内容简介
类似以黑天鹅比喻小概率而又影响巨大的事件，本书以灰犀牛比喻大概率且影响巨大的潜在危机。相对于黑天鹅事件的难以预见性和偶发性，灰犀牛事件不是*突发事件，而是在一系列警示信号和迹象之后出现的大概率事件。例如：2008年美国房地产泡沫集中爆发以及在此之前的诸多泡沫破裂；飓风卡特里娜和桑迪以及其他自然灾害后的毁灭性余波；颠覆了传统媒体的现实数码技术；大桥坍塌和摇摇欲坠的城市基础设施；苏联的迅速衰败和中东地区的混乱，在事前均出现过明显的迹象。
为什么领导者们和决策者们不能在局面失去控制之前解除危机？人们应该如何辨识和有效应对那些明显的、高概率的危机事件？
本书以科技、经济、自然、社会等多方面的实例进行分析，为我们提供了那些迫在眉睫的、概率高、影响大的危机的预测、防备、应对及善后的具体方法，以便为人们在组织管理、公司管理和国家管理过程提供决策参考。
推荐经理人、投资者、决策者、政府领导以及希望躲避灰犀牛式危机事件的人士阅读。
目录
序言/ 1
第一章遭遇灰犀牛
明知故犯
蠢笨的大块头
防微杜渐
不是能否发生而是何时发生
无流血，不头条
灰犀牛的五个阶段
看见灰犀牛
第二章预测过程中会遇到的困难：抵触否认情绪
曼德尔布罗特式的不规则
死亡螺旋
玩飞镖的猴子
现代的神谕
未知的已知
遵从神谕
理性与情感的混合体
准确的判断
第三章否认：为什么我们看不到犀牛群？为什么我们不能跳出它们的奔袭路线？
抵触和否认，不过是自我安慰
无法预知，是该抓牢，还是该放手
假如这是“雷曼姐妹”……
更多的事情在发生……
看见真实的犀牛
战胜群体思维
刻意促使人们无视危险
从否认到接受
第四章得过且过：为什么我们已经看到犀牛群冲来却仍然不躲避
我们为什么要得过且过
断裂临界
怎样才能揭去创可贴
得过且过的行为合理吗
太大，太强，太快
接受不确定性
不作为的代价
民众和政治家
预知死亡纪事
第五章诊断：解决方案是对的还是错的
不愿意面对的事实真相
反复出现的犀牛和发起冲锋的犀牛
元—犀牛式危险
难题和戈尔迪之结
科技创新的颠覆力量
身份不明的犀牛
犯错误
致命危机
墙上的裂缝
化悲痛为动力
是无视危机还是把它看成机遇加以利用
市场混乱
灰犀牛的分类
第六章恐慌：灾难迫近时的决策
买低
最坏的和最好的
拯救世界的责任感
我们如何评判自己的行为能力
直面危机 /
熟悉悖
我感染了埃博拉病毒吗
养成习惯
能够自我调适的体系
第七章行动：顿悟之时
把新方法规模化 /
求雨
测量，改变
顿悟的那一刻 /
水资源引发的矛盾冲突
绣花口罩
新理念和新科技带来资源的充足
合理化投资 /
我们“得到它”的那一年
第八章灾后：危机也是一次不可浪费的机遇
立体的谷歌地图 /
只许成功，不许失败 /
超出预期的后果
催醒闹钟 /
艰难的决定
第九章当危险远在天边：做远期计划 /
远离危险 /
最初的信念
回到最初 /
100年
耐心投资基金 /
税收策略
权衡还是不权衡 /
第十章结论：如何避险
5000万年之久 /
你的灰犀牛式危机是什么
一个能够管控犀牛式危机的人
理所当然的事情
致谢
注释
参考文献
有关犀牛的资料
作者简介
米歇尔•渥克(Michele Wucker) ，全球思想领袖，2007年古根海姆学者奖获得者，2009年世界经济论坛“青年领袖”，她身兼数职，担任总部在纽约的国际政策研究所所长、芝加哥议会全球事务研究中心副主任、《国际金融评论》拉美办公室主任。曾多次给《纽约时报》《华盛顿邮报》《国际政策》等媒体撰写文章。