简介
低值易耗品是指劳动资料中单位价值在规定限额下方或运用年限比较短（一般在一年在内）的物品。它跟固定资产有类似的地方，在生产过程中可以多次运用不更改其实物形态，在运用时也需维修，报废时或许也有残值。受于它价值低，运用期限短，所以采取简便的方法，将其价值摊入产品成本。
2006年新的会计制度中，将包装物与低值易耗品，合并为包装物及低值易耗品，科目编号为：1412
摊销
低值易耗品摊销的首要方法有：
1．一次摊销法；
一次摊销法是指领用低值易耗品时，将其价值全部一次转入产品成本的方法。该种方法适用于价值低、运用期限短，或易于破损的物品如玻璃器皿等。采取该种方法摊销低值易耗品价值时，其最高单价和适用品种务必严格控制，否则会影响各期产品成本负担，以及影响在用低值易耗品的管理，防止损失浪费。
2．分期摊销法；
分期摊销法是依据领用低值易耗品的原值和预计运用期限计算的每月平均摊销额，将其价值分月摊入产品成本的方法。摊销期一般不应胜过一年。该种方法适用于期限较长、单位价值较高，或一次领用数量较多的低值易耗品。
3．五五摊销法；
五五摊销法亦称五成摊销法，就是在低值易耗品领用时先摊销其价值的50%（五成），报废时再摊销其价值的50%（扣除残值）的方法。采取该种方法，低值易耗品报废以前在账面上一直保留其价值的一半，显示在运用中的低值易耗品占用着一部分资金，有助于对实物的运用执行管理，防止显现大批的账外物资。这一方法适用于每月领用数和报废数比较均衡的低值易耗品，假使一次领用的低值易耗品数量很大，为了均衡产品成本负担，也可将其摊销额先列为待摊费用，而后分期摊入产品成本。
4．净值摊销法。
净值摊销法是依据运用部门、单位当期结存的在用低值易耗品净值和规定的月摊销率（一般为10%），计算每月摊销额而计入产品成本的方法。在用低值易耗品的净值是在用低值易耗品的计划成本减去总计摊销额后的余额。采取该种摊销方法，从单项低值易耗品来说，其各期的摊销额伴随运用阶段的推动，摊余价值的递减而逐期递减。在它报废前会保留一部分未摊销的价值，如此有助于对在用低值易耗品的管理和监督。对比五五摊销法，其产品成本负担比较合理。所以，该种方法适用于种类复杂、数量多、难于按件计算摊销额的低值易耗品。
任何方法的运用均为附有条件的，企业可以自主选择低值易耗品的摊销方法，但所用的方法不能随意变动。
摊销分配
低值易耗品费用的摊销分配，一般是通过编制“低值易耗品摊销分配表”。摊销分配时，应依据不同的运用部门、用途等记入“基本生产”、“制造费用”、“管理费用”等账户及其明细账户相关成本、费用项目。对于企业投入生产运营时一次大批领用的低值易耗品，可作为待摊费用分期摊销。
假使采取一次摊销法或分期摊销法的企业，其低值易耗品是按计划成本执行核算的，到月终时应依据低值易耗品类别差异率，把计划成本调整为事实成本。
管理制度
一、生产用工具、仪表等低值易耗品，各班组要指定专人负责建立台帐，详细登记低值易耗品种类、规格、单位、数量及领用日期和存放地点，主管股室也要建立辅助帐以便备查。
二、管理用家具、器具等低值易耗品，由行政组按领用单位建立台帐，按类别统一编号 ，定期执行清查、核对，增强运用部门的责任，防止丢失或化为私有。
三、财务审计室负责监督和检查低值易耗品的管理，督促各部门每年清理一次，做到卡、帐、物吻合。
四、职工调离工作，应将个人领用的生产工具、仪表、家具、劳保用品等，如数归仍有关部门或准许办理转帐手续，不得私自带走。
五、在用低值易耗品需要报废时，由本部门提出申请，经生技、用电、计划、行政、财务部门鉴定，符合报废条件的方能报废。
六、财务审计室应按规定做好低值易耗品的核算工作。 [1]