经济成本

简介

我们一旦认识到存在着机会成本，就可以清楚地目睹企业除发生看得见的事实成本——显性成本（诸如企业买入原材料、设备、劳活力、支付借款利息）——外，还存在着隐性成本。它是指企业自有的资源，事实上已经投入，但在形式上没有支付报酬的那部分成本。

比如，某人利用自己的地产和建筑物开了一个企业，那么此人放弃了向别的厂商出租土地和房子的租金收入，也放弃了受雇于别的企业而可赚得的薪资，这些隐性成本并没有列人企业的帐册，致使运营利润偏高。而实际上，该种以自己拥有的资源投人，存在着自有要素的可能成本，应当被看作是事实生产成本的一部分。所以在运营决策时应用经济成本概念，经济成本是显性成本和隐性成本之和。损失表现

所谓的经济成本是指受于课税而使纳税人被逼更改经济举动所产生的效率损失，又叫税收无谓损失、税收超标负担或者税收扭曲成本。现代税制建立的原则之一是税收要维持中性，但征税难免会引起相对价格改变，扭曲消费者和生产者的选择，致使总产出的损失而造成经济成本，首要表当下：

（1）税收对生产方面产生的效率损失，包含减弱产出水平、扭曲要素组合、刺激资源向低效益部门流动等；

（2）税收对消费方面产生的效率损失，在理论上首要采取消费者余下损失来度量；

（3）税收干预所致使的寻租活动的成本；

（4）因偷逃税的存在产生的经济举动扭曲。与会计成本的联系与区别

会计成本是显性成本，它可以用货币计量，是值得在会计的账目上反应出来的。除了会计成本之外，仍有其他隐性成本。隐性成本往往不被管理者所认识。它与显性成本即会计成本有很大的不同。一般来看隐性成本不能直接从帐面上反应出来，因此很难精确计量。比如，机会成本就属于隐性成本。

经济成本是显性成本与隐性成本二者之和。因此经济成本是一个比会计成本含义更普遍、内容更丰富的概念。可以毫不夸张地说，经济成本差不多涉及了企业所有的运营内容和领域。经济成本是企业运转过程中的全部成本，有些经济成本项目我们没有认识到，也有些经济成本项目我们尽管也知道它的存在，但却没有把其当作独立的成本项目来执行分析，比如组织成本。企业只有销售最终产品和向外供应服务才可从市场获得收入，而在企业内部为了组织生产，就要建立各种组织。尤其是对于大企业，其组织或许是相当庞大的，组织的结构或许是相当复杂的，而要保持这些组织的正常运作就必然有开支，有时开支或许是很大的，这些开支就是组织成本。

企业中的组织成本一般不组成独立的成本项目，因此企业没有对它执行单独的核算和分析。其实组织成本在企业中的总成本组成中占有极其重要的地位，它由显性部分和隐性部分组成。其中管理人士的薪资、组织机构的运转经费等都属于组织成本的显性部分，而如受于组织机构臃肿等原因此减弱了组织机构的效率等就属于组织成本的隐性部分。企业的隐性成本仍有很多表现。如影响力成本、权威失灵成本、信息失真成本等。

既然经济成本是比会计成本含义更普遍、内容更丰富，所以我们在执行决策时不得要顾虑到会计成本，更要顾虑到经济成本。只有在显性成本和隐性成本的管理上都获得了成本优势，企业才可在总成本上获得了优势，才可在激烈竞争中独占鳌头。成本核算

成本核算首要以会计核算为基础，以货币为计算单位。成本核算是成本管理工作的重要构成部分，它是将企业在生产运营过程中发生的各种耗费依照适当的对象执行分配和归集，以计算总成本和单位成本。成本核算的正确与否，直接影响企业的成本预期、计划、分析、考核和改进等控制工作，同期也对企业的成本决策和运营决策的正确与否造成巨大影响。成本核算过程，是对企业生产运营过程中各种耗费如实反应的过程，也是为更好地实行成本管理执行成本信息反馈的过程，所以，成本核算对企业成本计划的实行、成本水平的控制和目标成本的达到起着举足轻重的作用。

做好计算成本工作，首先要建立健全原始记录；建立并严格实施材料的计量、检验、领发料、盘点、退库等制度；建立健全原材料、燃料、活力、工时等消耗定额；严格遵守各类制度规定，并依据具体情形确定成本核算的组织方式。

通过成本核算，可以检查、监督和考核预算和成本计划的实施情形，反应成本水平，对成本控制的绩效以及成本管理水平执行检查和测量，评价成本管理体系的有效性，研究在何处可以减弱成本，执行连续改进。有关著作

《成本与效益》是哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰和彼得·德鲁克管理研究中心教授罗宾·库珀合作完成的一部极具创意的财务管理专著。本书内容是介绍成本和绩效管理系统如何提升企业盈利能力和企业绩效。两名作者均为在管理和财务领域久负盛名的学者，可谓经验深厚、著书立论丰富。而本书的问世以精当的细节向读者展示了两名作者在管理和财务领域见微知著、明察秋毫、顺藤摸瓜、层层消解的理论功力和实践功力。他们是精通管理和财务业务，并富于创新性的思想家。 依作者原意，本书是写给经理人士的，以指导他们在管理事务中的应用。本书以全景的方式把差不多20年来开发的现代成本管理方法集合在一起。其中包含：业务基础成本法(ABC)、业务基础管理(ABM)、凯森成本法、目标成本法和非财务绩效测量。

本书承袭了泰罗科学管理理论的很多理念与方法，吸纳了迈克尔·波特的价值链和战略管理的思维与方法，详细生动地介绍了业务基础成本法的内容与运用要领，使民众相信业务基础成本法的确是企业执行经营管理和战略管理的有效工具。运用业务基础成本法可以卓有成效地合理控制成本，提升盈利能力，增长企业绩效。

书中很多意义深远的研究成果因为作者积极反思以往、勇于探索将来的创新精神。全书始终强调“业务成本的精确度量”和“通过连续与非连续改进得到的成本减弱”。这两个概念致使财务功能从以往的作为被动的数据者转变为将来的主动的施加影响者。在管理思想上则清晰提出了从反馈成本管理到前馈成本管理概念上的飞跃。

“业务成本的精确度量”其实是一个每个管理者都深知其重要性，而又苦于不知如何下手处理的大难题。作者用他们的辛劳与智慧寻到了处理方案。第一步应先找出某项业务真正的成本驱使源(costdriver)，然后测算出这项业务的成本驱使率(costdriverrate)，两者相乘，便可得到业务成本的精确度量，再对这一结果执行持续改进，便可有效地减弱成本。