首席运营官

职能

一般来讲，COO负责公司职能管理组织体系的建设，并代表CEO处理企业的日常职能事务。

假使公司未设有总裁职务，则COO还要承受整体业务管理的职能，主管企业营销与综合业务拓展，负责建立公司整个的销售策略与政策，组织生产运营，协助CEO策划公司的业务发展计划，并对公司的运营绩效执行考核。COO的首要工作规模

负责公司的日常营运，辅助CEO的工作。一般来讲，COO负责公司职能管理组织体系的建设，并代表CEO处理企业的日常职能事务。假使公司未设有总裁职务，则COO还要承受整体业务管理的职能，主管销售策略与综合业务拓展，负责建立公司整个的销售策略与政策，组织生产运营，协助CEO策划公司的业务发展计划，并对公司的运营绩效执行考核。如何形成COO

《财经时报》记者在专访中对不同行业的COO提出了同一个困难：你是如何形成COO的？他们的回答不尽相同，但有三点却惊人地统一。

第一，要尽或许多地涉猎不同工作。曾经有人形象地称古永锵为“正在神州行的世界通”，他在加盟搜狐前在管理咨询公司任职，而后又在跨国公司、风险投资公司任职，做过管理咨询、风险投资、媒体运转、娱乐投资等等。

古永锵觉得，在大型跨国公司工作，能够使人了解到一个规范的公司的运转流程，这对于一个人的成长极为有利；管理咨询公司则可以让你接触到很多成功或失利的案例，进而形成一个本身的管理报告库；风险投资工作可使你对资本运转比较清楚，而这一切历经对于形成COO大有裨益。“在中国，现阶段不是每个人都或许通过历经多个公司来积攒经验，那么，他就要解决一个有心人，珍惜公司内部的每一次机会。”高勇说。当下大部分公司对普通管理人士的职位变换并没有反对，对着重培养的人才，公司还会主动供应轮岗机会，要充分利用如此的可能增长本身的能力。

第二，要有一个长于“商业计划”的头脑。商业计划是为着一个既定目的（一般为融资），经深思熟虑，以报告、个案、事实为基础，预期在一定条件、资源的配合下，创造出可观回报的生意的一份蓝图。其中最重要的是逻辑思维能力，应将绝多部分的如果及其所致使的影响彻底描述及分析。诚然，如果是不确定的，但有理由的如果加之严谨的逻辑思维及系统的演示方法，将可大暴涨强可信性。

第三，善于捕捉信息的能力也很重要，要能对稍纵即逝的信息有充足的敏感。身为一家公司副总裁兼COO的唐凯觉得，一个优秀的商业计划，应能反应COO对项目的认识及获得成功的把握，全方位体现COO的能力。据唐凯的同事介绍，唐先生就是凭借出色的商业计划能力，从市场部经理上升为公司的COO。

第四，要有效率意识，其中包含两方面内容，一是增强本身工作效率。COO每天需要处理大批工作，没有高效率的保证是不能做到这一点的；二是增强各种资源的经营效率，做到人尽其才，物尽其用，用古永锵的话就是：“这才是一个做‘管家’的本色！”其它有关

（1）COO：Chief Observer Officer 首席观察员，每天在各大网站BBS灌水，有时也被称为"大虾"，工作向CWO直接汇报。

（2）百度用户的头衔，１2级、１３级的头衔，相对应的积分是： 十二级 35001－50000，十三级 50001－80000。每个用户全将有一套属于自己的积分、等级和头衔。您可以通过问答等操作持续增长积分，同期您的等级和头衔也会随积分持续晋升。我们特地为您量身订做了五套角色系列，请您选择一套您最喜欢的角色，从此您的头衔便会依照此角色系列持续晋升，虚拟形象也会发生相应的改变。