战略成本动因
战略成本动因（Strategic Cost Driver）战略成本动因简述
成本动因（cost driver）是指示起产品成本发生的原因。这些原因组成了成本的决定性原因（determinant）。受于各个企业的运营情况不同，影响其成本的原因也会不同。见底什么是影响企业成本的最重要的原因呢？对于传统的管理会计来说，这是一个显而易见的困难，即产能就是唯一重要的成本动因。这是与传统的制造业下，直接材料与直接人工占制产生本较大比重的情形相联系的。伴随新制造环境的显现，产品的成本性态发生了更改，致使传统成本计算方法对成本信息的扭曲越来越严重，致使了作业成本法的诞生。在作业成本法下，很多以往不被重视的各种作业计量尺度如材料移动次数、定单数量、准备次数等都被看作成本动因。但无论是产能，依旧材料移动次数等均为作为客观的被动的成本动因用于成本分析，可以把它们称之为作业性成本动因。实际上，假使我们站在更高的高度以更宽广的视野来说待影响成本的原因的话就会发现，比作业性成本动因对成本影响更大的原因委实不少，这就是战略成本动因。所谓战略成本动因是指从战略上对企业的产品成本造成影响的原因。与前述作业性成本动因对比，它具有如下特点：
（1）与企业的战略紧密相连，如企业的范围、整合程度等。（2）它们对产品成本的影响更长期、更持久、更深远。（3）与作业性成本动因对比，这些动因的形成与更改均较为问题。战略成本动因的种类
战略成本动因可以分为结构性成本动因（structural cost driver）与实施性成本动因（executional cost driver）。受于这些成本动因在成本计算中常不予考虑，所以常常被传统的成本管理所忽略。如此，成本动因就可以按其对成本影响的程度划分为战略成本动因和战术成本动因，两类成本动因分别从基础经济结构和作业程序两方面影响企业的成本姿势（cost position），并为企业更改其成本地位给予了能动的选择。对成本如此研究和划分，就能从运营战略的意义上做出成本决策，为企业执行有效的成本管理给予了一条有益的思路