内容
1、管理过程审计管理过程审计是指以计划、组织、决策和控制等管理职能为对象的一种经济效益审计。它通过对各种管理职能的健全性和有效性的评估，以考查管理水平的高低，管理素质的优劣以及管理活动的经济性、效率性，并针对管理中所存在的困难，提出改进的建议和意见。如对决策职能的审查，首要应查明能否策划科学的决策和程序，能否遵守合理的决策原则；决策的方法能否科学、恰当，决策的结果能否正确等。对控制职能的审查，首要应查明有无健全和科学的内部控制制度，各类控制制度能否严格实施，其事实效果如何等。2、管理部门审计
管理部门审计，是以企业的各管理部门为基本对象，通过对企业各管理部门应承受的经济责任及其履行情况以及管理人士素质的审计，促进企业提升经济效益的一种审计活动。如对设备物资管理部门的审计，应查明能否履行了对物资消耗和存储定额的制订、采购、保管、收发和维护等职责。对财务部门的审查，应查明会计工作能否遵循了会计法规，有无严格的成本控制制度；能否采取了有效措施执行资金的筹措，降低资金占用，提升资金运用效率等。企业内部审计部门开展管理审计后，从以往的纠错防弊、扮演“警察”角色为主向高层次的“参谋、耳目、助手”方向发展；从真实性、合规性审计为主向注重效益审计方向发展；从以财务报表为中心的财务收支审计向在内部控制为中心的财务基础审计的方向发展；从事后审计向事前、事中审计方向发展。着重
1、价格审计对本部门、本单位在购销过程中发生的单价举动执行咨询、审核、监察，证实其真实性、合法性和效益性，提出审计意见和建议，为公开、公平、公正地执行价格决策服务。这包含购价审计、销价审计、成本价审计、造价审计和投资价格审计。2、经济合同审计
企业在联营投资、技术引进、资源开发、设备订购、生产协作、工程施工等方面存在大批的经济合同，通过对经济合同的签定、履行、结果各个阶段的审计，及时发现影响企业权益的种种困难，如在合同签订前，即审查其能否可行、合理，可以制止无效经济合同的签订，避免给企业导致经济损失。3、内部控制审计
内部审计对内部控制的评审首要是检查其健全性、合理性和有效性，查找“盲点”。通过符合性试探和本质性试探，对组织机构的职责分工、授权审批、会计控制、首要运营管理环节、实物控制程序以及运营实体管理等环节执行检查，评价运营管理秩序能否规范，能否严密和有效，各控制点能否由不同部门和个人去完成，有无“独揽”情形，运营管理职权能否民主科学和相互制衡，寻求失控点和漏洞，提出弊端及症结所在，进而加深企业管理，提升经济效益。4、管理过程审计
它是以计划、组织、决策和控制管理职能为内容的一种管理审计。内部审计可以通过对企业生产组织、工艺流程、技术改造、投资决策、业务运营、劳动人事等各个环节管理的经济性、效率性、效益性执行评价来达到对企业生产运营全过程的管理。内部审计机构要依据增强企业内部管理的需要，在企业管理的各个环节灵活地开展监督和服务。方法
1、“因果分析法”与“果因分析法”“因果分析法”是从事件的起因查起，最终查出所对应的结果。“果因分析法”则恰好相反，是从事件所造成的结果查起，最终透析出困难造成的原因。这两种方法各有优缺点。“因果分析法”的优点是循序渐进，环环相扣，审计内容较为全面，不足之处是审计所需时间较长，技术难度较大。“果因分析法”的优点是溯果撷因，方法简便，需要时间较短，不足之处是审计过程容易以点带面，内容不够全面。究竟哪种方法效果更好，这要视具体的审计情形和审计目的而定。一般来看，在没有审计线索的情形下，许多地采取“因果分析法”，假使审计人士掌握了审计线索，为了提升审计效率，便可以考虑采取“果因分析法”。2、“窗帘中间拉开式”审计法
假使一个窗帘由两幅构成，在阳光足够的早晨，我们从中间拉开，眼前便会快速地明亮起来。该种拉窗帘的方法应用到管理审计中，也会起到事倍功半的效果。具体来看，就是审计人士依据掌握的审计线索，根据自己的职业经验，对困难造成的原因作出分析。同期，向“左”追查困难造成原因的整体脉络，向“右”验证分析本身分析的精准性。该种方法也可以称为“先入为主”法。比如，某项工程成本管理审计，已知该项工程成本过高。审计人士依据经验分析，知道困难造成的原因是材料采购成本过高。依此分析，审计人士便可向“左”追寻材料采购过程及管理方式，向“右”可通过抽查票据的方式，具体验证材料采购成本能否真的过高。假使向“右”的结果验证了审计人士的分析，向“左”的工作业已完成，此项管理审计便可初步终结。该种审计方法的优点是工作效率会大大提升，缺点是假使审计人士的分析显现偏差，反而会迟滞审计工作进程。所以，运用该审计方法，职业经验不足的审计人士不宜运用。3、“遵循性”审计法与“思维创新”审计法
“遵循性”审计法是针对管理审计中发现的困难，根据已有的管理模式和固有的思维习惯，对困难的是与非作出分析。“思维创新”审计法则相反，它依据被审计单位的事实情形并打破原有的思维方式，对困难执行分析。举例来看，企业临时用工困难，依照国企固有的管理模式及固有的思维方式，企业临时用工是不可取的，由于国企自身已经存在冗员。依照“遵循性”审计法，就会不会定企业临时用工的做法。但我们假使采取“思维创新”法，换个角度去思考困难，或许又会得出不同的结论。假使受于临时用工可以使生产效率提升，所导致的经济效益大于用国有企业闲置职工，而该种大于效益又足可以抵偿临时工用工成本的话，用临时工也未尝不可。所以，审计人士不能因循守旧，死抱框框。否则，审计结论不或许是实事求是的，甚至会给企业决策导致适当的误导作用。 4、“解剖麻雀”审计法与“高屋建瓴”审计法强调管理审计要执行深入细致地分析与解剖，并没有是说管理审计要一味地在“微观世界”中探索。深入地了解“微观世界”之后，审计人士还要“跳”出来，站在适当的高度，对“微观”执行归纳、提炼，使之上升到一定高度，这就是我们所说的“高屋建瓴”审计法。一般所说的“既要进得去又要出得来”，就是这个道理。“解剖麻雀”法停留在“微观”层次，“高屋建瓴”审计法则提升到“宏观世界”，二者相辅相成，缺一不可。微观是宏观的基础，没有微观只有宏观是不或许的，同样只有微观没有宏观也是不行的，站在微观和站在宏观的角度所得出的审计结论也或许是不同的。如一个集团公司，内部有很多子公司，某一个子公司车辆需要执行修理，经历考察，委托集团公司以外的单位执行修理，比集团公司内部其余公司的单价要低得多。假使站在这个子公司“微观”的角度考虑困难，就会得出用外部单位执行修理的结论，但假使站在集团公司这个“宏观”角度考虑困难，从集团公司整体效益出发，又会得出用集团公司其余子公司执行修理的结论。可见，看困难的角度和高度不同，会在很大程度上影响审计结论。5、“否定之否定”审计法
在事实审计工作中，受于受环境和知识水平等原因的影响，审计人士作出的审计结论往往不或许一次完成，先前的审计结论或许存在适当的偏差。这时，假使审计人士发现了这一偏差，应对原有的审计结论执行否定，从新得出正确的结论。否定之否定才是肯定。审计人士只有勇于面对自己的错误，才可持续得出正确的结论。我们所说的否定之否定，并没有是单指一次否定，有些情形下，或许需要多次否定才可得出正确的结论。总之，搞好管理审计需要审计人士细致入微的工作，需要实事求是的立场，同期仍需要掌握正确方法。只有如此，管理审计才可逐渐迈入正轨，内部审计的职能作用才可得到更好的发挥。[1]