20世纪末期国际规模内的跨国兼并浪潮此起彼伏．一部分国际大型跨国公司的规摸越来越大，毫无疑同，该种发展趋势有机会造成国际市场的完全垄断或者寡头垄断。
经济学基础理论告诉我们，垄断或许导致种种经济弊端：垄断或许形成卖方市场，垄断卖方或许不思进取，技术进步的活力衰退了，提升服务质量的活力衰退，提升运营管理水平的活力衰退了。垄断卖方完全可以凭借垄断地位“损害消费者的方式得到垄断利润。”
但是，让人不解的是在当代跨国兼并浪潮中．该种国际垄断程度提升的成长趋势却得到了一部分国家法律和政策的纵容，否则，跨国兼并的浪潮不或许发展到这样引人注目的程度，几十亿美元甚至上百亿美元的跨国兼并案件屡见不鲜就是明证，这就为我们提出了一连串值得思考的基本理论同题：
一是跨国兼并肯定有助于世界总的和世界各国资源配置效率的提升，否则各国政府不或许对该种跨国兼并浪潮和国际垄断程度的提升无动于衷。
二是国际垄断程度的提升肯定有助于跨国公司总的利润的最大化，否则跨国公司的老板就小会乐此不疲地搞跨国兼并。
三是跨国公司在跨围兼并和提升垄断程度的过程中主导价值取向是内部范围收益递增并非是垄断利润，否则国际垄断程度的提升必然遭到各国政策和法律的制约。
四是很多中小企业同样进入了国际贸易和国际直接投资领域．走上了跨国运营的轨道，甚至中小企业同样作为兼并者并非是被兼并者参与了跨国兼并活动，这同样具有经济上的合理性和必要性。
跨国兼并的类型
跨国兼并又分为两种类型：跨国合并和跨国吸收兼并。
跨国合并（Cross-borderConsolidation），或者译为跨国新设兼并或跨国平等合并，是指两个公司并为一体，既不存在谁吃掉谁的困难，也没有被并方和兼并方的区别。并购后，双方的法律实体地位都不存在，而以新的名称取而代之。该种并购一般采取换股收购的方式执行，而且往往属于友好并购。英国石油和美国阿莫科公司平等并购后，双方的法律实体地位都不存在了，而以新的公司名称英国石油-阿莫科公司（BP-Amoco）取而代之。德国戴姆勒－奔驰和美国的克莱斯勒的合并也是如此，双方实施平等合并，合并后的公司名称为戴姆勒－克莱斯勒公司。采取该种形式对那些特大型的双方实力相当的跨国合并具有很大的吸引力。假使一方为兼并方另一方为被并方的话，很或许承受来自各方的阻力，特别是被并方的国家的阻力。当民族主义的情绪泛滥时，该种交易很或许失利。在跨国吸收兼并中，有主并公司和被并公司，主并公司存续下来，被并方则丧失了法律上的实体地位。并购后，主并方承受被并方的债权和债务。该种并购超出当下实力相差悬殊的并购交易中。
跨国兼并的作用
(1)跨国兼并可以使企业获得范围经济效益，达到多国营销。企业通过在国外兼并收购当地企业比新建企业更能节约成本，有助于企业集中许多的资金和优秀人才执行研究和开发；而且，跨国兼并可以使企业提升行业集中程度，即通过行业的集中扩大对市场的控制能力，进而得到某种形式的垄断，而垄断会给企业导致利润的增长并使企业范围愈加重大，资金实力更为雄厚，竞争力也更强。
(2)跨国兼并可以使企业将内部化市场扩展到世界规模 受于世界经济一体化趋势的增强，产业集中度提升，致使企业竞争形成真正意义上的世界竞争，企业市场也形成一个世界一体化的市场 通过跨国兼并，企业可以以最低的成本和最优化的资源包含资金、技术、劳活力、土地、管理及信息等生产要素的最合理配置来达到多国营销所要求的生产、管理、营销世界化，进而以创立世界级的品牌占领世界市场。
(3)跨国兼并既满足了投资国借以回避风险、减弱成本、改进出口商品结构、开拓海外市场的要求；也满足了东道国通过转让企业以引进外资、先进的技术和管理经验进而动员本国企业及经济发展的要求，因此各国纷纷激励跨国兼并并为之创造条件，进而致使各国分享多国营销导致的利益。
跨国兼并应注意的困难
跨国兼并已形成各国开展多国营销的竞争战略和发展趋势，但在具体运转中，也显现了一部分值得注意的困难：
首先，受于跨国兼并所需资产重大，靠借入外部资金达到跨国兼并即：“杠杆兼并”(Leverage Buyout)形成一种广泛现象。受于其利息高，将来担保风险大，在具体采取时应防范由之引起的贸易及金融风险。
其次，跨国兼并后的大批裁人，常使东道国的失业阃题突出；此外，各企业合并的争夺战愈演愈烈，有的企业盲目合并，合而又分，给东道国的经济平稳产生不良影响，这些困难会让投资企业在东道国渐渐失去以前的优惠待遇而遇到一部分新的阻碍，进而不利于多国营销的开展。
第三，跨国兼并的方式要特别注意选择好兼并收购的对方企业或公司，对它们的背景情形、所有权形式、企业组织机构、人士素质及资产负债情形作全面的资信分析和可行性研究，进而真正降低多国营销的风险，高达取长补短加强自己实力的目的。
伴随跨国兼并在多国营销中的更深一步运用，还或许会显现一部分新的困难，跨国企业应该及时加以词整，进而最大限度地发挥跨国兼并在多国营销中的作用，促进世界经济的更深一步发展
跨国兼并企业的文化融合
一般来说，跨国兼并企业内的跨文化矛盾首要有四种表现：
(1)双方对峙，矛盾越来越大；
(2)外来文化被本土文化所同化；
(3)外来文化占上风；
(4)双方文化“求大同存小异”，相互高达融合。
其中，第一种情形是受于双方对对方的文化没有充足的认识．没有归纳跨文化管理的和寻求处理文化矛盾的办法导致。在第二、三种情形下．均为一种文化压倒其他，除非占上风的文化在某种程度上能吸纳或包容其他文化，否则就处在非均衡的不平稳阶段， 不或许长期保持。第四种情况是我们追求的最理想状态。肯德基两度进入香港市场．先是不适应香港本地文化被排挤出去。后又作出适应性调整成功进入香港的案例．就属于从第二类向第四类的转变。一般来看，大部分成功的跨国兼并全将形成第四种结局，两种文化相互学习．取长补短，最终消融矛盾。
跨国兼并公司的制度设计． 要事前考虑民族文化的差异。而民族文化比企业文化愈加平稳． 所以是比企业文化这个序参量改变更慢的序参量。在跨国兼并中． 双方的民族文化形成能支配企业文化和兼并成败的最有力的序参量． 是绝对不可忽略的原因。中国公司在跨国兼并的过程中。务必顾虑到以上序参量，依据本身和其余的民族特点执行针对性的文化整合， 通过文化上的取长补短和协同融合达到优秀序参量的不错支配效应——即兼并企业的快速整合与可连续发展。
跨国兼并对中国企业的意义
(1)我国国内的企业在发展到一定范围的前提下，通过跨国兼并可以更深一步扩大自己的范围和实力，开展多国营销，更普遍深入地参与国际分工，刷新自己的国际名牌产品，最终建立中国世界性的企业大集团。这些企业集团必将于市场占有、成本节约、资源利用、效率提升及管理改昔等方面谋求到最大的利益。
(2)我国已在海外投资的企业，通过兼并当地企业，可以较为快速地扩大运营范围，使运营活动由出口刨汇型向生产运营型转变，进而开拓占领现有市场以外许多的市场份额 同期，跨国兼并可以使我国海外的企业更充分地利用当地的技术、资金、资源、信息，吸取其不错的管理经验，进而在海外达到资源的最优配置，为实行多国营销战略打下全方位的基础。
诚然，多国营销的顺遂开展，跨国兼并在其中的顺遂应用，还与东道国的政策、当地企业的事实情形以及母国政策的扶持、保护程度和企业自身的策稍有紧密关系。当前，世界各国趋向于谋求更大量的和平与更深层的成长，而且，我国在深化改革放开的同期，正逐渐建立比较完备、与国际惯例接轨的涉外法律框架和一连串优惠政策，进而为我国企业到海外投资、跨国兼并、执行多国营销铺平道路。这必将给我国经济导致变革性的深远影响，也将再一次证明跨国兼并在多国营销中的应用是一国经济全方位国际化的有效渠道。