黄光裕简介
黄光裕是中国著名企业国美电器的创立者，现任国美电器控股有限公司主席
黄光裕，1969年5月出生，主籍广东汕头。20世纪80年代中,年仅17岁的黄光裕与长其3岁的哥哥黄俊钦，一同带着4000元钱从家乡广东汕头北上，到内蒙古一带做贸易。一年后因不满当地人“轻易允诺疏于兑现”，转战北京。半年后开始在北京珠市口运营一家面积不足100平方米的电器店——这就是国美电器连锁店的发端。1987年1月1号，“国美电器店”的招牌在这家小店的门前挂了出来。1993年，国美开始在北京地区增开多家门店。1999年，国美开始向全国扩张。1998年，黄光裕成立了鹏润投资有限公司，总资产约50亿元。鹏润投资下属企业是国美电器、鹏润地产、鹏泰投资。
在2004年10月12号揭晓的“2004胡润中国大陆百富榜”上，35岁的黄光裕形成中国内地新首富，而且成功击穿百亿元的财富大关。
黄光裕工作历经
创业初始，黄光裕便敏锐觉察出北京家电市场的重大潜力，决计做长久生意，并确定了薄利好销的运营策略，一举打破了以往百货店运营家电的垄断局势，使国美在北京快速立住了脚跟。1999年国美迈出了建立全国连锁网络的核心一步。但是这时黄光裕却把国美电器总经理一职托付给妹夫张志铭，自己此外创办了总资产约50亿元的鹏润投资有限公司，退居幕后执行资本运转。
“互动、互助、互补”一直是黄光裕坚持的投资理念。国美利用商业运营的现金流，与房地产执行互补，曾得到不错的协同效应。而在房价居高不下的北京，黄光裕也欲“用做家电的模式做房地产”。鹏润家园不止一次打出价格牌。
2002年10月26号，黄光裕重掌国美帅印。随后，黄光裕对国美高层人事与组织架构执行了近年来最大的一次调整，一年内国美变动之频繁，甚至导致了业内的深度质疑。
黄光裕出了名的低调寡言，2003年，身为鹏润投资总裁、国美电器有限公司总经理、中国鹏润集团主席的黄光裕仅公开登场两次。黄光裕的低调也给国美导致了“没有调子”的负面评价。有分析人员表示，在舆论关注率相当高的国美看不足事实经营所造成的、具有社会意义的经营经验或理论产品的产出。缺少理论元素的包装产生了国美品牌的高度、理论深度不够。而家族集权下是否继续有效运转，更是对黄光裕的最大挑战。
首要历经：
1988年7月～1992年7月，中国人民大学一分院学习；
1987年1月～1997年7月，国美电器任总经理；
1997年7月～当下，鹏润投资公司任总裁。
创业阶段违规贷款成第一桶金
2006年国庆前不久，公安部起步了对黄俊钦私人所有的“新恒基系”的立案调查，查封其全部资产；曾先后效力于黄氏兄弟的“新恒基系”最高层于星旺等人被逮捕。早前，银监会也参与了有关摸查。摸查目标是“新恒基系”及黄光裕所控“鹏润系”的整体银行贷款和负债。包含黄氏兄弟以内的29人以及“两系”旗下的 39家公司，被列为摸查名单。初步官方调查结果表明，私营的“新恒基系”和“鹏润系”在创业阶段，涉嫌以违法或严重违规方式，得到北京中行的信贷支持。
黄光裕的资本运转大事黄光裕的产业体系
涉及家电、房地产、资本经营三大行业
黄光裕在他的产业体系中涉及了三个行业，第一个是家电零售，第二个是房地产，第三个是资本经营。
“借壳”
1999年国美进军天津，同年创办总资产约50亿元的鹏润投资有限公司，执行资本运转。
2004年6月7号，黄光裕将国美电器的94家门店以88亿元的单价卖出给香港上市公司鹏润集团，国美电器借中国鹏润在香港上市。交易完成后，黄光裕对中国鹏润的持股量由66.9%增到74.9%，
2004年9月10号,香港股票市场,代码0493的股票简称由“中国鹏润”正式更改为“国美电器”，其主运营务跟随转向零售业。其间，黄光裕通过减仓“套现”总额约40亿元。
多元化
2005年初，黄光裕在鹏润地产的基础上，分别成立了明日地产、国美置业和尊爵地产。零售和房地产形成黄光裕商业王国的两大支柱产业。 “2004胡润零售富豪榜”调查显示：在黄光裕的105亿财富中，90亿元来自零售业，15亿元来自房地产。
2006年4月到2006年7月20号间，黄光裕事实控制的鹏泰投资共计出资1.55亿元买入中关村股份29.58%股权，黄光裕形成中关村股份第一大股东。后又相继注资，总计胜过9亿元，但重组中关村一再遇阻。
2007年3月，黄光裕旗下的鹏润投资集团和美国贝尔斯登商业银行联合宣称，双方将以分别占股50%的方式建立一个战略投资联盟，目标是投资中国的零售企业，首期上限5亿美元的联合投资由双方各投资2.5亿美元。
收购战
2006年7月，国美电器宣称以53亿余元的总代价，以换股加现金的方式收购在香港上市的中国永乐(0503.HK)。
2007年12月16号国美以36.5亿元全面托管大中电器。
2008年3月－6月国美收购三联商社10.69％股权，并形成第一大股东。
收购战现况
国美电器市值缩水近半
黄光裕历年在资本市场共套现135亿元
当前国美电器的总市值已从9月末的差不多300亿港元萎缩到150亿港元左右。 2008年10月胡润百富统计，黄光裕历年来资本市场上总共套现了135亿元的现金，名列富豪套现榜第一。然而有分析称，当前国美公司在投资和地产方面表现一般。
托管大中电器
在托管大中电器后，国美曾对外宣布大中电器今年的利润将高达2亿元，以36.5亿元收购价计算折算成市盈率达到18倍。然而，依照分析机构测算当前香港上市的国美电器市盈率仅为6倍左右。有市场评级机构公布数据分析称，假使当下大中电器装入香港上市公司国美电器中，与其收购价对比，国美将净亏20多亿元。
收购三联商社
为了收购三联商社，黄光裕通过投资拍卖竞购三联商社的股权，前后两次共花费6.7亿元现金，共得到19.7%的股权。而三联商社自身发展情况并没有理想。三联商社公布的今年前三季度数据表明亏损4418.69万元，并预告称今年亏损程度较去年胜过100％。
注资中关村
为入主中关村股份（000931.SZ），黄光裕通过旗下鹏泰投资收购中关村15%的股权。之后黄通过旗下鹏泰、鹏泽等公司通过回购资产等方式已总计向中关村输血9.1亿元。今年5月7号，中关村宣称将导入鹏润地产180亿元优质地产资产。 8月29号，中关村宣称放弃注资重组的议案。
黄光裕创业史
懵懂少年北上寻梦
黄光裕先生1969年出生于广东汕头凤壶村一个普普通通的农民家庭。和那个时代的绝大部分农民家庭一样，因家境清贫年幼的黄光裕吃了不少苦。那时候东南沿海地区的市场经济已经有些发展了，为了找些买卖做，1985年年末，16岁的黄光裕就和19岁的哥哥黄俊钦一起，怀揣4000元的现金北上内蒙古寻梦去了。内蒙古的市场空间毕竟太小，并没有让他们赚到多少钱，但是，内蒙之行却让黄光裕意识到，应当到北京去，那里的市场空间一定会大得多。
1986年春节，他们辗转到达了北京。北京毕竟是个大都市，一迈出北京站，初来乍到的哥俩儿既新奇又兴奋。可天已经黑，他们就还剩下了迷茫了，这么大的背景，到哪里去找便宜的地方住啊。一个三轮车夫收了一块钱同意帮他们找个便宜的。转了好半天，总算寻到了一家五毛钱一夜间的小旅馆。直到今天，黄光裕谈起这件事还哈哈大笑，原来那家小旅馆离北京站不远，那位车夫其实为了一块钱的大价钱，有意拉着他们从北京站绕到东四，又从东四绕回到朝内小街，整整绕了一大圈。
刚到北京时，黄光裕并没有直接做零售，开始时做的是服装批发、推销业务，批发讲究的是广交朋友，务必把量做上去，但是受于他自觉得不太善于表达、不太善于搞公关活动，认为干起来比较累。由于最想做一部分不用求人的业务，于是就决定开始做零售。他觉得，做零售靠的是信誉，只要你有信誉，生意也能多起来。
小船扬帆终成商业航母
受于先前做服装批发的关系，黄光裕先生认识了前门珠市口东大街420号的国美服装店。基于双方共同的联营需要，1986年哥俩儿就用连贷带借凑来的3万多元把这个店面盘了下来，既做服装又做电器。黄光裕认为这个门面才一百多平方，单做服装就稍微小，兼做电器后就显得更小了，还不如全部改过来做电器。由于他发现当时的家电销售是卖方市场，只要寻到货源，转手就能卖钱，而且相对于服装，家电是扩展性最好的商品。“那时我也琢磨过做食品生意，但当时民众的消费水平没高达那个程度；做服装生意，有面料、季节性的讲究，我也不太懂。而家电相对比较定型，我认为自己做起来还比较合适。当时家电依旧有货不愁卖，就看你能不能进货。”黄光裕在回忆当初创业情形时称。
就如此，1987年1月1号，“国美电器店”的招牌正式挂出来了。也许谁都没有想到，经历19年的迅猛发展，昔日的一叶扁舟能变成当下的商业航母、当初的懵懂少年能够形成今天的年轻首富。据黄光裕先生介绍，国美这19年大差不差可分为三个发展阶段，每个阶段差不多均为六年左右的时间：1993年以前，属于资本积攒阶段；1994年到1999年属于牢固发展阶段；1999年下半年到当下属于高速发展的一个阶段。
黄光裕自己也承认，刚创业的时机是为了先处理温饱，然后是小康，改观一下自己的生活情况，根本没想到能获得今天的成绩。在创业初期，也艰难了一段时间，最首要的是资金少、门脸小、信誉度低。从购的角度讲，当时的市场依旧一个供方市场，商品还处在紧缺年代，缺钱的话拿货很问题；从销的角度讲，消费者买东西时还不是很意愿到小的门脸去。但是受于讲信誉，没多长时间国美在社会上就获得了很多消费者的信任，也有了一部分赢利，再加之有帐期，逐渐地就做下去了，到 1988年的时机，已经发展到两三家店面了，直到今天的400多家店面。老实说开始时自己也不懂零售业，只然而是自己的做法符合零售业的基本规则罢了，若说复杂到什么程度也没有，均为一步一步走过来的。
黄光裕运营之道
低价：黄光裕的连锁之道
这个首要做推销的年头也形成黄光裕发迹前的最后一个年头，但黄光裕走上国美之路却又和这一年的推销密不可分。1986年，黄光裕从广州进了一批服装。后来黄光裕承认，自己的这个选择是错误的——他选的衣服根本没有人喜欢。
在《105亿传奇》里，黄光裕说：“我心太粗，布料、季节性等困难让我头疼，我干不了。而电器，大家都要用，风险也不大，作为当时的几大件，电器比较昂贵，也不会迅速被淘汰，比较定型，我做起来比较合适。”
没出两个月，黄光裕和黄俊钦就放弃了服装销售，把服装店完全改成了电器店，但电器从何而来？以往积攒的客户关系，为黄氏兄弟这一期间争取到家电产品货源发挥了重要作用，同期，他们还专门派人去广州番禺等地直接进货。此外，面对走私的质疑，黄光裕则说自己当时卖出的很多国外家电首要来自北京最大的收购站——在那里有大批出国人士从国外带回来的家电产品。
1987年和以前的很长一段时间，中国人买家电的唯一去处就是大商场，而作为国有企业，大商场的家电定价广泛比较高，这也产生了整个行业缺乏竞争力。如何把消费者从大商场吸引到自己的小店里来呢？黄光裕想到的就是价格，他分析说，当时国有商场的家电价格过高，所以一旦一个电视机的单价相差一两千元的话，就完全能够把顾客吸引过来。
十多年始终不变的低价策略让国美和黄光裕无往不胜。
国美的低价拓展模式在2001年后高达了新的高度。在2001年5月以前，国美在全国仅仅拥有13家连锁店，而此后，国美的扩张快速升级，到2003年，国美直营门店数量击穿100家，国美在香港的第一家门店——旺角商城也成功营业。
以低价开路的国美在黄光裕近乎狂热的引导下，创造了家电零售业的连锁奇迹。
品牌运营是捷径
当下，很多企业家都认识到了品牌的威力，但黄光裕对品牌的认识和打造比很多企业家要早一部分、更深刻一部分
1993年的时机，他已经有五六家店了，当时受于受政策的制约，还不均为叫国美。那时的工商注册以北京市为单位，北京市有一个叫国美电器商城的名字后，就不能再有第二个。所以，其余几家门店就取名“国豪”、“亚华”、“恒基”等什么的。为了能让别人更好地去认识企业的品牌，造成品牌作用，他就开始考虑怎么去统一品牌。后来他就去说服工商局，恰好新的政策下来了，他就把所有的店面统一成了国美这个名称。
统一之后的重要工作，就是国美品牌的打造和提高。1993年、1994年、1995年这几年，国美在服务、企业形象、外场环境、雇员素质、制度建设等方面作了大批的工作，国美的名气在北京来讲可以说是做到了深入人心。从那个时候开始，他们就开始研究向全国发展的战略规划、创造跨地区管理的模式等等。到1998年的时机，国美迈出京城的机会就成熟了，于是从1999年进军天津开始，国美大范围向全国扩张的序幕拉开了。
谈及国美品牌的连锁运营，黄光裕的自豪之情溢于言表：“由于我们着手的早、准备的多，所以一直到当下，国美发展得比较快，一直走在行业以前，而且在全国来说也是比较健康的。正由于有该种准备、该种基础，所以才有今天该种结果。可以毫不夸张地说，当下国内很多的连锁业均为参照我们的模式，哪怕是老外进来，他也要研究我们该种具有中国特色的连锁天书，否则的话会水土不服的。”资本奇才谈不上
最让万众吃惊的是黄光裕财富上涨的火箭速度。2003年，他以18亿的资产位列《福布斯》中国内地富豪榜第27位，但是经历短短一年时间，通过在香港让人眼花缭乱的借壳上市，他的财富大涨到105亿，一跃形成万众仰视的2004年百富榜35岁的内地首富。没有人不觉得这是一个资本奇迹！
于是乎，资本运转大神、资本运转奇才之类的称谓一股脑儿的戴到了黄光裕的头上。当记者问起黄光裕对此类称谓的观点时，他摇着头爽朗地大笑起来：“哈哈，这我可不敢当。说实在话，第一不是我在做，有专门机构在做，第二是水到渠成，是资本市场看好国美的成长前景。再说他不高啊，我批股的时机，批两次，首次每股四块钱，第二次每股六块二，可结果是这个股票长到了九块一，我若是大神的话，应当卖七块、八块才对，只要不是卖九块一就行了。对吧，所以我不是大神。”
黄光裕被拘查事件
2008年11月21号，黄光裕传因涉嫌贿赂与挪用资金被逮捕。然而因身份敏感，北京官方封锁该消息并婉拒表露详情。依据台湾媒体发文，国美管理层已下达命令，不能对外表露任何相关黄光裕的消息，直至事情明朗化为止。
2008年11月23号，官方的新华网确认黄光裕被逮捕，原因或许与操纵个股股价相关。据发文，黄光裕名下秘密往来的可疑资金约有700亿元，涉嫌股价操纵、洗钱、行贿、空壳上市、偷税、漏税等七起犯罪举动。
黄光裕将被诉内幕交易罪 最高或判十年有期徒刑
2009年10月20号，黄光裕经济犯罪的案件被检察机关以证据不足为由再次退回公安机关补充侦查。黄光裕被指控的罪名叫“内幕交易罪”，最高或判十年有期徒刑。而黄光裕案件见底是自然人犯罪依旧法人犯罪将形成焦点。
黄光裕与国美
2008年11月17号，黄光裕因涉及经济困难被抓，受此影响，国美国股市票停牌，资金运作也深陷窘境，谋求外界注资形成国美惟一可行之路。
国美香港借壳上市案例分析
国美系地产图谱
2008年11月28号国美发布临时高管架构
2009年5月26号国美电器增发20%自救，目的是要逐渐的稀释黄光裕在国美电器里的股权，直至彻底退出，降低黄光裕对国美的负面影响。
2009年6月22号，国美发布融资方案，贝恩资本将以18.04亿港元认购国美新发行的七年期可换股债券，国美同期向符合资格的现有股东提出公开发售。
2009年7月31号晚国美电器公告称，第一大股东黄光裕出资5.49亿港元（约合4.83亿元人民币），全额参与国美配售。认购完成后，黄光裕在国美的持股比例为34％。
2009年8月7号依据香港证券及期货事务监察委员会（香港证监会）公告，国美电器控股有限公司（00493.HK）前主席黄光裕及其妻杜鹃策划了国美电器在2008年1月及2月间出资22亿港元执行的股份回购行动，涉及证券欺诈，香港高等法院已经发出临时强制令，冻结黄光裕、杜鹃及两家公司的有关资产，涉及金额达16.55亿港元。
2009年9月8号香港高等法院决定，保持对国美电器原主席、大股东黄光裕夫妇名下价值16.55亿港元资产的冻结令，而在H股上市的国美电器今日股价全天下挫1.79%，收录得2.19元。
2009年9月23号国美电器(0493.HK)宣称，拟发行本金额20.5亿元的以人民币计算、美元偿付的5年期可换股债券。首要是为了有更足够的资本金，对黄光裕股份将更深一步稀释，应对明年中的到期赎回事宜。
有关主题黄光裕案参考文献
↑ 黄光裕兄弟卷入“原罪”是非 与北京中行有渊源
↑ 中国首富黄光裕肮脏的发家史
↑ 中国首富黄光裕传涉贿被捕
↑ 身价19亿台币大陆首富黄光裕行贿遭逮
↑ 传"中国首富"黄光裕被调查国美今日港交所停牌
↑ 中国雨中服刑的十大富豪.人民网.2009-10-20
↑ 7.0 7.1 黄光裕将被诉内幕交易罪 最高或判十年有期徒刑.法制晚报.2009-10-20
↑ 关得住人 关不住黄光裕资本腾挪手.《环球财经》. 2009-09-29
↑ 国美香港借壳上市案例分析.新浪财经.2008-11-25
↑ 溯源国美系地产图谱.第一财经日报.2008-11-28
↑ 国美发布临时高管架构.新浪财经.2008-11-28
↑ 国美电器增发20%自救 稀释黄光裕控股权.《证券日报》.2009-05-26
↑ 13.0 13.1
↑ 为偿还24亿私人贷款 黄光裕抛股"策划"国美接手.《东方早报》.2009-08-10
↑ 港法院宣称黄光裕资产继续冻结 国美国股市价跌1.79%.中国网.2009-09-08
↑ 国美融资75亿应对"赎回潮" 黄光裕股份再稀释.南方都市报.2009-09-24
