杠杆收购又称融资并购、举债运营收购，是一种企业金融手段。指公司或个体利用收购目标的资产作为债务抵押，收购此公司的策略。杠杆收购的主体一般是专业的金融投资公司，投资公司收购目标企业的目的是以合适的价钱买下公司，通过运营使公司升值，并通过财务杠杆增长投资收益。那么杠杆收购的步骤和优缺点有哪些？
步骤
在具体应用杠杆收购一般是按下方步骤执行。
第一阶段：杠杆收购的设计准备阶段，首要是由发起人策划收购方案，与被收购方执行谈判，执行并购的融资安排，必要时以自有资金参股目标企业，发起人一般就是企业的收购者。
第二阶段：集资阶段，并购方先通过企业管理层构成的集团筹集收购价10%的资金，然后以准备收购的公司的资产为抵押，向银行借入过渡性贷款，相当于整个收购价格的50-70%的资金，向投资人推销约为收购价20-40%的债券。
第三阶段：收购者以筹集到的资金买入被收购公司的期望份额的股份。
第四阶段：对并购的目标企业执行整改，以得到并购时所形成负债的现金流量，减弱债务风险。
优势
杠杆收购方法的典型优势在于：
并购项目的资产或现金要求很低。
造成协同效应。
通过将生产运营延伸到企业之外。比较：HorizontalIntegration[横向整合]
经营效率得到提升。
通过驱除过分多元化所产生的价值损坏影响。
改进领导力与管理。
有些管理人士管理公司的方式（通过控制、回报等管理手段来提升个人权威），往往是以牺牲公司股东利益和公司长远优势为代价的。通过并购可以让这些管理人士或者立马出局，或者遵守“规矩”。高额利息偿付的阻力，致使管理人士必须想方设法提升经营绩效和生产效率。头脑里紧紧绷着“债务”这根弦，他们的注意力必须时时汇聚在各种提升绩效的行动上，如剥离非核心业务、削减范围、减弱成本、投资技术改造，等等。注：自此来说，借贷不仅仅是一种金融手段，而且也是一种促进管理变革的有效工具。
杠杆作用
当债务比率上升时，收购融资的股权就会做一定程度的缩减，致使私募股权投资公司只要付出整个交易20%-40%的单价就能够买到目标公司。
局限缺点
对于杠杆收购的批评首要汇聚在，并购公司通过盗用第三方的财富来榨取目标公司的额外现金流，如联邦政府。被收购公司受于支付利息而享受的免税政策，在随后的生产经营过程中只有很少的赋税，但股东分配到的股息享受不足如此的优惠。另外，与杠杆收购最大的风险存在于显现金融危机、经济衰退等不可预见事件，以及政策调整，等等。这会会致使：定期利息支付问题、技术性违约、全面清盘。另外，假使被收购运营管理不善、管理层与股东们动机不统一全将威胁杠杆收购的成就。