实施性成本动因（Execution Cost Driver）
什么是实施性成本动因
实施性成本动因是指与企业实施作业程序有关的成本驱使原因。首要包含：
1、凝聚力：雇员对企业投入的向心力。
2、全面质量管理：雇员对质量的认知与重视程度。
3、生产量力运用：在既定企业建设范围下，生产量力运用的程度。
4、产品结构：产品研究设计能否有效率，能否符合市场需求。
5、联结关系：指与上游提供商和下游顾客间价值链的联结关系。
与作业性成本动因(材料、人工等)对比，结构性成本动因与实施性成本动因均为更高层次上的成本动因，而且很多是非量化的动因，但其对产品成本的影响更大、更持久，因此也更应给予重视。在企业基础经济结构既定的条件下，通过实施性成本动因分析，可以提升造成各种实施性成本动因的能动性，并优化它们之间的组合，进而使价值链活动高达最佳效果。
实施性成本动因与成本决策
实施性成本动因是指决定企业作业程序的成本动因。它是在结构性成本动因决定以后才成立的。而且这些成本动因多属非量化的成本动因，其它成本的影响因企业而异。这些动因若能实施成功，则能减弱成本，反之则会让成本提升。实施性成本动因首要有：
（一）生产量力运用模式：生产量力运用模式首要通过固定成本影响企业的成本水平。受于固定成本在有关的规模内不随产能的增长而更改，当企业的生产量力利用率提升，产能上升时，单位产品所分担的固定成本相对较少，进而引起企业单位成本的减弱。对于固定成本所占比重较大的企业来说，生产量力运用模式会对其造成巨大影响，产能的上升会导致单位成本的显著下滑。
需要表示的是，生产量力利用率的提升并没有总是代表着企业效率的改观。有的企业产能提升而销量不变会产生成本减弱的假象。由于产能提升所引起的固定成本的分摊基础扩大产生了单位成本的下滑，而这部分被分摊的固定成本事实上全部转入了库存。这是我国一部分企业产品滞销而仍存在利润的原因之一。所以生产量力利用率的提升应以产销统一为前提。
（二）联系：所谓联系，是指各种价值活动之间彼此的相互关联。该种关联可分为两类：一类是企业内部联系；另一类是企业与提供商（上游）、客户（下游）间的垂直联系。
1、企业内部联系。企业内部各种价值活动之间的联系遍布整个价值链。比如基本生产和维修活动的联系、生产作业和内部后勤的联系、广告和直接上门推销之间的联系、品质控制与售后服务之间的联系。针对相互联系的活动，企业可以采取协调（coordination）和最优化（optimum）两种策略来提升效率或减弱成本。所谓协调，是指通过改观企业内部各车间、各部门相互之间的关系，使活动间配合融洽，信息充分沟通，进而整体的作业效率最高。比如，改观生产和采购协调可以减弱库存。最优化则是通过工作流程的重整和工作品质的提升，使工作效率提升，从而减弱成本。
2、垂直联系：垂直联系反应的是企业活动与提供商和销售途径之间的相互依存关系。与上游提供商的联系首要是提供商的产品设计特质、服务、质量保证程序、产品运送程序和定单处理程序等。这些联系会影响企业的成本结构。
比如：
（1）提供商供料的频率和及时性会影响企业的库存。
（2）提供商原料的包装方式会影响企业的原料处理成本。
（3）提供商的生产技术应用会影响企业的技术开发成本。改观与上游提供商的联系常常会让对方都得到减弱成本的不错机会，如提供商将大批的巧克力用液体形式并非是十磅重的的条块形式交货可以降低糖果商从新融化巧克力块的工艺成本，同期，提供商也避免了将巧克力制成条块式和包装的费用。但该种协调务必由上下游厂商通力合作才可达到。
同样的，企业与下游销售之间的联系也会影响其成本结构。比如：
（1）销售途径仓库的位置会影响企业的运输费用。
（2）销售途径的搬运技术和产品处理技术会影响企业的包装成本。
（3）销售途径推销或促销活动或许减弱企业的销售成本。正如与上游提供商的联系一样，与销售途径的联系同样可以为企业和下游销售途径供应同期减弱成本的可能。但是，有时候为了减弱企业的销售成本务必要求销售途径提升某些成本。若减弱的成本胜过销售途径提升的成本，企业可以采取给销售途径支付弥补的作法。
（三）全面质量管理：与传统质量管理不同的是，全面质量管理强调质量管理的规模应是全过程的质量控制，企业的每一位雇员都要承受质量责任。全面质量管理的宗旨是以最少的质量成本得到最优的产品质量。而且最低的质量成本可以在缺点为零时高达，由于对错误的纠正成本是递减的，所以总成本会维持下滑的趋势，直至最后的差错被清除。故全面质量管理的改进总是能减弱成本，对于质量成本较高的企业来看，全面质量管理将是一个重要的成本动因，能给企业导致减弱成本的巨大机会。
这项成本动因要求企业大力推行全面质量管理，树立强烈的质量意识，从企业的整个规模，设计、生产过程的各阶段着手来提升产品质量，减弱产品成本，真正做到优质高效。
（四）雇员对企业的向心力：企业的行动是大量具体个人行动的总和。企业各部门的每一位雇员都与成本直接有关，只有依靠全体雇员的互相配合，共同付出，企业才可将成本置于真正的控制中，才可达到成本管理目标。雇员对企业的向心力对成本的影响具体中归结为两个方面。一面是显性的成本，如物耗高，设备利用率低，废品率高。另一面是隐性的成本，比如人士不团结，职工情绪低落，对企业淡漠。
传统的成本管理会计可计量的、依照成本核算制度计算的成本为核心内容，以物治人，现代成本管理则要求重视人的原因，强调以人为本，以人治物，充分组织和动员雇员的积极性和创造力，提升雇员对企业投入的向心力，进而高达充分减弱成本，获得竞争优势的目的。