有人士、技术、闲置设备向中小煤矿分流,提升资源经营效率和达到煤炭工业的可连续发展。

二、煤炭企业联合重组的渠道选择

1.以资本为衄带,首要依靠市场力量执行整合。

由国有煤炭企业联合其余国有煤炭企业、国有地方煤矿和地方小煤矿及地方较大范围的煤炭产运销企业的资本人股,并打破行业界限和所有制界限,支持社会各方面的力量参与煤炭工业建设,激励电力、冶金、化工等耗煤行业及铁路部门联合投资开发煤炭及煤炭综合利用项目,组建起多元股东持股的集团股份有限公司,联合做大,达到优势互补。该种整合方式应是煤炭企业执行联合重组的方向。该种方式的联合可充分发挥国有大型煤炭企业在资源、人才、技术和运营管理方面的优势,弥补地方煤矿在这些方面的不足,促进集团股份有限公司稳健发展;可以拓宽销售市场,避免各自为战、相互竞争,提升集团公司的经济效益。但该种联合达到起来有适当的难度。首先,联合各方务必感觉到有适当的市场阻力,使联合各方造成联合的急切要求;其次,国有大型煤炭企业具有强大的竞争实力,使地方煤炭企业迫于竞争阻力而愿意联合。此外,受于地方煤炭企业的事实控制权掌握在地方政府手中,假使将地方企业并入更大的企业集团,就意味地方政府失去了对企业的控制权,所以地方政府的压力将增长联合的难度。

2.依靠地方政府的助推,执行国有企业的重组。

受于大部分国有煤炭企业隶属地方政府管辖,政府可以首要依靠行政力量助推和市场整合的拉动促进各方的联合。假使政府支持,达到联合比较容易。地方政府可以先成立国有资产运营公司,然后再授权国有资产运营公司来管理联合后的集团公司,达到政企分开。

但通过行政力量促成的联合,或许造成的困难是联合后的各方之间的磨合和内部整合比较问题。

需要各方为相互之间的磨合做大批的工作,搞不好或许受于内耗而影响集团的整体利益。所以,政府要切忌“拉郎配”,只充当“媒人” 对企业间的整合起“牵线搭桥” 的助推作用,激励企业跨地区、跨所有制、跨行业执行联合重组。

3、多方自愿联合组建销售联合体。

以大型煤炭集团公司为主体,联合区域内各种煤炭产、运、销实体实行销售联合,构成统管区域煤炭运销业务的运销公司或构成煤炭销售联合体,以处理煤炭统一销售和统一对外的困难。目的是通过联合规范煤炭市场秩序和企业竞争举动,控制煤炭市场价格,避免因价格战而产生各方的经济损失。实行该种联合,对联合的各方企业均没有任何损失, 易于被联合各方所接受。但受于该种联合是松散型联合,对各煤炭运营主体的控制程度有限,一旦市场显现供大于求的局势,或许致使联合体各方从本身利益考虑而使价格联盟土崩瓦解。

三、达到联合重组战略的保证措施

1.转变观念,充分认识到联合重组的巨大意义。

制衡各企业联合的首要原因一是权力二是利益,为此参与联合的各方应高瞻远瞩,从企业的长远发展来说待联合重组的重要性,对于联合后各方的权力和利益的分配应体现公平、公正的原则,达到联合后的共赢。联合各方应执行一场完全的“思想革命”,把注意的着重从分享经济价值转移到增长可供分享的经济价值上来。此外, 受于各煤炭企业隶属关系不同,地方煤炭企业大多隶属于不同层次的地方政府,所以地方政府的观念更新是核心。应当清晰政府与企业是两种性质完全不同的机构,伴随市场经济的持续深入,政府应从直接干预企业生产运营活动转变为只管经济、技术政策的制订和法规法律的建立,为企业生产运营创造不错的运转环境。

2.政府的桥梁助推作用与集团公司的运转相结合。

在企业联合重组过程中,联合重组应是联合各方从企业长远发展和市场有效竞争方面经深思熟虑后的自愿组合,是企业的市场化举动,只能由企业自主执行,政府不能搞“拉郎配”;政府只起一个桥梁助推作用,执行牵线搭桥;对于国有企业.政府作为出资人,通过制订清晰的产业发展方向、着重,在企业重组整合过程中起着重要的规划、指导和服务作用.但优势大的企业应是煤炭企政策企业整合的主体,所以务必正确界定政府的桥梁助推作用和企业调整的作用方面,并达到相互协同、高效配合

3、按现代企业制度和《公司法》的要求组建大型煤炭企业集团公司。

要依照“产权明晰、权责清晰、政企分开、管理科学” 的原则来执行公司的规范化运转和企业间的联合重组,将有不同所有制煤炭企业的参与,这必然涉及到产权界定困难。所以在企业重组中,务必把产权明晰作为前提来对待,所有资产应由资产评估机构从新评估,按评估值执行资产重组,并要清晰联合重组后各方的权利与责任;政企分开首要是作为国有资产代表者的各级政府要转变政府职能,应将国有资产经营权授予国有资产运营公司,由它组建董事会承受国有资产的保值升值责任,而地方各级政府应为企业创造不错的投资环境和政策环境,以助推地区经济的成长。

在联合重组后的大型企业中,较大的企业会是联合重组的主体企业,作为主体企业应首先注重本身的公司治理结构的完善,在此基础上对重组后的集团公司的科学的治理结构建设起到指导和示范作用。联合重组后的各方要注意企业文化、运营战略和资产管理上的磨合,真正高达做大做强企业的目的。

参考文献

↑ 孟庆顺.煤炭企业联合重组的战略选择.北京广播学院.煤炭经济研究2002年3期

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