简述
项目Project 是一件事情、一项独一无二的任务，也可以理解为是在适当的时间和适当的预算内所要高达的预期目的。项目侧重于过程，它是一个动态的概念，比如我们可以把一条高速公路的建设过程看为项目，但不可以把高速公路自身称为项目。那么见底什么活动可以称为项目呢？安排一个演出活动；开发和介绍一种新产品；策划一场婚礼；涉及和实行一个计算机系统；执行工厂的现代化改造；主持一次会议等等这些在我们日常生活中经常可以遇到的一部分事情都可以称为项目。特质
一般来看，项目具有如下的基本特质： 1、 清晰的目标 其结果只或许是一种期望的产品，也或许是一种所希 望得到的服务。 2、 独特的性质 每一个项目均为唯一的。 3、 资源成本的约束性 每一项目都需要运用各种资源来实行，而资源是有限的。 4、 项目实行的一次性 项目不能重复。 5、 项目的确定性 项目必有确定的终点，在项目的具体实行中，外部和内部原因总是会发生一部分改变，当项目目标发生本质性变动时，它不再是以前的项目了，而是一个新的项目，所以说项目的目标是确定性的。 6、 特定的委托人 它既是项目结果的需求者，也是项目实行的资金供应者。 7、 结果的不可扭转性 不论结果如何，项目终结了，结果也就确定了。项目的定义
"项目"一词最早于上个世纪50年代在汉语中显现(对共产主义国家的援外项目). 项目是指一连串独特的、复杂的并相互相关的活动，这些活动有着一个清晰的目标或目的，务必在特定的时间、预算、资源限定内，根据规范完成。项目参数包含项目规模、质量、成本、时间、资源。 项目对社会、对企业、对个人的意义均为非常重要的，所以项目管理被看为将来二十年的黄金职业也不无道理。 首先，项目是处理社会供需冲突的首要手段。需求与供给的冲突是社会与经济发展的活力，而处理这一冲突的策略之一是扩大需求，如商家促销、政府激励个人贷款消费、激励社会投资、加大政府投资等都属于扩大需求，这类策略是我国当前为促进社会发展而采取的首要策略；另一策略就是改观供给，改观供给需要企 业持续推陈出新，推出个性化服务和产品，减弱产品价格，提升产品功能，而这类策略的采取，就要求政府和企业持续起步、完成新项目来达到，这也向项目管理提出了新的要求和考验。 其次，项目是知识转化为生产力的重要渠道，是知识经济的一个首要业务手段。知识经济可以理解为把知识转化为效益的经济。知识造成新的创意，形成新的科研成果，新的科研成果需要通过一个项目的起步、策划、实行、运营才可最终变为财富，否则，知识永远是躺在书本上的白纸黑字。所以，从知识到效益的转化要依靠于项目来达到，企业买专利、搞预言，最终都需要通过项目达到利润。 第三，项目是达到企业发展战略的载体。企业的使命、企业的期望、企业的战略目标都需要通过一个一个成功的项目来具体达到。成功的项目不仅能够达到企业的成长目标和利润、扩大企业的范围，而且能加深企业的品牌效应，锻炼企业的研发团队，留住企业的人才。 第四，项目是项目经理社会价值的体现。多部分工程技术人士的人生是由一个个项目堆积而成的，技术人士和项目管理人士的价值只能透过项目的成果来反应。参与有巨大影响的项目自身就是工程技术和项目管理人士莫大的荣誉。项目的概念
项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时期内，满足一连串特定目标的多项有关工作的总称。项目的定义包含三层含义：第一，项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求；第二，在适当的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时期内完成任务；第三，任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。这三层含义对应这项目的三重约束--时间、费用和性能。项目的目标就是满足客户、管理层和提供商在时间、费用和性能（质量）上的不同要求。项目管理
(project management pm)是美国最早的曼哈顿计划开始的名称. 后由华罗庚教授50年代引进中国(受于历史原因叫统筹法和优选法).当下的台湾省叫项目专案. 项目管理是“管理科学与工程”学科的一个分支，是介于自然科学和社会科学之间的一门边沿学科。 项目管理定义：项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、根据规范高达理想的最终效果。项目申请数据
项目申请数据，不同于可行性研究数据，是国家投资体制改革后，是企业投资建设应报政府核准的项目时，为得到项目核准机关对拟建项目的行政许可，按核准要求报送的项目论证数据。 项目申请数据应着重阐述项目的外部性、公共性等事项，包含维护经济安全、合理开发利用资源、保护生态环境、优化巨大布局、保障公众利益、防止显现垄断等内容。编撰项目申请数据时，应依据政府公共管理的要求，对拟建项目从规划布局、资源利用、节能、征地移民、生态环境、经济和社会影响等方面执行综合论证，为相关部门对企业投资项目执行核准供应根据。至于项目的市场前景、经济效益、资金来源、产品技术方案等内容，不必在项目申请数据中执行详细分析和论证。 ※项目申请数据的基本内容： 第一章 申报单位及项目概况 第二章 发展规划、产业政策和行业准入分析 第三章 资源开发及综合利用分析 第四章 节能方案分析 第五章 建设用地、征地拆迁及移民安置分析 第六章 环境和生态影响分析 第七章 经济影响分析 第八章 社会影响分析 在编撰具体项目的项目申请数据时，可依据拟建项目的事实情形执行适当的调整与删减。 用途 可行性分析数据是在市场细分的基础上，企业投资新市场、新产品或更改运营策略的根据，是企业内部统一思想，统一认识的工具．是评估项目风险与回报的最初级文件，是对投资人的第一份允诺书。即便在计划经济年代，可行性数据也是必不可少的，是企业上项目，要资金的核心文件，但是很多案例告诉我们，企业把项目拿到手之后，可行性数据就失去了意义，项目的结果和成败往往无人负责。进入市场经济之后，很多国有企业仍在沿用老思想、老方法去准备可行性数据，而一部分私营企业则根本不去管什么可行性数据，凭感觉做决策。应该说，没有可行性数据：企业凭借领导人的聪明才智也或许成功，产品也或许畅销，但是只能碰运气，而非长久之计。那么可行性数据见底能起到什么作用呢？简来说之，可行性数据是为了减小企业的投资风险，提升决策的成就率。 项目可行性数据的格式 第一章 XXX行业概况 第一节 行业介绍 一、XXX行业的划定 二、XXX行业在国民经济中的地位 三、XXX行业特性分析 第二节 产品发展历程 第三节 目前产业政策 一、国家出台的对于具体行业的规划政策 二、国家出台的对于整体产业的成长和支持政策 第四节 XXX产品所处产业生命周期 一、依据产品发展周期理论判定 二、依据产业整体进入与退出壁垒判定 三、依据产业的整体生产形态判定 第五节 XXX行业市场竞争程度 第二章 生产调查 第一节 国内XXX行业产能统计 一、产品组成 二、产能数据统计 第二节 企业市场集中度 一、首要产品市场分布 二、整个市场区域划分 第三节 产品生产成本 一、原材料 二、生产成本 三、管理费用 第四节 最近XXX产品发展动态与机会 一、最近新兴产品动态以及其市场定位 二、产品新技术及技术发展动向 三、企业投资的方向和空间 第三章 消费调查 第一节 产品消费量调查 第二节 产品价格调查 一、不同层次产品价格区间 二、不同区域市场价格区间（供应不胜过三个区域的分析） 第三节 消费群体调查 一、消费群体组成 二、不同消费群体偏好以及对产品的关注要素 A群体消费偏好及侧着重 B群体消费偏好及侧着重 C群体消费偏好及侧着重 三、下游消费市场需求范围调查 第四节 品牌满意度调查（供应不胜过三个品牌的分析） 一、品牌组成 A企业群体品牌分析 B企业群体品牌分析 C企业群体品牌分析 二、品牌满意度 A企业群体品牌满意度概况 B企业群体品牌满意度概况 C企业群体品牌满意度概况 第四章 销售途径分析 第一节 行业产品销售的首要途径（供应不胜过三个途径的分析） 一、A途径分析 二、B途径分析 ............ 第二节 不同企业群体的途径方式分析（供应不胜过三个途径的分析） 一、A企业群体途径分析 二、B企业群体途径分析 ............ 第三节 途径新策略 一、新的销售途径 二、途径整合 第五章 进出口市场调查 第一节 进口市场 一、进口产品结构 二、进口地域格局 三、进口量与金额统计 第二节 出口市场 一、出口产品结构 二、出口地域格局 三、出口量与金额统计 第三节 进出口政策 一、贸易政策 1、倾销 2、反倾销 3、区域或本土保护政策 4、贸易壁垒 第六章 典型企业与品牌调查 第一节 A.企业分析 一、企业简介 二、组织架构及销售系统 三、产销量统计 四、公司首要财务指标分析 五、产品线组成以及各产品市场定位 六、途径策略 七、最近发展规划 第二节 B.企业分析 一、企业简介 二、组织架构及销售系统 三、产销量统计 四、公司首要财务指标分析 五、产品线组成以及各产品市场定位 六、途径策略 七、最近发展规划 第三节 C.企业分析 一、企业简介 二、组织架构及销售系统 三、产销量统计 四、公司首要财务指标分析 五、产品线组成以及各产品市场定位 六、途径策略 七、最近发展规划 第七章 行业上下游市场调查 第一节 原材料市场 一、XXX上游原材料组成 二、XXX上游原材料最新市场动态 三、国内产销量 四、原材料价格行情 五、首要提供企业提供量 六、产业政策 第二节 消费市场 一、XXX产品消费市场组成势 二、XXX产品消费市场结构改变趋势 三、XXX产品下游市场有关政策 四、首要消费群体（企业）消费量 第三节 潜在市场 一、XXX产品的现有潜在用户分析 1、潜在用户的对与XXX产品特性需求分析 2、潜在用户市场范围分析 3、潜在用户市场的开发 二、XXX产品的潜在用户挖掘 1、XXX产品潜在市场分析 2、XXX产品如何开发潜在市场分析 第四节 产业链运行分析 一、XXX产品产业环境分析 二、上下游关联度分析 第五节 XXX产品产业发展前景预期 一、技术 二、消费者对于产品特性要求新改变或趋势 三、整体市场前景预期第八章 细分市场调查（供应细分市场不胜过三个）第一节 细分市场一 一、产品特性 二、市场前景 三、消费模式 四、消费者需求发展趋势 第二节 细分市场二 一、产品特性 二、市场前景 三、消费模式 四、消费者需求发展趋势 第三节 细分市场三 一、产品特性 二、市场前景 三、消费模式 四、消费者需求发展趋势第九章 本可行性分析数据首要结论及尚普咨询独家策略建议第一节 首要结论及看法 第二节 尚普咨询策略建议 一、产品策略 二、途径策略 三、开发潜在市场的建议 四、市场竞争策略建议