陶氏化学

基本信息

业务办事处:

北京 (办事处设立于1981年) 广州 (办事处设立于1979年) 上海 (办事处设立于1980年) 香港 (办事处设立于1957年) 台北 (办事处设立于1968年) 员工人数: 约3,900 名雇员 大中华地区2009年销售额: 37亿美元 在大中华地区开展贸易: 三十年代在中国大陆通过代理商销售产品 大中华地区投资额: 9亿美元

发展简史

早在30年代，陶氏已通过代理商开展在大中华地区的业务往来。陶氏香港及台湾办事处分别在1957年和1968年成立。1979年，伴随中国实施改革放开、陶氏在广州正式设立在华的第一个业务办事处。时迄今日，陶氏在大中华地区在北京、上海、广州、台湾和香港设有5个办事处。陶氏化学（中国）投资有限公司于1998年成立，负责管理陶氏在华所有投资项目。2004年8月，上海正式形成陶氏大中华区的总部。

陶氏并积极在大中华地区拓展制造基地。陶氏现时在张家港、宁波、中山、南岗和青衣等地设有10家生产工厂和合资企业。

通过多年的经贸合作，陶氏与区内客户、分销商以及各级政府及有关单位建立了紧密的联系。在中国和世界市场，陶氏的目标是掌握客户业务需求、紧贴市场改变及供应全面的处理方案。

陶氏及世界4万6千名雇员深信可连续发展的原则，在促进经济上涨的同期，并努力保护环境及为社会做出贡献。陶氏公开允诺，全力支持由化工业界自发倡导的“责任关怀”(Responsible Care®)，努力达到化学品的安全处理。从2000年开始，陶氏均被道琼斯世界可连续发展指数评为世界化工业界中的“可连续发展领导者”。

作为世界领先的化学品公司，在世界多地拥有43，000雇员的陶氏化学为各个首要消费市场供应创新的化学产品、塑料产品以及农用化工产品和服务，2006年，陶氏年度总销售额达490亿美元。陶氏服务的客户遍布世界175个国家，所服务的多个市场包含食品、水、交通、保健与医药、个人与家居护理及建筑工程等，均对人类生活发展举足轻重。2005年陶氏在财富世界500强排名第114名。

陶氏于20世纪30年代就已经在中国大陆开展业务。70多年至今，陶氏充分利用其领先的科技和丰富的经验，一直为大中华地区客户供应优质的产品和服务，配合持续转变的市场需求。时迄今日，陶氏已在上海设立大中华地区总部，并在大中华地区设有5个业务中心及10个生产基地，雇员约2200人。2006年陶氏在大中华地区的销售额达27亿美元。大中华地区已形成陶氏的第三大市场，仅次于美国和德国。

陶氏在上海张江高科技园区兴建的陶氏中心于2008年竣工，其中包含一个先进的研发中心和世界信息 技术中心。新的陶氏中心可容纳1600位雇员，到时将形成陶氏亚太区重要的业务和创新中心。

陶氏在发展业务的同期，坚持以人为本的运转理念，给与每位雇员充分达到个人价值和潜力的重大空间和资源。公司在为雇员供应颇具竞争力的薪酬和完善的福利体系的同期，更重视雇员的职业发展，为雇员策划了一连串完善的培训课程和职业发展计划，就在此时，还供应各种个人指导、系统职位轮换的学习体系。

不仅这样，陶氏长期努力于关注中国大学生的成长和发展。陶氏暑期实习生计划为在校大学生给予了体验陶氏企业文化、展示个人才可和提高自我价值的不错平台，吸引了大量大学生的目光。三年来共有来自两个国家、十余个省市的119位优秀大学生入选。另外，陶氏仍在上海交通大学、清华大学、复旦大学、浙江大学、南京理工大学、华东理工大学、华南理工大学等7所大学设立了"陶氏化学奖学金"，不仅为优秀学生供应丰厚的奖学金，更让他们有机会优先得到参与陶氏暑期实习生计划以及加入陶氏就业的可能。公司在华大事记

1930s 通过代理商开展对华贸易

1957 设立香港办事处

1966 在香港设立太平洋地区总部

1968 设立台北办事处

1976 青衣聚苯乙烯工厂正式投产

1979 在广州设立在华首家办事处

1980 设立上海办事处

1981 设立北京办事处

1986 新竹工厂正式投产

1989 成立合资公司浙江太平洋化学有限公司（于1998年由陶氏全资拥有）

1990 南岗聚醚多元工厂正式投产

1994 成立合资公司斯泰隆亚洲有限公司

宁波聚醚多元工厂正式投产

武汉合资工厂正式投产

1998 广州聚氨酯组合料工厂正式投产

陶氏化学（中国）投资有限公司成立

2001 陶氏完成与联合碳化公司的合并，并入其在上海和中山的生产工厂

2002 张家港丁苯胶乳工厂及聚苯乙烯工厂正式投产

2003 张家港环氧树脂工厂正式投产

2004 陶氏建立新的大中华业务区域，集中力量开展大中华区业务

上海形成大中华地区总部

2005 与神华集团签订探索煤转换化学品的意愿书

与中国环保部合作，起步为期四年的清洁生产示范项目

2006 在张家港签订乙二醇醚、乳胶和聚苯乙烯泡沫塑料新投资意愿书

陶氏并购中国水处理技术龙头浙江欧元兑美元环境工程有限公司

与国家安全生产监督管理总局合作，起步为期三年的危险化学品安全管理示范合作项目

2007 与神华集团签订合作协议，宣称开展对煤制化学品项目的可行性研究

2008 与中国环境保护部和联合国环境规划署，实施为期两年的促进中国化工行业的化学品安全以及应急准备的合作项目

宣称在上海兴建世界级的液体环氧树脂工厂和甘油转环氧氯丙烷(GTE)工厂

2009 收购世界领先的特殊材料制造商罗门哈斯公司

陶氏环氧产品业务部在武汉建立了第一家生产工厂；新的环氧丙烷基醇醚工厂在张家港基地投入经营

陶氏中心在上海张江高科技园区落成，它是陶氏亚太区重要的业务和创新中心公司社会责任

推荐大家看一本书《粮食危机》看看什么叫所谓的 “运用科学和技术持续地改进影响人类进步”

陶氏的公司使命

– 「运用科学和技术持续地改进影响人类进步的重要原因」，充分反应陶氏为提升世界人民的生活标准所做的连续性付出。

陶氏对企业社会责任的重视显示了我们对业务所在社区的全情参与和关怀，以及对贡献社会的决心。陶氏的企业社会责任活动得到可持性发展机构的普遍认同。多年来，陶氏在道琼斯可连续发展指数对世界2500家最大型公司的综合评估中均被评为这方面领先世界的化学公司。作为可连续性数据的先行者，陶氏从1999年开始公布公共数据，让公众了解我们在使可连续性形成运营业务重要一环这方面的进程。

陶氏近年在大中华地区的捐赠活动：

2008年5月23号继中国汶川地震24小时内紧急捐款200万元人民币后，面对持续升级的灾情和救援需求，追加捐赠，以支持灾后重建工作，同期陶氏世界雇员开始自发捐款活动，援助灾区人民。陶氏对灾区的现金及物资捐助已总计差不多1000万元。

2005-2007 与中国国家环保总局（SEPA）合作在全国推广清洁生产示范项目。除投入600万元人民币外、同期也供应陶氏的世界化技术和经验。

2004 认养及捐助台湾曲冰原住民部落，协助居民提高生活品质

2003 资助香港保护儿童会成立儿童及家庭服务中心

通过中国红十字会向江苏长江泛滥灾区做出捐款，用于买入药品及医疗器械

2001-2002 赞助北京的“手拉手、地球村”项目，以支持对中国儿童的环保教育，以及为贫困地区筹集资金建设学校和图书馆

1998起 在清华大学、上海交通大学、中国化工大学、华东理工大学等著名院校设立奖学金，为培养本地化员工才

责任关怀

陶氏自于1950年代在大中华地区开展业务以来，为区内化工业界导致了在环保、健康和安全（EH&S）方面的世界最高标准和专业经验，同期亦在区内积极助推责任关怀（Responsible Care®）观念。责任关怀是世界化工业界推行的一项自愿性行动，旨在从研究阶段到生产和销售再到最终弃置处理的整个过程中达到安全处理产品。

作为责任关怀计划的积极参与者和倡议者，陶氏策划了非常进取的EH&S目标，以达到无事故、无工伤和无环境损坏的“零目标”。陶氏大中华地区和世界其余陶氏分支机构，连续坚定地付出达到这些目标。这是由于我们最关心的是雇员和社区的安全。公司设施分布

陶氏中国设施简介

北京 办事处

广州 办事处，生产工厂

湖州 生产工厂

南通 生产工厂

宁波 生产工厂，技术服务及开发中心

上海 大中华地区总部

武汉 生产工厂

张家港 生产工厂

中山 生产工厂，技术服务及开发中心

陶氏台湾设施简介

新竹 生产工厂

南岗 生产工厂

屏东 研究及开发中心

台北 办事处

陶氏香港设施简介

香港 办事处

青衣 生产工厂，技术服务及开发中心外界评论

陶氏化学：创新的责任

何使低碳经济具有可连续发展的活力，逐渐增多的企业正在从新审视创新的意义。 4月18号，美国陶氏化学公司(下方简称陶氏化学)亚太区总裁戴培德在香港天水围湿地公园

，扣响了“Live Earth Run for Water”这一世界最大水资源保护活动香港分站的发令枪。500多位香港市民通过自愿报名方式，参与了这个全长6公里的长跑活动。在这里，6公里具有特殊的含义——这是缺水地区的妇女和儿童为得到饮用水，每天平均行走的距离。 通过6公里长跑的方式，活动的主办方Live Earth以及陶氏化学期望能够让许多的参与者切身感承受水资源匮乏导致的生活不便，提升公众对水资源的保护意识；并通过长跑方式募捐，为缺水地区建立必需的安全饮用水设施。本轮Live Earth Run for Water所筹得的款项将令拨捐给慈善团体A Child''s Right，用作建立30个急需的饮用水洁净系统及以内地多地的儿童医院内设立指定的安全饮水站。这些饮水站将使8万名住院儿童喝到安全洁净的饮用水。

就在活动现场，陶氏化学向参与活动的香港市民展示了采取陶氏化学“反渗透膜技术”的海水淡化以及净水产品在海地、中国内地等的应用。通过如此的活动，陶氏化学想要向公众传递如此一个信息：作为一家化工企业，陶氏化学正在利用创新的力量助推低碳经济发展。“我们要更改以往化工企业在公众中高耗能、高污染的负面形象，让公众了解化工企业是值得形成低碳经济的发动机。”戴培德如此说。

从耗能大户到节能标兵

戴培德出生在美国俄亥俄州，小时候与爷爷一起到附近的俄亥俄河钓鱼的历经是他童年最珍贵的回忆。但同样让他记忆犹新的是，那时的美国环境困难严峻，河里的鱼只能钓不能吃。而在化工行业工作胜过30年，戴培德深知这个行业对社会的责任。

2009年，陶氏化学在世界销售收入胜过450亿美元，作为大量行业的上游提供商，陶氏化学的产品线涉及健康、能源、消费与交通基础设施建设诸多领域。从洗发水到太阳能薄膜电池，从手机中的电子元器件到海水淡化设备，仍有巧克力、涂料、种子，这些看似不有关的产品后面，都有陶氏化学科学家的身影。

化工产业是一把双刃剑。在以往的上百年间，化学家发明了塑料、农药、抗癌药物等等诸多化学产品，这些新产品的显现，极大助推了社会和经济的成长。但是，在创造价值的同期，却不可避免地对环境产生了负担。如此的历经，创立于1897年的陶氏化学同样有过。

从1996年开始，陶氏化学起步了“环境、健康和安全(EH&S)10年目标”，先从规范本身举动做起，减弱碳排放，减轻本身对环境的负担。在1996年到2005年的10年中，陶氏化学耗资10亿美元，改造实验室、生产线流程，改建设备、厂房，规范提供商，提升产品环保标准。而让陶氏化学没有想到的是，EH&S为其导致50亿美元的成本节约。而且，在这一过程中陶氏化学发现，化学家同样可以通过创新，让化工企业形成低碳经济的发动机。

在陶氏化学的工厂中全将运用自己研发的一种隔热保温材料，运用该种材料，可以减弱空调或暖气的能耗，而当下，该种产品已经应用到冰箱里，以减弱冰箱的能耗。“在资源下滑的过程中，我们的需求又在上升，这是一个不均衡的成长趋势。而作为化工企业，我们可以通过创新，处理这个冲突。”戴培德如此觉得。

在陶氏化学有如此一本“创新之书”，在这本书里记录了陶氏化学正在或马上开发的产品。而选择哪些产品执行开发，陶氏化学遵循如此几个原则：首先，陶氏化学会考虑产品能否运用低能耗原料；其次，在高达同样的性能指标下，排放的废料能否更少；最后，能否对环境愈加有利。对于那些符合环保或可连续发展理念的产品予以迅速通道，优先执行开发，让这些好的产品可以迅速推向市场。

2007年陶氏化学在中国市场推广的可以吸收甲醛的涂料就是通过优先原则，成功开发的产品。而在选择太阳能发电技术时，陶氏化学选择了能耗更少的薄膜电池技术，也是出于如此的考虑。在陶氏化学看来，创新一定要与可连续发展的理念结合，如此才可对社会、环境负责。

而在另一面，陶氏化学亦在利用创新，寻求可以减弱成本的技术、产品，研发能够给市场所接受的低碳产品。“和客户讲低碳产品最重要的依旧成本优势。假使采取如此的材料，生产出来的产品没有竞争力，在客户那里也不会有市场。”戴培德这样介绍。

其实，包含太阳能薄膜电池、海水淡化以内的诸多技术在以往很多年已经存在，但一直无法商用的原因，就是由于成本太高。而自从陶氏化学的反渗透膜技术进入市场后，令海水淡化的成本减弱了50％。“不要让低碳、环保形成企业的负担。”戴培德说。用更小成本，创造出符合“低碳、环保”概念，并被企业或消费者接受的技术或产品，让低碳经济具有可连续发展的能力，这是包含陶氏化学以内的诸多公司面对的考验。在这个考验后面，蕴藏着重大的市场机会。

绿色经济的将来

在陶氏化学设在上海的研发中心，共有80个实验室在应用科学领域执行研究。如何减弱表明屏能耗？如何定义下一代新能源电池？如何减弱太阳能发电成本？各种各样的新技术、新产品在这里执行开发，而环保、低碳等绿色产品或技术，将渐渐形成陶氏化学研发的首要方向。

依据普华永道的调查数据，中国环保产业将于数年后高达每年1万亿美元的市场范围，事实上，陶氏化学公司已经是世界上最大的先进材料和特用材料公司。但是它同样面对如此两个困难:新的可能将于哪里显现？陶氏化学如何支持达到这些新的可能？

“市场已经改变，光靠生产质量好、低价格的产品已经不是将来市场所需要的了，我们不能依照以往的方式理解。当下不去做的话，将来政策法规一更改就会即将被淘汰掉。”戴培德说。其实仅在“创新之书”中，陶氏化学列出的各个业务部门中的着重项目，就可以寻到胜过200亿美元的市场机会，而它们均为与清洁和可连续发展的技术相联系的。

就在香港的“Live Earth Run for Water”活动终结之后，陶氏化学还会与公益组织A Child''s Right合作，在中国多地设立30个饮用水洁净系统并以内地各儿童医院内设立安全饮水站。“世界3％的水资源支持了80亿人口，而且分布不均匀。将来，水资源匮乏的困难将愈来愈严重。”在戴培德看来，在这个冲突后面，陶氏化学大有施展的空间。

事实上，在水处理市场，陶氏化学是重要的参与者。当前陶氏化学的水处理技术已经应用在北京北小河污水处理厂、首都国际机场和经济技术开发区水处理项目中，日处理能力高达了4.5万立方米。而陶氏化学的科学家仍在寻求减弱水处理成本的技术，让这个技术能够被许多的企业甚至个人所接受。

“不能说环保就是多花钱、通过增长成本维持可连续性，还要用创新的力量，保证企业赚钱，同期降低资源的损耗，给市场和消费者导致更大利益。”在戴培德看来，这会导致一种全新的商业模式。比如在水净化领域，不仅要关注最终净化出了多少水，还要关注在这个过程中运用了多少能源，这需要企业与客户一起计算整个产品生命周期的成本，以及产品能够在整个生命周期为客户导致什么样的价值。

“在将来的竞争中，领先的公司会依靠创新的商业模式维持竞争力。”面对汹涌而来的绿色经济，戴培德如此归纳。