简介
劳动分工是指民众社会经济活动的划分和独立化、专门化。具体地说，分工是民众在经济活动过程中技术上的联合方式，即劳动的联合方式，简称劳动方式，马克思称之为生产方式或生产技术方式，它属于生产力范畴。
该种生产方式或生产技术方式的存在同其所处的特定社会生产关系没有直接的联系，它是技术进步和生产社会化的产物，由生产资料和劳动者的技术发展水平，尤其是生产工具的性质和状态所决定。“劳动的组织和划分视其所拥有的工具而各有不同。手推磨所决定的分工不同于蒸汽磨所决定的分工。”“工具积聚发展了，分工也跟随发展”，“机械方面的每一次巨大发展都使分工加重”。
1776年3月，亚当·斯密的《国富论》中首次提出了劳动分工的看法，并系统全面地阐述了劳动分工对提升劳动生产率和增进国民财富的重大作用。
亚当·斯密最早提出了分工论，在当时起了很重要的作用，由于分工可以提升效率，所以到20世纪初亨利·福特就把生产一辆车分成了8772个工时。分工论形成统治企业管理的首要模式。
劳动分工理论对于管理理论的成长起到了十分重要的作用，后来的专业分工、管理职能分工、社会分工等理论，都与斯密的这一学说有着“血缘关系”。形式
企业内部劳动分工，一般有下方几种形式：
职能分工
企业全体雇员按所实施的职能分工，一般分为员工，学徒，工程技术人士，管理人士，服务人士及其余人士。这是劳动组织中最基本的分工，它是研究企业人士结构，合理配备各种人士的基础。
专业分工
它是只能分工下面第二个层次的分工。专业或工种分工是依据企业各种人士的工作性质的特点所执行的分工。
技术分工
指每一专业和工种内部按业务能力和技术水平高低执行的分工。执行该种分工，有助于发挥雇员的技术业务专长，激励雇员持续提升自己的技术水平。原则
1 把直接生产工作和管理工作，服务工作分开。
2 把不同的工艺阶段和工种分开。
3 把准备性工作和实施性工作分开。
4 把基本工作和辅助工作分开。
5 把技术高低不同的工作分开。
6 防止劳动分工过细导致的消极影响。分类
劳动分工按其自身的形成过程和内在属性，劳动分工可以分为自然分工和社会分工。
所谓“自然分工”，即在人类社会初期以人本身的生理条件差异为基础而自然形成的分工，在自然分工体系中，不同的生产者个体分别担负不同的劳动或生产职能。
所谓“社会分工”，是指伴随生产力的成长，民众以社会经济活动被划分为不同的生产功能和劳动方式为基础的分工。
在这里，“劳动方式”的含义可以从广义的和狭义的两个方面去理解。
从广义上表达，劳动方式是指劳动者在生产过程中所采取的劳动组织形式，具体包括劳动组织者之间和劳动组织内部的分工和专业化协作形式、劳动成员之间的关系，以及劳动组织的范围与状态等。
从狭义上表达，劳动方式即指劳动者个体执行生产活动时的举动方式或“操作” 方式。更具体地说，按协作的水准不同划分，可以有简单协作和复杂协作的劳动方式等；按劳动组织的范围不同划分，可以有个体劳动方式和集体劳动方式等；按劳动者之间的分工协作关系划分，可以有内部劳动方式和企业之间或社会内部劳动方式，等等。假使顾虑到上述按不同标准划分的各种劳动方式之间的多种组合，则劳动方式将愈加纷繁多样。但是，即使这样，劳动方式这一范畴的外延无非涉及两个方面，一是单个生产组织内部，二是各个生产组织之间或社会内部。分工程度
含义
在企业内部，假使每个人只对生产活动的一部分负责，并非是参与所有的活动来完成该产品的生产，就说该企业内部存在着劳动分工。
程度
是指在一项技术上可分的生产活动中，一个员工被指定完成其中项数的多寡。完成项目越多，其专业化程度就越低，分工的程度也越低。反之，分工程度就高。
分工程度受生产技术性质制衡。在给定的技术条件下，有很大伸缩余地。积极作用
1、专业化分工，可提升劳动熟练程度，节约劳动转换时间，节约培训成本。由于，反复操作可以精于某项技巧，降低工作转换次数；分工使人专于一行，可避免反复开支培训费用。
2、降低劳动监督成本。分工程度较高时，个人责任清楚，工作内容简单，易监督，监督成本相应较低。相反，分工程度低，单个员工从事劳动内容复杂，监督难度加大，监督成本上升。消极作用
劳动环境和劳动成本的不利影响
对劳动环境的影响：高度分工使工作变得单调，工作易疲劳，易致使工作效率下滑，职工还将对工作环境、企业造成厌恶和敌对的情绪，合作意向下滑。与丰富裕趣的工作对比，单调的工作代表着较恶化的工作环境，职工为同等劳动付出的代价相应增长。
对劳动成本的影响：劳动条件较差的企业，①需要付给员工更高的薪资，才可有效地吸收员工就业；②很难维持职工队伍平稳，在人力资本积攒上承受损失。
对员工和企业应变能力的不利影响
高度分工，减弱了员工对整个生产过程之间关系的了解，应变和自动协调能力下滑。如此有两个坏处。一是损失工作时间，二是增长管理人士。高度分工影响个人应变能力，也会致使企业整体应变能力下滑。
对劳资关系的不利影响
高度分工容易产生对企业中下层雇员不利的分配关系。对于以最大利润为目标的企业来看，能否可取，要视外部环境——市场条件而定。原因
决定一个企业分工程度应考虑的原因：
产品市场条件
若：①企业产品市场没有太多的竞争，年复一年运用同样技术，生产同样产品，生产过程规范。②企业产品市场受政府规范和管制，新企业很难进入。③企业处在垄断寡头地位，外部环境相对平稳。在这些企业，员工熟练技术比创造性、积极性和合作精神愈加重要，企业内部分工和专业化程度就可以高一部分。
反之，如面对技术和市场复杂，情形多变，生产效率首要取决于“动脑”并非是“动手”，培养职工劳动热情，调动劳动积极性就十分重要。在这些企业里，分工和专业化的程度就应低一部分。
劳工市场条件
劳工市场有下方特质，分工程度应高一部分。
（1）劳活力流动性较大，职工队伍不平稳；（2）劳动者教育水平低，素质差；（3）管理人士素质比较高。反之，分工程度就应当低一部分。
由于：①易替代。流动性大，队伍不平稳，提升分工程度，可简化劳动内容，职工离职后能赶紧有人替代。②减弱培训费用。从培训费用出发，职工流动性大，素质低，会让培训费上升。这时，提升分工程度，可减弱培训费用。③务必拥有高素质管理人士。分工程度高，自我协调和应变能力下滑，劳动协调责任落在管理人士肩上。如管理人士素质低，不能很好协调员工和部门之间的劳动内容，则分工程度提升会让企业内部显得愈加混乱。若管理人士素质高，困难就不会存在。
注意：一般职工的平稳性和素质高低，应当是相对于管理人士平稳性和素质来说的。如职工素质低，企业增长分工程度，把协调企业内部活动的担子交素质更小的管理人士，则会得不偿失。
