微软企业文化

微软企业文化八大核心思维

1、顶尖人才

“人是微软真正的最大的财产。”雇员的素质是对生产力唯一最重要的来源，雇佣最聪明的5%，这里的核心词是聪明，并非是知识面试过程是非常密集和严厉的。它不保证所有合格的人都被雇佣，但是保证不合格的人很难被雇佣，所有雇员都有共同个性特点：敏锐、聪明、有激情和富进攻性。

2、建设性的争锋

直截了当地说出想法。不激励玩弄权术和外交辞令，激烈的辩论和争论每天全将发生，每个人须一直处在最佳状态，工作没做好就难逃严厉批评，不能导致抱怨困难而没有同期建设处理办法，所有项目相关的文档都存放在公共服务器上。项目组中任何人可以查询和审阅业绩考核系统是相对的。同组雇员彼此竞争。按固定百分比率划分优劣，微软是一个相当苛刻的公司，有很多刻薄且眼光锋利的人。脸皮薄的人很难生存。

3、时刻处在战争情况

牢记对手是谁 IE-NETCAPE、MSN-SOL、WINDOWS 2K-SUN、SQL-ORACLE&IBM、XBOX-SONY

一旦掌握市场，即视自己为对手——每年推出新版本，争夺市场绝对控制权，每个雇员都清楚首要目标是赢取100%市场份额，宁肯少赢利也要追求增长市场份额，聘用和提拔勇于征战并非是偷安的人，每天都在战斗，作战会议——每天一次，作战指挥部——核心制定人，突击队——实施紧急任务，程序致命BUG在少于一天内处理

4、机动而有效率的企业组织架构

小型项目组 微软是由很多小型相对独立运转项目构成，每个项目组负责一个产品从计划、研发、到行销的一切环节。

项目分享首要通过电子邮件、项目网站、白皮书和展示介绍。

对跨项目的困难，由各个小组派代表来共同商讨困难，由强劲总裁和有凝聚力的高级管理团队来引导各独立项目组使其目标与公司的整体战略计划统一。微软差不多每年都执行内部结构重组，当首要版本发行以后，当形成新产品想法时，快速分析失利项目。

5、合格的主管和明智的管理模式

没有只管人的主管，微软主管充分地了解手下人士所做的工作，雇员不会尊敬那些没有能力做他们所做工作的主管，你作为主管只或许和你管理的人一样好，每周与直接向你数据的人开一对一会议，每周写进度数据，包含首要困难和风险，每周全体项目组会议商谈项目进程，每六个月执行业绩评比，并与岗位提高、认股权、奖金和薪金升幅挂钩，每个公司规模内雇员执行对主管的评价反馈，没有工时表，没有固定上下班时间，长时间工作是大家的共同现象，包含高级主管。

6、比尔盖茨是公司的灵魂

比尔盖茨作为首席设计师，依然每天艰苦工作。比尔盖茨经常召集项目评审会议，会议非常直接和专注，有时很粗鲁。汇报者需要很好准备，否则会被骂得灰头土脸。每个月各个产品总经理通过电子邮件方式向比尔盖茨数据项目进度，同期数据各级主管。数据首要有两项：近期情况和巨大困难。比尔盖茨曾经每星期六早晨与各副总裁商谈30分钟项目变动和困难每年开公司大会，比尔盖茨给大家畅谈微软战略目标。

7、自我批判和学习系统

早日识别失利之处，短时间的失利是可原谅的，但延宕失利是不允许的。相关项目的首要风险原因应当随时包含在项目进度数据中。不会轻易放弃，显现严重困难时要及时寻求出路，数据困难而没有提出处理办法是不可接受的。项目完成之后立刻举办评估归纳会（postmortems）归纳各种经验教训，以便在下个项目中改进。举行各种非正式餐会讲座。

8、以提升生产力为目标的开销方式

给雇员大批投入，供应最佳工作环境。每人有自己的办公场所，并非是小隔间，只依据服务长短（非级别）来分配办公场所位置，可以随意布置你的办公场所。花园式办公区设计，并有各式球场，雇员可随时运用。每人配有两台以上机器，办公用具敞开提供，供应免费饮料并有多个自助食堂。其余方面精打细算，高级主管没有秘书，办公场所和普通雇员相同，出差坐经济舱，没有特殊的停车位，当一个工作绝对需要五个人来完成时，微软会分配四个人外包所有机会外包的各类工作来降低费用，譬如接待员、后勤服务、保安、试探和本地化低薪资、高奖金和股票。

微软“激情文化”对办公场所工作的启示

激情是工作的灵魂，是一种能把全身的每一个细胞都调动起来的力量，是持续鞭策和激励民众向前奋进的活力。激情不管是聚积于内，依旧显露于外，都能激活身心的重大潜力。无容置疑，办公场所工作需要每一位工作人士始终维持一股昂扬往上、锐不可挡的激情。如何激发办公场所工作人士的激情？微软的企业文化建设给我们导致了一部分新的启示。

启示之一：让不同看法交锋和碰撞，激发创新的激情。创新是人类进步的活力，从钻木取火到火箭升空，无不得益于人类持续探索、持续创新的社会实践活动。县委组织全县科级领导干部到大英考察学习，大胆借鉴，结合事实推陈出新，这自身就是一种激情的状况。考察终结后，又召开讨论会使大家各抒己见谈感受，让各种观念和思维交锋和碰撞。唯有该种交锋和碰撞，才可演绎新观念，助推新发展。所以，要使办公场所工作富裕激情，就应当允许并激励文秘人士从不同的角度去发散思维，充分发表意见，然后再结合县委决策需求执行研究讨论，形成一个又一个全新的成长理念。为把调研信息股建设形成办公场所的“智囊中心”，建议定期举办“圆桌座谈”，每一期由一位文秘人士主讲，供应收集整理的信息，抛出首要看法，然后开展讨论，直至形成有一定参考价值的“智力成果”。如此做，不仅可以为起草文稿奠定基础，而且可以让文秘人士加强独立思考、追求创新的激情。

启示之二：让各种人才在各自喜欢的职位上达到自我价值，激发敬业的激情。管理心理学界有一句名言：“没有一种激励会比让雇员从工作中感觉到愉悦更有效。”微软公司之所以吸纳世界多地的计算机软件研发、设计的 “精英”，不仅在于微软经济上的强劲实力，更在于微软“企业文化”的强劲魅力。微软公司力争依据雇员不同的特质安排不同的工作，尽量用人所长，避人所短，营造一种让雇员寓工作于娱乐的气氛，让所有的成员都能从工作中得到成就感，继而对工作造成责任、造成激情。《骆驼和羊》的故事也告诉我们，“尺有所短，寸有所长”。办公场所文秘人士不多，但来自不同的职位，有的熟悉农村经济工作，有的熟悉工业经济工作，有的熟悉社会事业类工作，有的擅长思考与策划，有的善于总揽与协调，有的长于处突与应急。所以，建议在文秘人士相对分工中，要充分考虑各自的心理特质和专业特长，人尽其才，用其所长，让文秘人士在各自的职位上充分展示聪明才智，在达到自我价值的同期加深对文秘“苦差使”的职业认同感，从而加强发愤工作的激情。

启示之三：让团队精神形成内在活力，激发合作共事的激情。众所周知，微软造就了数以万计的百万富翁。但是，这些百万富翁员工并没有在经济独立之后离开微软，依然“死心塌地”地在各自的职位上奋斗，即便是要承受每周60小时的高力度工作也不更改初衷。在很多人看来这是不可思议的，但事实的确这样。这究竟是为何？答案只有一个，那就是微软的团队使命为这些百万富翁们深深认同，并所以而具备完全超越自我的团体意识。一名资深人力资源专家说,团队精神有两层含义,一是与别人交流沟通的能力;二是与人合作共事的能力。办公场所工作人士的工作能力和团队精神，对办公场所来说是同等重要的,如是说个人工作能力是做好办公场所各类工作的纵向活力,团队精神则是横向活力。所以，很要必要加深办公场所团队精神建设，增强工作人士的集体荣誉观和工作责任心，让所有的工作人士把办公场所的工作使命当成自己的责任。只有如此，工作人士才会造成“把吃苦当作锻炼来说、把任务当作事业来干”的工作激情。