劳伦斯·彼得

劳伦斯·彼得简介

劳伦斯·彼得（Laurence J.Peter）：美国著名的管理学家，现代层级组织学的奠基人，教育哲学博士。

劳伦斯·彼得1919年生于加拿大的范库弗，1957年获美国华盛顿州立大学学士学位，6年后又得到该校教育哲学博士学位，他阅历丰富，博学多才，著述颇丰，

凝聚彼得博士思想的《梯子定律》一书一面世，便引起全美轰动，并荣登畅销书非小说类排行榜的第一位，连续榜首20周之久。劳伦斯·彼得所以名噪天下，他的名字被收入了《美国名人榜》、《美国科学界名人录》和《国际名人传记辞典》等辞书中。迄今，该书已被翻译成几十种语言，总计销量上亿册。

劳伦斯·彼得的思想及贡献

彼德原理的推出，使他“无意间”创设了一门新的科学——层级组织学。该科学是解开所有阶层制度之迹的钥匙，所以也是了解整个文明结构的核心所在。凡是置身于商业、工业、政治、行政、军事、宗教、教育各界的每个人都和层级组织息息有关，亦都受彼德原理的控制。

劳伦斯·彼得是层级组织的研究专家，有其专著《彼得原理》为证。

彼得先生在其巨著《彼得原理》里为我们清楚地描绘了职业晋升的短板困难，他表示，每个人在层级组织里全将得到晋升，直到不能胜任为止。换句话说，一个人，无论你有多大的聪明才智，也无论你如何付出进取，总会有一个你胜任不了的岗位在等候着你，而且你一定会高达那个位置。这就是著名的彼得原理。

彼得原理正是彼得依据千百个相关组织中不能胜任的失利实例的分析而归纳出来的。其具体内容是：在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。彼得表示，每一个职工受于在原有岗位上工作成绩表现好，就将被提高到更高一级岗位；其后，假使继续胜任则将被一个不能胜任其工作的职工所占领。层级组织的工作任务多半是由仍未高达不胜任阶层的雇员完成的。每一个岗位最终全会高达彼得高地，在该处他的提高商数为零。至于如何增速提高到这个高地，有两种方法。其一是上面的拉动，即依靠裙带关系和熟人等从上面拉；其二是自我的助推，即自我训练和进步等，而前者是被广泛采取的。诚然，原理的如果条件是：时间充足长，且层级组织里有充足的阶层。彼得原理被觉得是同帕金森定律有联系的。

这个看法对正充满干劲，积极打拼职场的经理人来看，略显悲观。但是，我们的确不能忽略这个困难，由于，我们的确会碰到如此的困难，曾经优秀的经理人也会上 演暗然出局的悲剧，曾经无所不能的经理人也生出江郎才尽的无奈，曾经可以指点江山的企业老总，也会由于身体健康的原因，必须放弃蒸蒸日上的事业，做些力 所能及的事情。这些均为职业不胜任致使的悲剧结果。

彼得先生自己研究出了晋升短板的困难，他诚然不愿意自己也掉进去，也期望自己能够不被它所制约。于是，它提出了自己职业道路的对策，即彼得座右铭：

身为人类家庭中的一位优秀的成员，我发誓要尊重自己，也尊重他人，并透过言语或行动实践我的力争。我发誓我个人的一举一动或所有决定，全会朝着提升生活品质的目标迈进，并非是往上升高到自己无法胜任的地位。我发誓常和自己维持亲密的接触。

——彼得

劳伦斯·彼得的首要著作 《彼德原理》《彼德计划》《彼德处方》《彼德金字塔》《彼德语录》《彼德的人民》《幽默大处方》《名人的惊人之论》《Why things go wrong》《Inpidual Instruction》《Classroom Instruction》《Therapeutic Instruction》《Teacher Education》《Prescriptive Teaching》