造成原因
致使离任审计风险有下方几方面的原因: 一 、审计主体方面的原因 审计主体是指实行审计检查、作出审计结论和评价结果的举动主体，具体包含实行审计的部门和审计人士。离任审计风险是受于审计人士本身的综合素质欠缺、审计人士在业务实行过程中把握不足审计着重，而造成一定程度偏差的机会性。 1、审计人士专业、经验和能力等素质方面的困难。 （1）审计部门中具有多种专业知识的审计人士较少。审计人士所学的专业大部分为财务会计专业，其中既熟悉审计业务程序又了解工程技术、计算机技术的审计业务人士较为匮乏，另外审计人士中精通法律、经济管理等方面的复合型人才也较少。而离任审计涉及的面广点多，对审计人士本身具备的知识面和知识层次以及有关经验要求较高，假使审计部门内审计人士的知识结构和知识层次配置不合理，则会制衡审计人士对审计工作的深入执行和有效开展，从面对离任人的审计评价也会存有不足之处。 （2）审计人士缺乏审计经验。审计人士的专业审计经验是从长期的专业审计工作中积攒而来的，而当下审计部门中年轻的审计人士占大部分，掌握的行业知识及专业审计经验相对薄弱，在业务的实行过程中或许缺乏必要的职业审慎和敏感性，假使对审计信号不够敏感或分析不精准，就或许把握不足审计着重，也或许采取不恰当的审计程序或审计方法，审计结论就会显现偏差或者错误。 （3）审计职业道德水准不高。审计人士过分揣测离任人的原委，探求高层领导与离任人的紧密关系程度，不按审计职业道德要求实施审计业务，抛开审计规范和简省审计程序，或者揣度出了高层领导的意图后，仍未实行审计就确定审计基调，在现场审计过程中蜻蜓点水，挂一漏万，或者大事化小，得过且过，应付了事。 2、审计业务实行过程存在的困难。 在审计业务在实行过程中没有实施系统规范的审计程序，在审计计划阶段，假使缺乏充分的审前调查，或许会作出不充分的风险评估，分析不足审计着重，进而减弱审计质量，增长审计风险。在审计实行阶段，假使选择了不适当的审计程序和方法，以及未能及时采取必要的审计程序和延伸审计，将很难获得充分与适合的凭证，或者受于审计规模受限审计没有实施替代程序，均会致使审计实行阶段的风险。在审计结束阶段，假使审计人士对审计证据分析不当，或者证据不充分，对困难定性不准，得出审计证据与审计结论不吻合合或不完全吻合合的结论，进而致使审计在终阶段的风险。审计主体的业务举动，是致使离任审计风险的直接原因。 二、审计客体等方面的原因。 审计客体是指审计的对象及内容。审计对象是离任人所在部门、单位，审计的内容是离任人所在部门、单位的运营管理、财务收支以及职责履行情形。 1、被审计单位不配合，供应的资料不完整或信息失实。 （1）被审计单位中或许会留存一部分离任人的亲信势力。受于离任人在任时间假使较长，就会提拔与扶植亲信管理人士，使较为重要的职位和岗位由离任人亲信担任，另外也存在现职管理人士中多数与离任人关系较为紧密的情形，离任人尽管离任，但帮派主体仍留驻在单位内。审计人士执行现场审计调查时，他们一般只供应离任人正面的信息，不供应负面信息，很难真实取证。 （2）被审计单位管理人士更换频繁。离任人在任职期内或许存在消除异己的情形，使重要职位的管理人士更换频繁，资料交接不清，致使审计调查时，获得的信息资料不全或收集资料的效果较差。 （3）被审计单位的内部控制薄弱。对于离任人业绩较差的单位，管理控制一般也较弱，被审单位固有风险和控制风险因此都比较大，审计人士很难全面掌握情形和发现困难，对离任人的审计评价也不会精准到位，形成一定程度的审计风险。 2、离任审计实行的时限短。 离任审计是一个审计规模较全面的审计项目，不仅对审计人士的资源配置要求高，而且也要保证充足的现场工作时间。但受于干部在解职、审计、任职这三者的时间间隔很小，高层领导不或许予以很多的时间让审计部门实行审计项目，或许没有做出审计数据，离任人的就职安排决定已经做出了，有时显现了审计未执行，或审计正执行时，离任人已经是更高层级的任职，给审计人士产生的心理阻力大，致使审计紧俏执行，仓促终结。 3、审计理念缺失。 高层领导看好离任人工作业绩，意将重用，就会批派让审计部门做一个离任审计数据，离任审计充当了“做秀”的角色。这致使审计人士意识到审计工作导致走走过场，审计以完成数据为目的，审计数据还或许形成离任人一件漂亮的外衣。此类“走过场”的离任审计，在一定程度上丧失了审计监督的职能，将审计风险也转嫁给了审计部门。 4、评价体系不标准、评价办法不恰当。 在具体操作中，离任人事实完成的运营业绩和指标或许与目标任务相差较远，而未能完成目标任务是受于一定程度的客观原因产生，在离任审计时，不或许将所有的影响要素执行全面分析和消除，因此在对离任人评价时，很难精准到位，也自此致使离任人对审计人士的审计结论不给予认同，形成的审计评价与事实不吻合。风险应对
为了有效做好离职人士的任期审计工作，规避和防范审计风险，针对实践工作中显现的相关困难，应采取相应办法与策略加以处理和应对。 1、审计工作任务与审计实行时间、审计资源相结合。 在审计实行前期，应依据离任人所在单位的运营范围、权限和职责、任职时间等原因有效安排审计时间，假使企业范围较大，所属公司分布在不同的地区，再加之被审单位涉及不同的行业,以及离任人任期较长等条件，则应当在确定着重审计领域和风险原因分析的基础上，适当增强审计资源的配置，充足安排审计工作时间。选派职业道德素质较高，有行业审计经验以及掌握多种专业知识的审计人士实施审计任务，必要时还要执行审计人士审前的培训，杜绝和防范走过场的审计意识，严格实施审计规范和审计程序，并加深离任审计人士的风险意识，打造并树立不错的审计形象。 2、着重审计与一般审计相结合。 在现场工作前，就应当作好审计着重和风险程度分析，离任审计涉及的规模广，内容多，应依据审计的困难的性质和重要程度，区分好着重审查内容与一般审查内容，分别采取不同的审计方法。审计过程中一般采取逆查法，即从会计报表入手，通过对离任者任期内的运营情形的改变与公司运营目标相以比，并参考同一地区范围经济相同或相近的公司运营情形，分析离任者在任期内财力和物力的着重投向与效果，列出审计内容清单，然后依据初步分析结果，归纳出对离任者工作业绩有巨大影响的事项作为审查的主选对象。对着重困难应详细审查，对一般间题可执行抽查。对抽查中错弊率较高的，应继续扩大抽查面，特殊情形下还要变抽查为详查，以便客观、公正地评价离任者的任期业绩。 3、离任审计与其余审计结果相结合。 在审计工作实行前，就应查阅任期内每次内部和外部审计数据，查阅前任主管的离任审计数据，作为责任界定的基础，以免显现困难职责不清，引起责任纠纷。查阅任期内审计数据发现的审计困难，关注任期过程中审计困难的落实情形，着重关注举报调查数据，关注舞弊形成的原因和处理结果。同期对外部审计数据提出的风险分析和管理建议也应给予关注，将需要继续核实的审计困难列为此次审计清单。将此次离任审计与其余每次审计结果相结合，也可有效整合审计资源，减弱审计成本。 4、帐内审查与帐外调查相结合。 在审计实行过程中，对任期内运营活动的巨大举措，以及雇员反应强烈的一部分热点及疑点困难，一面可通过财务会计资料执行查证落实，另一面要深入基层，走访雇员，开展调查研究，让知情人、参与者反应情形，揭露困难，供应线索，查找证据，以降低失误，保证审计质量，提升离任审计效率。并与公司有关业务部门、人事部门、监察和法务等部门紧密联系，既能查明审计困难形成的原因，又能有效执行有关责任人士的职责界定，也能发现新的审计线索。 5、定量考核与定性分析相结合。 在离任审计现场工作完结阶段，对审计证据执行过滤和分析，形成对离任人的审计结论和任期评价。在对其任期内运营目标的完成情形执行定量考核外，还要分析和评价离任人的管理能力和业务水平。分析任期内经济效益、社会效益的优劣，以及分析离任者的管理风格、业务专长和本身素质，所以，在分析离任者目标任务完成情形的同期，还要注重考核其管理方法和运营决策、廉政建设等方面的情形，以便为客观、公正完整的评价离任人职责的履行、管理及法规规定的遵守情形。影响
离任审计风险导致的影响或许表当下下方几方面：一是致使高层领导用人或决定不当。 二是挫伤离任者本人及其余后任干部的积极性。 三是姑息养奸，纵容违法犯罪。 四是影响审计部门的信誉和形象。