质量创新

质量创新简述

所谓质量创新是指企业在生产实践中反应的产品质量、工作、服务等以满足顾客需求为目标的持续提升的过程。

美国哈佛大学教授熊彼特最早提出五种情形的创新：产品创新、生产方法创新、市场创新、原材料或半制成品创新、产业组织方式创新。其中产品创新熊彼特觉得是创造一种新的产品，也就是消费者还不熟悉的产品，或者已有产品的一种新的特性。从这句话中，我们应可以理解产品创新的实质就是质量创新，由于对消费者来看，他并没有注重于产品实物的拥有，假使拥有的产品实物对消费者是无用的，则只能是废物，消费者需要的是产品所具有的特性能够满足自己的需求。ISO8402 将质量定义为：反应实体满足清晰和隐含需要的能力的特性总和（ ISO8402对实体有很多解释，本文只针对有形产品的讨论）。所以顾客买入产品事实上是买入产品的质量，产品导致作为质量载体的形式显现，所以研究产品创新的实质就是研究产品质量创新。

质量创新的目的

从传统的大范围流水线的生产方式到今天任意批量订单的生产方式，企业与顾客的关系正在发生着明显的改变。在传统大范围生产方式中，顾客被觉得是标准化、统一化的，企业与顾客的关系导致买卖关系，企业期望通过产品留住顾客。从大范围生产到任意批量订单生产阶段有个过渡期，这阶段全面质量管理的思想与方法被企业全面接受，让顾客满意来高达企业长期成功、企业与顾客维持紧密的联系已形成企业管理的主流。企业质量创新已注重让顾客满意。灵捷竞争时代，受于顾客的个性化要求，所以企业把顾客个体化了，美国优利公司觉得把顾客当做个体对待会增长利润，美国研究人士还发当下报纸上把顾客当作个体对待的方式做广告，会增长15％的效益，受于顾客的个体化，所以企业与顾客的合作十分重要，质量创新的目的是让顾客成功。

当下我们着重对顾客满意和顾客成功作一分析。《知识管理趋势》的作者戴布拉·艾米顿对顾客满意和顾客成功分别下了定义，她觉得顾客满意是指顾客的期望能充分充足地达到。企业是依照可表达的顾客需求选择或设想一种产品和服务。而顾客成功是指有利的结果或产出、达到目标、获得财富、名誉和地位。企业与顾客协同付出创造可以使顾客成功的过程与结果，所以顾客成功如没有双方的深入了解和信任是不或许高达的。从以上定义可以看出顾客满意是顾客对产品所供应的质量能否能满足自己的某一需求来衡量的，它是结果的反应而不涉及过程。顾客成功，是企业与顾客共同合作的过程，所以，企业务必把顾客对产品可选择性的负担从顾客身上转移到企业自己身上，不是顾客告诉企业我想要什么，而是顾客与企业一同工作，共同确定最能丰富顾客价值（让顾客致富）的可选择的产品组合，所以在这一过程中企业与顾客的界线越来越模糊了，有时甚至就是一个整体。

质量创新的特点

第一，质量创新是企业核心竞争力的体现。

陈伟著的《创新管理》中将核心竞争力定义为：组织的集体学习能力和集体知识，特别是如何协调各种生产技能及如何将多种技术、市场趋势和开发活动相结合的知识。由于现代质量创新的起点已很高，顾客的要求又已越来越苛刻，涉及的面也越来越广，所以是否成功首要看企业的核心竞争力是否满足这些要求。

第二，从产品创新到产品方案创新。

产品创新是说服顾客相信他们需要的是预先设计好的产品或服务，而产品方案创新是给顾客拿出一个产品和服务组合方案，由顾客与企业一齐来对组合方案执行讨论，最后显现一个双方证实的满意方案。顾客满意是一次性的销售关系以及不接连的产品换代，企业觉得每个顾客买入产品的目的均为相同的，对于顾客增长价值来看相当有限。产品方案创新是让顾客自己在调整它以适合处理自己的困难，使方案的成长与顾客所遇到困难的成长能同步，如此才可定义出对于顾客来看具有最优价值的产品、服务与信息。所以顾客成功的合作是依靠顾客与企业间的知识交流，应用知识、信息、能力和先进技术执行方案创新，帮助顾客达到自己的目标。

第三，质量创新务必有合作系统支持。

进入知识经济时代，质量创新已经进入了更高的层次，所以一个企业所具有的各方面能力很难满足创新中所遇到的所有困难，所以合作系统的支持是创新成功举足轻重的条件。灵捷竞争时代已经从企业与企业之间的竞争转入以合作求竞争，比如，20世纪70年代，通用、福特和克莱斯勒是美国最势当力均的竞争对手，有记录以来均为采取封闭式的竞争，但今天为满足顾客的要求，三家公司对从结构塑料到电池到电子汽车控制系统所有的技术、材料和部件都执行联合开发。对于知识含量越高的产品，合作就越需要，多家的合作就形成了一个系统。如此的系统可以包含提供商、分销商等，合作形式可以是虚拟企业、网络组织等。

质量创新的方法

在知识经济时代，人类的知识水平在持续提升，质量创新的复杂程度在持续增长，这就面对着创新过程的时间挑战，假使过程时间太长，势必失去竞争优势，所以如何压缩创新时间形成核心。传统的创新过程是属于线性思维过程。

（1）线性思维过程

线性思维呈链条关系，目前一环节没完成，下一环节就无法运作，这对于顾客满意时代由制造企业独立完成的创新过程是适用的。当下为了缩短过程时间与适应复杂的创新过程，多维思维方法形成必要。如图所示：

图：传统的线性思维创新过程

（2）多维思维过程

多维思维过程是把创新过程看成一个复杂的相互相关的系统，在系统中同期处理相互交叉的关系，高达创造、转化、制造之间的时间最短的目的。如图所示：

图：多维思维创新过程