生产风险(Production Risk)
什么是技术风险
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生产风险是指企业在原材料、设备、技术人士、生产工艺及生产组织等方面很难预料的阻碍存在。生产风险就引起企业生产无法按预定成本完成生产计划。
生产风险的影响分析
1、原材料。原材料连续、平稳的供给应能得到保证，要防止原材料价格的改变对生产或许导致的不利影响。
2、生产设备。企业现有的生产设备是否满足新产品生产的要求，以及企业是否得到新产品生产所必需的专用设备是决定企业生产量否正常执行的核心。生产设备的正确选择对产品的生产效率及成本预算有着巨大影响。
3、生产工艺。产品的生产工艺应依据产品具体的性能要求，同期也应考虑经济效益指标的情形下策划。假使生产工艺策划不当，或许使产品的次品率上升，产品质量下滑。
4、技术人士的得到。高新技术产品的生产一般对技术人士要求比较高，是否得到满足企业要求的技术人士是生产量否顺遂执行的核心。
生产风险的控制策略
生产风险的基本控制策略包含：
1、生产目标管理策划出严密的生产计划和生产作业计划，清晰生产及其管理的具体要求。
2、对生产要素的组织，使各生产要素在生产过程中能快速有效的结合起来，形成一个有效的整体。
3、生产过程管理，依据已有计划，依照其具体要求组织生产。
4、信息管理，为生产风险防范指示方向。