多部分企业成本在其具体生产运营活动展开以前就已被确定，这部分成本的影响要素即称结构性成本动因。即决定组织基础经济结构的成本驱使原因，结构性成本动因分析就是分析以上成本驱使原因对价值链活动成本的直接影响以及它们之间的相互作用对价值链活动成本的影响，最终可归纳为一个“选择”困难：企业采取何等范围和规模，如何设定目标和归纳学习经验，如何选择技术和多样性等，该种选择能够决定企业的“成本地位”。结构性成本动因分析依据其属性无疑是企业在经济结构方面的战略选择。
内容
结构性成本动因首要包含：
1. 范围：对研究开发、制造、营销等活动投资的范围。
2. 规模：指企业价值链的纵向长度和横向宽度，前者与业务规模有关，后者与经济范围相关。
3. 经验：指熟练程度的积攒，即企业能否有生产该种产品的经验，或者生产过多长时间。
4. 技术：企业在每一项价值链活动中所采取的技术处理方式。
5. 多样性：指供应给客户的产品或劳务的种类。
成本决策
结构性成本动因是指决定企业基础经济结构如长期投资等有关的成本动因。其形成常需要较长时间；而且一经确定往往很难变动；同期，这些原因往往发生在生产开始以前。所以务必慎重行事，在开支前执行充分评估与分析。此外，这些原因既决定了企业的产品成本，也将对企业的产品质量、人力资源、财务、生产运营等方面造成极其重要的影响。所以，对结构性成本动因的选择可以决定企业的成本态势。结构性成本动因首要有：
（一）范围经济：
所谓范围经济是指在价值链活动范围较大时，活动的效率提升或活动成本因可分摊于较大范围的业务量而使单位成本减弱。差不多每一首要价值活动都存在范围经济的情形，范围经济对企业价值活动成本的作用首要表当下：
（1）范围经济使企业可以不同的方式或更高的效率执行更大规模的活动。
（2）范围经济的更大销量增长了分摊无形成本如广告费用和科研费用的能力。
（3）范围经济使支持该活动所需要的基础设施或间接费用的上涨差于其扩大的比例。然而，企业范围的扩大也或许造成负面影响，当该种负面影响胜过范围扩大所导致的正面效益时，便会致使范围不经济。
范围经济在不同的价值活动和不同的产业中的影响是各不相同的。对于有的价值活动来说，世界性范围可以导致效率的提升或成本的减弱，而对于其它一部分价值活动来看，影响其成本的最明显的原因或许是全国范围、地区范围、工厂范围、项目范围、生产线范围甚或是每个定单的范围。对于不同的企业，对其最有利的范围类型是不同的。企业应当选择敏感性最强的范围类型充分发挥其范围优势。
（二）整合程度：
上述范围经济与水平一体化有关联，而整合程度指的是垂直一体化程度。整合（integrate）是指企业为了为自己所负责的业务领域更普遍更直接，在本企业业务流中向两端延伸至直接销售、零部件内制和原材料供应等。
企业的纵向整合程度将对成本造成影响。整合程度的提升或许导致效率的提升或成本的减弱。首要表当下：
（1）它可避免运用市场所导致的额外成本如采购费用和销售费用。
（2）它能使企业得到许多的附加值。相当于把提供商或销售商的利润转移到企业内部。
（3）整合可使企业降低对提供商的依靠程度，是保证平稳供求的一种重要手段。
（4）整合可以导致联合作业的经济性，就象钢材生产假使直接从炼铁工序运送到工艺加工中不需从新加热的道理一样。
（5）整合或许导致各种无形资源的积攒。包含直接面向消费者的情报和售后各方面的情报来源的保证、支配力和影响力的确立和技术知识的储蓄等。
（6）建立专卖店及其送货政策，可降低假冒伪劣商品对企业的打击。
增强整合能够导致竞争优势，但是，整合并不是总是导致成本的减弱，在很多情形下其结果或许恰好相反，由于
（1）整合需要资金的大批投入；
（2）整合会产生企业组织弹性的减弱，容易丧失灵活性；
（3）整合也许会导致成本的提升；
（4）整合程度过高或许形成企业与提供商或客户的关系冷淡乃至恶化的情形而不利于企业的成长。
资产重组与企业购并是中国企业界的火热话题，了解整合这一结构性成本动因恰好可以使企业在购并决策过程中充分地考虑整合对于企业产品成本造成的长期影响。企业务必详细评估整合的优点和缺点，视事实情形决定各价值活动整合的程度。企业既可以选择整合的策略，也可以选择消除整合的竞争策略，而消除整合的策略往往被企业领导者所忽略。当整合的自制成本已好于外购成本，影响了企业灵活选择竞争策略时，可以考虑减弱当下的整合程度或消除整合。
（三）学习（learning）与溢出：
企业价值链活动可以经历学习的过程提升作业效率进而使成本下滑。通过学习减弱成本的原因有：
（1）伴随时间的推动，来自用户信息的反馈对企业的作用。显现为依据市场的反应改观产品的设计，提升优质品率。
（2）通过逐渐改观厂房布置、生产排程、作业进程减弱成本。
（3）通过员工活动量的累积使劳动熟练程度提升。
（4）通过对同业和外部专家顾问的学习而持续改观生产技术水平和管理水平。
学习的作用因时而异，因此企业的学习策略而不同。首先，处在不同的生命周期的企业其学习效应当会有很大区别。学习的效应在企业刚建立时会表现突出，而在企业发展非常成熟的阶段或许不太显著。其次，对于价格敏感性较强的行业，学习的作用会更为明显。
此外，学习还存一个溢出的困难。即学习的成果或许通过咨询顾问、新闻媒体、前员工和提供商等途径从一个企业流到其他企业。（四）地理位置：
企业的地理位置可以若干种方式影响成本。首要表当下：
（1）受于薪资水平和税率在不同国家、不同城市的差异，影响了企业的薪资成本和纳税开支。
（2）企业所处环境的交通便利程度及可利用的基础设施的情况全将影响企业的生产运营成本。
（3）企业所处天气、文化、观念等人文环境，不仅影响了产品的需求，而且影响了企业运营的观念和方式。
（4）地理位置或许在很大程度上决定了人才的流入。处在拥有优越的生活环境、不错的文化氛围和较高的生活水平城市的企业往往能吸引许多的人才。
（5）地理位置对营运成本有重要的影响。相对能源和原材恐供应商的地理位置是影响购货成本的一个重要原因。而相对买方的地理位置会影响企业的促销成本和销售成本如运费。受于地理位置对差不多所有价值活动成本均有影响，所以要求企业在执行厂址店址的选择、工业或商布局活动中慎重行事。企业也可以利用这一成本动因作为获得成本领先优势的策略。企业利用地址位置之一成本动因改观其成本地位的策略可以是从新设定各种活动的地点。
（五）技术：
技术是影响企业成本的又一重要原因，任何企业都涉及到大批技术，技术包含于企业的每一价值活动中，它对成本的影响首要通过两个渠道达到。一面，它可以独立于其它成本动因作用于成本；另一面，它还可通过更改或影响其它成本动因间接地影响成本。技术的采取或许减弱也或许提升成本。只有那些企业能维持其成本领先地位的技术变革能为企业导致持久的成本优势。技术变革并不是总能减弱成本。首先，技术的开发或引用自身需支付较高的成本。其次，技术变革或许导致较大的风险。在技术革新快速、产品日新月异的行业，技术的先行采取者或许因过早行动而面对所引用技术快速被淘汰而又无力更新技术的境遇。
针对技术这一成本动因，企业的战略首要涉及两大困难：
（1）企业应选择能够导致最大持久性成本优势的技术，技术革新的成本必需与得到的利益相平衡。
（2）技术竞争对手无法仿效或企业创新的进展能胜过竞争对手模仿的进展，则技术领先能够持久，企业可以采取技术领导的战略。
参考资料