中国银行(香港)有限公司网站:http://www.bochk.com/
中国银行(香港)有限公司简介
中国银行(香港)有限公司(简称“中国银行(香港)”或“中银香港”)于2001年10月1号正式成立，是一家在香港注册的持牌银行。中国银行(香港)合并了原中银集团香港十二行中十家银行*的业务，并同期持有香港注册的南洋商业银行、集友银行和中银信用卡(国际)有限公司的股份权益，使之形成中银香港的附属机构。
按资产及客户存款计算，中国银行(香港)是香港首要商业银行集团之一，通过设在香港的差不多300家分行、400多部自动柜员机和其余服务和销售途径，向零售客户和企业客户供应全面的金融产品与服务。中银香港是香港三家发钞银行之一，也是香港银行公会轮任主席银行之一。另外，中银香港在中国内地设有14 家分支行，以切合香港及中国内地客户对跨境银行服务的需求。
中银香港(控股)有限公司于2001年9月12号在香港注册成立，以持有其首要营运附属公司中国银行(香港)的全部股权。中银香港(控股)在成功的世界公开售股后，其股份于2002年7月25号开始在香港联合交易所主板上市，股票编号 "2388"(一级美国预托证券 ---- 场外交易符号：BHKLY)。
公司期望、使命及价值观
优秀的企业文化，能激励雇员对工作的热情。我们断定，要达致更理想的业绩，务必要为我们的企业文化导入新活力。经历精心策划、集思广益，董事会在 2004年准许了本集团的期望、使命和核心价值观，使之形成我们的企业文化基础。所以，本集团正式为构建贯穿全行的企业文化和精神打开了序幕，并藉此助推本集团在二十一世纪持续前进。
公司期望：客户最佳选择
公司使命：
服务客户．优质专业 激励雇员．尽展所长 回报股东．增创价值公司核心价值观：
以人为本 - 我们珍惜每个人 团结协作 - 我们共同协作，走向成功 讲求绩效 - 我们按成就予以奖赏及报酬 进取创新 - 我们激励创意 恪守诚信 - 我们老实牢靠，守在商业道德和操守 关爱社会 - 我们关心社会并努力回馈社群将集团的使命及核心价值观的英文首字母连起来，恰好是「中银精神」(BOC SPIRIT) - 信息简单但铿锵有力，激励我们全体雇员发挥团队精神，走向共同目标。
公司治理原则和架构
为保障股东、客户和雇员的利益，本公司努力保持和加深高水准的公司治理。除了全面符合香港当地相关的法律法规以及香港金融治理局、香港证券及期货事务监察委员会、香港联交所等监管机构的各类规定和指示外，本公司不时对所采取的公司治理实务做出检讨，并力求符合国际和当地相关公司治理最佳惯例的要求。
公司已全面符合香港上市规则附录所载的《企业管治常规守则》(《守则》)中的所有守则条文，同期亦在绝大部分方面符合了《守则》中所列明的建议最佳常规。其中，公司从2006年第三季度开始对外披露季度财务及业务回顾，以便股东及投资人可以更及时地把握有关本公司业务表现、财务情况及前景的信息。
公司在公司治理方面至今所付出的付出亦得到外界的普遍认同。首先，本公司于香港董事学会及香港城市大学于2006年携手编制的「香港上市企业管治水准数据」中，被评为174家香港上市公司中具有最佳企业管治的前十家本地上市公司之一。另外，本公司亦获香港会计师公会颁发2006年「最佳企业管治资料披露大奖」中恒指成份股组别的「评判嘉许奖」。
董事会作为本公司治理架构核心，同治理层之间具有清晰分工。董事会负责予以治理层高层指示和有效监控。一般来说，董事会负责：
制订本集团的长期战略并监控其实施情形； 审批年度业务计划和财务预算； 准许相关年度、中期及季度业绩； 审查及监控本集团的风险治理及内部监控； 负责本集团的公司治理及合规；及 监察本集团治理层的工作表现。董事会非凡授权治理层实施已确定的策略方针，由其负责日常营运并向董事会数据。为此，董事会订立了清楚的书面指示，非凡清晰了在何种情形下治理层应向董事会汇报，以及在代表本集团做出何种决定或订立何种允诺前应获得董事会准许等。董事会将定期对这些授权和指示执行重检。
为避免使权力集中于一名人员，本公司董事长及总裁分别由两人担任，两者之间分工清晰并已在董事会的职责约章中做出明文规定。简来说之，董事长负责保证董事会适当地履行其职能，贯彻不错公司治理常规及程式；另外，作为董事会的主席，董事长亦负责保证所有董事均适当知悉目前的事项，及时得到充分、完备、牢靠的信息。而总裁则负责领导整个治理层，推行董事会所接纳的重要策略及发展战略。
董事会在考虑相关的业界做法和公司治理国际最佳惯例的基础上，下设四个常设附属委员会─稽核委员会、提名及薪酬委员会、风险委员会及战略及预算委员会，负责协助董事会履行其职责。另外，董事会亦会按需要授权一个完全由独立非实施董事构成的独立董事委员会，负责审阅、准许和监控依据相关法律和监管规定要求须由董事会准许的关连交易(包含连续关连交易)。于本年度，董事会此外设立了两个临时委员会，负责协助董事会开展相关专项工作，并向董事会汇报。
各附属委员会均具有清楚界定的职责约章，并就其职权规模内的相关事项向董事会提出意见，或在适当情形下按转授权力做出决定。所有附属委员会均获指派专业秘书部门，以保证相关委员会备有充足资源，有效地及恰当地履行其职责。董事会及附属委员会亦有参与各专业秘书部门的年度考核工作，以保证及提高各专业秘书部门的服务质量及向董事会及附属委员会供应充分的支援服务。另外，依据其职责约章的规定，董事会及各附属委员会亦会定期评估及审查其工作程序及有效性，以确定须予改进的地方。