美国纽约银行有限公司

美国纽约银行有限公司（Bank of New York Company）

美国纽约银行有限公司官方网站网址:http://www.bankofnewyork.com/

纽约银行有限公司 (The Bank of New York Company, Inc. ，NYSE: BK) 和梅隆金融公司 (Mellon Financial Corporation ，NYSE: MEL) 2007年7月发布，双方已经完成合并，形成 The Bank of New York Mellon Corporation（纽约银行梅隆公司），催生出一家资产治理和证券服务领域的世界领先企业。

纽约银行由亚历山大·哈密顿（Alexander Hamilton）于1784年创立，是全美历史最悠久的银行。纽约银行的总部位于美国金融中心地段纽约市Wall Street一号，治理着遍布33个国家的分行和分支机构的国际网络。

纽约银行在亚太地区运营业务有着胜过50年的历史。公司在这个地区的12个国家当中拥有18家办事处，其中包含上海、东京、香港、新加坡、汉城与台北等地的分行，并聘用了1,500位雇员。

纽约银行公司（纽约证券交易所：BK）是供应全系列服务的世界领导性企业，帮助机构与个人在胜过100个世界市场中转移与治理它们的金融资产。公司有着与客户合作来通过其核心竞争力来供应创新处理方案的长期传统，其核心竞争力包含证券服务、国库券治理、投资治理与个人及地区银行服务等。公司大量的世界客户库包含大量领先的金融机构、公司、政府机构、慈善基金与基金会等。

纽约银行通过下方首要业务:证券服务、世界支付服务、资产治理及私人客户服务、企业银行业务、零售银行及金融市场服务业务，创造了为世界客户服务的值得骄傲的历史。被喻为世界上最稳健、赢利能力最强的货币中心银行之一。

纽约银行：不推迟的远程报告中心

纽约银行的雇员和用户遍布全球，大多需要远程登录到银行的系统。如何保证系统响应不推迟，对纽约银行是一个极大的考验。

不推迟的远程报告中心是纽约银行世界多地雇员和客户联系的纽带。

纽约银行（The Bank of New York Company Inc.，纽约银行有限公司）是一家世界领先的银行，可供应一连串服务，能支持机构和个人在世界胜过100个市场上治理金融资产。它创立于1784年，是美国最古老的银行，在世界金融市场的演变中一直发挥着举足轻重的作用。

纽约银行始终努力于利用最新的IT技术来提升业务效率。为了保护重要报告并保证应用程序的连续运行，该银行决定将其首要报告中心移植到远程位置。银行的IT小组请英特尔处理方案服务部门帮助试探应用推迟，以便银行能够保证远程报告中心不会影响应用程序的性能。

30毫秒的推迟也不行

英特尔处理方案服务部门通过下方步骤帮助纽约银行完成了报告中心移植工作：首先运用Shunra VE网络模拟处理方案创建一个可重复的网络推迟试探来查明潜在困难，然后再将应用程序部署到远程报告中心。

纽约银行副总裁兼技术项目办公场所项目经理Anthony Del Busso表明：“报告中心与家庭办公场所之间的推迟或许只有30到35毫秒，但是这一推迟会影响往返运行的所有报告包。假如你有数千个报告包,推迟会明显增长。我们目睹了一部分应用程序远程运行的情形，其响应时间从几秒钟到数小时不等。”

推迟还或许在整个网络中累积。Kaplan表明：“推迟并不是只存在于一位用户与造成困难的系统之间，系统之间也有机会造成推迟。我们务必保证推迟不将对业务产生影响。”

纽约银行副总裁兼技术项目办公场所经理Andrew Kaplan表明：“我们的雇员遍布世界多地。电子邮件、会议系统和内部网站对于雇员及时了解最新信息并与其余雇员维持联系举足轻重。”

假如不处理推迟困难，或许将对业务产生巨大的影响。Kaplan表明：“我们有大批与时间有关的业务。推迟或许影响到业务部门是否完成当日的工作、遵循服务等级协议或在最后期限以前执行转账。”

Kaplan表明：“稍早，我们就熟悉到推迟是一个大困难。我们知道，我们务必查明困难或许出在哪儿，然后考虑如何减轻这些困难。”

300种应用试探按时完成

纽约银行请英特尔处理方案服务部门帮助策划一个流程，以试探目前和将来应用的推迟情形。即使应用的数量多达300种，但是应用试探和修改流程却在短短6个月内得以完成。Kaplan表明：“此项目的时间安排非常紧俏。事实上，我们同期构建了两个现代报告中心—一个首要报告中心和一个备份报告中心。英特尔小组帮助我们按时完成了项目，同期使我们能够大大减弱将来显现任何业务困难的风险。”

英特尔顾问在对纽约银行的技术要求和业务目标执行评估之后，便开始策划一种方法来试探该企业的所有应用。Del Busso表明：“我们需要创建一个可重复的流程，以便从用户的角度来试探每种应用。我们不仅期望证实报告中心移植的所有潜在困难，还期望策划一个流程，用于将来或许部署的应用软件以及目前应用软件的新版本。我们依靠英特尔来建立这一流程。英特尔还推荐了可支持我们完成这一流程的有关设备。”

试探流程务必快速策划，银行需要时间来检查所有应用。Del Busso表明：“我们需要试探大批应用，假如存在任何困难，仍需要时间来补救这些困难。”

Kaplan说：“此项目的时间安排非常紧俏。英特尔小组帮助我们按时完成了项目，同期使我们能够大大减弱将来显现业务困难的风险。”

银行和英特尔顾问依据业务规模，共同对应用软件执行了划分，接下去，依据业务规模创建了应用中要害功能的试探脚本。项目小组运用Shunra VE网络模拟处理方案，在预计的推迟和负载条件下对应用性能和响应时间执行了试探。Del Busso表明：“借助Shunra VE，英特尔小组帮助我们首先试探了显现困难的几种应用。在某些情形下，他们能够就我们或许未预期到的一部分潜在困难发出警示。”

试探流程建立之后，纽约银行即可独立地执行试探。Kaplan表明：“接下去，英特尔顾问帮助我们确定应用程序的修改方案，以便我们能够确定最经济、高效的方法来得到所需结果。”纽约银行的IT小组升级了驱使程序和软件版本，并运用网络硬件工具来优化报告传输。

业务难以影响

伴随银行增添新的应用来支持其新的业务方向，策划试探流程会非凡有益。Kaplan 表明：“我们最近与摩根大通公司签订的协议导致了一连串全新应用—总共约有200种。当下，我们能够检查并试探这些应用，以提早处理推迟或其余任何困难。受于与英特尔合作开展这一项目，因此我们能够直接实施这些试探。我们知道在哪里查找困难，并了解各种困难的处理方案。”

但是，该项目为银行导致的最大成效，可能是在移植到新报告中心的过程中没有造成任何困难。Del Busso表明：“首要优势在于没有人注重到本轮移植。英特尔处理方案服务帮助我们兑现了不影响业务的允诺。”