日盛国际商业银行网站:http://www.jihsunbank.com.tw/
日盛国际商业银行简介
日盛国际商业银行成立在民国八十一年三月二十六日。
民国七十九年财政部发布商业银行设立标准后，发起人等乃结合志同道合之士共同发起设立本行，并取名叫宝岛商业银行。民国八十年八月获财政部许可设立，民国八十一年四月九日正式营业，形成第一批获准开办的新银行之一。为使资本大众化，运营成果分享社会大众，于民国八十五年十二月十二日股票正式上柜挂牌买卖。
为业务发展需要及提高银行形象，于民国九十年股东常会会议更名叫日盛国际商业银行股份有限公司，简称日盛银行，并自民国九十年十二月一日起正式更名。
为提升经济范围，发挥综合运营效益，于民国九十年股东临时会会议通过与日盛证券股份有限公司以股份转换方式共同新设日盛金融控股股份有限公司。
日盛国际商业银行自开行以来，秉持诚信、创新、服务的运营理念，及稳健运营、主动积极、忠实负责、效率追求之工作精神，兢兢业业地辛勤耕耘，以期厚实本行运营实力。为供应客户最佳的服务，除传统的银行业务外，适时把握景气情况及市场需求，重视 新产品研发的创新策略，并采以顾客为导向的行销策略，以期于稳健运营中，缔造佳绩。
日盛国际商业银行成立迄今已迈入第二个十年，当前在实收资本额为新台币壹佰参十贰亿肆仟柒佰陆十万元正，雇员胜过贰千贰佰人。在组织上，于董事会下设立董事会稽核处，总行设有企业金融部、会计处、讯息处、财务投资处、消费金融部、信用卡部、债权治理部、行政处、作业服务处、业务部等治理单位及运营部、国外部、信讬部等对外运营单位。全省多地设有三十四家据点，并为扩充本行运营领域，于民国八十五年成立国际金融业务分行，适时地供应客户全方位之服务。
在将来发展上， 将朝综合性多功能银行发展，并连续扩大国内服务网及积极筹设于亚太地区建立海外据点，以利提昇本行涉外能力。 同期增强研 发，供应客户各种避险、投资理财及现代化金融讯息服务，使本行形成专业、效率、国际化的银行。
日盛金控理念与发展
监于金融商品整合及跨业运营已形成将来趋势，为供应多元化之金融商品与服务，提昇竞争力，并借由跨业运营及子公司间之共同行销，节省资源、发挥综效，从而创造企业与客户之价值，援成立日盛金融控股公司。
1) 活用知识经济 连续创新金融服务新世纪
日盛集团秉持永续运营的理念，以创新及效率供应客户最佳的服务。为追求整合运营的绩效，促成股东、雇员、客户皆获利的三赢使命，日盛集团持续自我鞭策，以实践互相支援功能与改观营运效率的两大行动方针。金控正式营运后的日盛，将连续整合各子公司的资源，充份利用跨业行销，朝向作业目标化、征审集中化与讯息自动化的三大目标付出，以建立竞争优势，发挥整合综效，促成业务及获利平稳成长之目标。
(2) 形成客户最贴心的理财夥伴 是日盛人的最高指导原则
形成客户最贴心的理财夥伴是日盛的企业理念，也是所有日盛人以客为尊的具体实践 。我们清晰地界定日盛金控与集团旗下的客户群，无论产品规划与专业服务，日盛人都秉持著专注、追求卓越、舍我其谁的热诚来投入工作。将来是一个讲求团队合作胜过于单打独斗的世纪。在日盛诚信服务、专业创新、专注热忱、拥抱变革、团队合作的信条下，面对每一项工作计划的助推与实践，日盛都抱持著倾听消费者、倾听市场、倾听夥伴的精神，来持续自我要求、自我考验。
(3) 运营独立 财务自主 资源共享 多元发展
在日盛，如同家人般的内聚力，与创造国人高优质金融服务的目标是日盛人共同的决心。日盛知道真正能够诱发极致工作效率的最大要害是人，并非是僵化的、教条式的组织教案；真正创造平稳运营团队，高阶主管流动率相对差于其它金融集团的主要原因，是在于日盛人心中已然内化的那份超越工作的使命感。日盛集团是一个群策群力的集团，各事业体系皆以独力运营、财务自主、多元发展为前提，集结资源共享、互动支援，呈现强大的资源优势。更以创造集团与客户的最大获益为终极目标。
(4)优势金控运筹 同步升级客户的财务竞争力
为了更更深一步升级我们的竞争优势，日盛积极整合;首先我们成立了日盛金控，负责治理旗下子公司的各类组织功能；其次，我们建立了以客户为中心的业务部门，增强客户导向目标区隔，以促成跨业销售的优势；此外，我们已建立财资单位，将来的台湾金控市场，客户介入市场的比例必然相对上升，随著理财观念的持续提昇，理财将不再导致以往的投资，而将更深一步进化到财富治理的全新观念 。让客户升级，把握市场脉动，拥有财务竞争力。
(5)共享整合资源 世界布局延伸集团核心竞争力
日盛集团是一个永续运营与绩效卓越的企业组织发展典范。集团成立的目的不只于延伸我们的企业版图，更重要的内在意义，则是扩大了我们 与客户接触的面向，让我们有许多机会能一次就满足客户不同的需求。日盛是一个整合性金融服务的供应者，在将来的运营策略上，我们将连续以执行交叉销售、改观资产品质、前进大陆市场、扩增资本为方向，继续增强集团各子公司间的讯息整合，共享资源；并在增长公司获利与股东权益的前提下，积极谋求各种策略联盟与合作的机会，扩充金融版图，提昇集团整体的核心竞争力。变革是为了让明日更好，而团队合作、倾听彼此、互相学习，则是日盛戮力追求利基市场，前进大中华的致胜利器。