简介
一个企业要控制物流成本，要依照下方步骤来逐渐达到：
1、首先需要了解你所服务的对象？他们有何需求？如何能以较高的服务水平高达客户的满意？这个很重要，很多时候企业往往会由于减弱成本而减弱对客户的服务水平结果成本是下来了，企业的销售也下来了，反而致使企业整体成本的上升、以至竞争力的消失。所以我们必须首先清晰顾客服务要求，这些要求要求和标准是不允许有所减弱的。
2、其次要了解你的物流成本的构成。企业的物流成本一般包含仓储成本、运输成本、信息成本、管理成本，各类成本一定要细化。如仓储成本：一切和仓储活动有关的成本，订单成本、或物利息、货物折旧损耗、进货成本、入库成本、拣货成本、配货成本、流通加工成本、搬运成本、仓库各种设施设备折旧、各种人工成本等；运输成本：外单位运输成本、本单位车辆运用各类成本（保险费、年间年审费、油费、路桥费、折旧费、维修费、人工费等）、信息成本：系统开发摊销费、系统维护费、系统有关设施设备折旧费；管理成本：各种管理人士人工费用。
3、需要了解业务的分布区域以及目前的服务、成本等。货源在哪里？客户在哪里？仓库在哪里？当下是如何服务的？当下的服务情形如何？当下的成本如何？当下的运输方式如何？需要详细了解每一块的情形。摸透你的客户在哪里？他们的需求有哪些、量如何？客户需求的货源在哪里？不同的运输方式成本的比较与分析？不同的承运商服务、成本的比较与分析。
4、考虑依照当下的客户布局，安排最佳的货物流向，分析不同组合的成本与服务情形。确定仓库布局，确定仓库的服务客户，确定商品的流向，确定经济库存分布，确定最佳的运输方式，确定最佳承运商。
5、将第四步细化作成企业的业务流程与操作规范，同期策划各种监控、分析报表。持续分析客户的需求，安排最佳的库存分布；持续分析成本的改变；持续考核各种承运商的服务水平、成本；做好各种费用的审核。
简单的写到这里？依旧比较初浅的。物流成本的减弱是一个持续连续的过程，首先清晰要解决什么？然后知道会造成哪些费用？之后了解现况？再设计最佳的达到模式？最后增强监控持续的完善优化。
方法
物流成本控制方法，包含绝对成本控制法和相对成本控制法。
（1）绝对成本控制
是把成本开支控制在一个绝对金额在内的成本控制方法。绝对成本控制从节约各种费用开支，杜绝浪费的渠道执行物流成本控制，要求把营运生产过程发生的一切费用开支都列为成本控制规模。标准成本和预算控制是绝对成本控制的首要方法。
（2）相对成本控制
是通过成本与产值、利润、质量和功能等原因的对比分析，谋求在一定限制因素下获得最有经济效益的一种控制方法。
相对成本控制扩大了物流成本控制领域，要求民众在付出减弱物流成本的同期，充分注意与成本关系紧密的原因，诸如产品结构、项目结构、服务质量水平、质量管理等方面的工作，目的在于提升控制成本开支的效益，既降低单位产品成本投入，提升整体经济效益。两种成本控制的比较见下表：
原则
物流系统的成本控制要贯彻下方几项原则：
（1）正确策划物流活动的成本标准，运用标准严格贯彻成本责任制。
（2）一般和着重相结合，着重按例外原则控制物流费用开支。
（3）上下结合、定期和日常相结合、专家和民众相结合、单向活动和集成过程相结合，全面的执行物流成本控制。
渠道
1.增强库存管理，合理控制存货
增强库存管理，合理控制存货是物流成本控制的首要任务。企业存货成本包含持有成本、订货或生产准备成本以及缺货成本。存货量过多，尽管能满足客户的需求，降低缺货成本和订货成本，但是增长了企业的存货持有成本；存货量不足，尽管能降低存货持有成本，但是又将不能正常满足客户的需求而放大缺货成本和订货成本。如何确定既不损害客户服务水平，也不使企业由于持有过多的存货而增长成本的合理存货储量，这就需要增强库存控制，企业可以采；经济定购批量法、MRP库存控制法、JIT库存控制法等。
2. 实施全过程提供链管理、提升物流服务水平
控制物流成本不仅仅是企业追求物流的效率化，更首要应当考虑从产品生产到最终用户整个提供链的物流成本效率化。伴随当今激烈的企业竞争环境，客户除了对价格提出较高的要求外，更要求企业能有效地缩短商品周转的期间，真正做到快速、精准、高效地执行商品管理，要达到这一目标，仅仅是一个企业的物流体制具有效率化是不够的，它需要企业协调与其余企业以及客户、运输业者之间的关系，达到整个提供链活动的效率化。所以减弱物流成本不仅仅是企业物流部门或生产部门的事，也是销售部门和采购部门的责任，亦马上减弱物流成本的目标贯穿到企业所有职能部门当中。提升物流服务也是减弱物流成本的方法之一，通过增强对客户的物流服务，有助于销售的达到，保证企业的收益。诚然在保证提升物流服务的同期，又要防止显现过剩的物流服务，胜过必要的物流服务反而会有碍物流效益的达到。
3. 通过合理的配送来减弱物流成本
配送是物流服务的一个重要的环节，通过达到效率化的配送，提升装载率和合理安排配车计划、选择合理的运输线路，可以减弱配送成本和运输成本。
4.利用物流外包来减弱物流成本
物流业务外包是控制物流成本的重要手段。企业将物流外包给专业化的第三方物流公司，通过资源的整合、利用，不仅可以减弱企业的投资成本和物流成本，而且可以充分利用这些专业人士与技术的优势，提升物流服务水平。笔者曾对我国一部分成本上对物流有着一定依靠的大型企业执行过调查，物流成本在这些企业中占有很大大的比重，有很多企业的物流配送成本占据销售成本的20％以上。他们均在实践过程中通过不同形式的物流外包，从根本上减弱了物流成本，而且致使服务质量得以显著上升，进而解脱了以往一部分企业中的怪圈，钱赚了不少，却均是配送公司赚了。大家都熟悉的乐百氏公司以制造桶装纯净水、矿泉水闻名全国，桶装水的销售过程的物流成本占有很大大的比重，物流配送费用占整个销售成本的39％，伴随国内和国外的经济环境的改变，尤其是原油价格上升以及国家对超限超载的治理，致使企业面对在物流配送方面很大的阻力，于是，它们选择了物流外包，首要采取人士外包、货物搬运外包、服务外包的方式，更改后物流配送费用在整个销售成本中占的比重降到了6.5％。
5.利用现代化的信息管理系统控制和减弱物流成本
现代物流技术发展十分快速，物流系统软件日趋完善。借助物流信息系统，一面使各种物流作业或业务处理能精准、快速地执行；另一面物流信息平台的建立，各种信息通过网络执行传输，进而使生产、流通全过程的企业或部门分享自此导致的收益，充分应对或许发生的需求，从而调整不同企业的运营举动和计划，进而有效地控制无效物流成本的发生，从根本上达到物流成本的减弱，充分体现出物流的第三利润源。
综上所述，物流成本控制是一个全面、系统的工程，要建立全新的控制思想，从全局着眼，才可得到较好的经济效益，物流“第三利润源”作用才可真正发挥。
参考资料
[1] 比特网 http://www.chinabyte.com/news/248/1938748.shtml