撤资策略是基于一个构想，就是产业在未列衰退以前，企业早日将其事业卖掉，可以使其净投资回收率最大。当企业在产业残留的小区隔需求上只有很少的优势，而且当衰退产业中的竞争或许会很强烈时，这个策略是相当恰当的。最佳的选择可能是将公司卖出给产业中追求领导策略的企业。
撤资战略的缺点
撤资策略的缺点是，它的成就与否全依靠企业能否有能力在衰退变得严重以前侦察出产业的衰退，并在公司的资产仍被其余企业认定为有价值时将它卖掉。在某些情形下，在衰退以前或在成熟阶段中就放弃运营或许是一种合乎需要的选择。此外早日地卖出业务也会让企业承受如此一种风险，即企业对将来所做的预期是不正确的。
快速撤资战略与公司紧缩
这一战略的前提是，企业只有在衰退早期卖出业务才可使净投资的回收最大化，并非是实行收割战略之后再卖出或再采取其余战略。及早卖出业务一般使企业能从卖出中达到价值最大化，由于卖出越早，需求能否随后下滑的未知性越大，资产的其它市场(如国外市场)未饱和的机会性也越大。
有些情形下衰退前或在成熟期内从业务中蜕资更为可取。一旦衰退显著，产业内外的资产买入者将占领很强的侃价地位，这时资产的变现价值就会相对较小。
快速蜕资或许致使企业面对一部分退出壁垒，尽管及早行动能在某种程度上缓和这些原因的作用。但企业可以采取私有商标的战略恐会生产线卖出给竞争对手的方式来帮助减轻这些困难。
快速撤资战略很显著是企业避免损失的最快方法之一，而实行快速撤资战略的首要方法就是资产剥离、分立等公司紧缩的方法。从这一点来说，公司紧缩是企业快速撤资战略的必经之路。实施撤资战略的案例
为了使公司的投资管理高达最优化，麦德龙集团在实践的基础上从1996年底开始，相继卖出或关闭了一部分不盈利项目、销售公司或边沿活动的不盈利部分，即概括为“简化投资管理战略”或“撤资战略”。在撤资战略实行的过程中，麦德龙集团卖出了计算机中心、服装中心、鞋类中心、邮购、家具中心等一部分非核心的业务部门。
通过实行撤资战略和业务整合，到1998年11月，麦德龙集团的组织结构明晰了，投资管理优化了，投资效益提升了。对于不景气的部门，麦德龙集团会继续贯彻撤资战略。至今，麦德龙集团已形成了由“六大销售部门（分属于四大商业领域）”和“多个跨部门服务公司”构成大型商业企业集团。