股权式战略联盟包含合资与相互持股投资等。
合资是指两家或多家公司间共同出资、利润共享、风险共担，组建新企业进入新的市场领域，如联合利华就是20世纪20年代由英荷合资组建的公司；除此之外，仍有很多企业合作的形式，如技术的许可证，对某一合同的联合投标，特许权运营或其余短时间或长期的合同等。
合资的特性
(一)合资的可控制性减弱成本。
2.在合资模式下，与合作对象配合是必然的现象，合资固然享承受对方资源的好处，但同期对于企业的控制力亦然相对得承受牵制。
3.一般在合资公司占有51%的股权，即可获得控制地位。
4.少数股权的一方，则应争取的能否定权。
(二)资源彼此的互补与分散。
1.公司的五大资源(T/M/M/M/M)中包含技术(technology) 、市场(market) 、管理(management) 、人才(man power) 、资金(money) ，其中最重要莫过于管理，即所谓的运营团队。
2.投资人假使想主导合资公司之运营，在获得多数股权后，最重要的是必需获得“最高主管的派任权”。
(三)进入高科技产业的垫脚石→对外合作的现象在高科技产业尤其显著，由于高科技产品有着产品生命周期较短的特性，企业彼此间常采取策略联盟。
(四)进入高度进入阻碍的产业→所谓品质敏感产品指的是企业所提供的产品，占客户制成品成本之比例很低时，客户在乎该产品的是其品质甚于价格，称之为品质敏感产品。
(五)合资者的动机有财务性投资、策略性投资→合资案一般可粗略地分成财务性投资及策略性投资。
所谓财务性投资是公司出资后并没有插手运营，其投资的出发点在于股利收入，此种合资纯粹只为获利性考量。